激活全员正能量——唐山热电打造一流员工队伍调查

1、激活全员正能量一一唐山热电打造一流 员工队伍调查杨军 河北大唐国际唐山热电有限责任公司唐山热电公司外景 实现创一流电力企业的目标就必须拥有一支充满正能量的中层管理队伍。努力提 升他们务实、坦诚、担当、奉献的可贵品质，打通正能量之渠，并且着眼长远，讲 团结、将稳定、讲正气、讲规矩、讲责任，持之以恒，用正能量激发全体员工干 事创业的热情，推进企业不断进步。河北大唐国际唐山热电有限责任公司党委近期对全公司党员干部提出了 “苦战 三季度，决战四季度，打赢翻身仗，创一流电力企业”目标。要实现这一目标， 首先必须拥有一支作风过硬，敢于担当、讲规矩、守纪律、充满正能量的中层管 理队伍。只有管理人员率先垂范、

2、身先士卒，方能带出i支强人正能量的一流队 伍。立足当前，找准正能量之源公司成立76年来，一代代唐电人继承发扬“三老四严”、“四个一样”的优良 传统，在“当家作主、高度负责;是非分明、态度明朗;严肃认真、一丝不苟;规 矩整齐、干净利落”好厂风的影响下，攻坚克难，获得了全国电业系统“节约模 范”、“全国电业先进厂”、“国家二级企业”、全国“五一”劳动奖状和中国 大唐集团公司“一流企业”等荣誉称号，锤炼了一支敢为人先、善打硬仗的员工 队伍。随着公司的发展，员工队伍岀现了新变化。近年来，公司新员工不断增加，青工 比例已占30%以上。青工是公司的生力军，但是青工的思想还没有完全融入公司 的氛围，与公司规

3、范要求述存在一定的差距。公司的优良传统有待于进一步传承 和发扬，特别需要正能量的激发和带动。经过分析可以看到，公司中层管理人员充满了积极向上的劲头，整体工作越来 越好，工作到位，现实工作的成绩也证明了这一点。同i寸，中层管理人员变动频 繁，管理队伍更加年轻，经验不足，不讲规矩问题十分突出。有些管理人员性情 急躁，管理方法简单粗糙，教育员工没有耐心;有些管理人员全心全意为员工服 务的意识不强，脱离员工;有些管理人员不敢担当，推卸责任，不深入现场 在个别管理者中，还存在这样三种人:一是工作不在状态，推推动动，没有主动 工作的热情。二是只干自己分管的事，没补位意识，有责任就推，见利益就上， 缺乏有大

4、局观。三是自我感觉良好，对现有的职位、收入不满意，说与自己身份 不符的话，搞小圈子为公司发展提供负能量。然而就外部环境而言，当前社会用电量减少、环保、供热压力增大、经济增长放 缓，造成公司电负荷大幅减少，牛产经营压力与日俱增。从内到外，都需要我们沉下心来，认真思考如何不忘初心，用正能量鼓舞士气， 带好队伍，团结一心，共渡难关。这时，全体屮层管理人员必须首当其冲勇敢地 站出来，在风口浪尖上，给员工做出示范，为公司分忧解难。提升素质，打通正能量之渠队伍怎么带、怎样把工作干得有声有色？问题的答案是，要让人人懂规矩、重程 序、守纪律、讲团结、有所为。要达到这样的要求，正能量的传播起着主导作用。 而传播

5、这种正能量的人，正是屮层管理人员，这是建设一流队伍的重屮z重。所 以中层管理人员要身体力行，要有务实的精神、坦诚的品德、担当的勇气和奉献 的意识，并以此引领全体员工完成一流队伍的塑造。中层管理人员要有务实的精神。“务实”排在我们大唐精神的首位。体现了实事 求是的重要，也是对中层管理人员工作的基本要求。中层管理人员，要以自己的 人格魅力脚踏实地，带领员工务实奉献，完成各项任务。具体而言，就是屮层管 理人员要把上级领导的要求，不折不扣地落实在员工的行动上，使广大员工在 思想上与集团公司、大唐国际以及公司党委保持高度一致，把上级领导的要求转 变成推动公司发展的强大动力。临近年底，公司各单位、各部门的

6、中层管理人员, 要认真研究本单位工作实际，按照公司的要求，坚持120分的工作标准，扎实 谋划本单位的工作思路，不管是安全管理、节能减耗，还是技术监控、可靠性管 理，都要更加务实地，心无旁鸳、专心致志开展工作。这是建设一流队伍最基本 的要求。中层管理人员要有坦诚的品德。中层管理人员要不断提高自我修养水平，要有坦 诚、大气的胸怀，要牢固树立依靠员工办企业的思想。这是营造和谐企业关系的 必要手段。中层管理人员，首先要做坦诚的人。不管是对劳务工、正式工，都要 像对家人那样尊重和关心。这不能停留在口头上，而要真正落实到行动上。“恶 语伤人七月寒”，我们已经有过教训；“良言一句三冬暧”，我们也有过收获。

7、所以不要自以为是，要平等待人，要从心灵深处明白，每个人只是岗位不同， 人格上都是平等的。我们对员工坦荡无私，真心付出，就一定能赢得员工的信赖 和尊重。屮层管理人员能力不足可以逐步提升，方法不当可以逐步修正，关键要 有一种想干事、肯干事的积极公正的心态，以身作则，为员工做出榜样。建设一 流队伍呼唤更多的这样的榜样。中层管理人员要有担当的勇气。担当是衡量中层管理人员重要的试金石，是出色 完成工作任务的基本保证。员工的眼睛吋刻在看着我们，中层管理人员只有冲锋 在前，敢作敢为，才能赢得人心，博得员工的赞誉。只有这样，员工才愿意与我 们同甘共苦、干事创业。“遇到困难就推、处理矛盾不讲究方法、大事做不好小

8、 事不愿做”，就是不敢担当、不会担当、不肯担当的表现。那样势必会失去员工 的信任。所以中层管理人员要切实承担责任，并负起责任，当职责和岗位需要的 时候，毫不犹豫，责无旁贷地挺身而出，带着满身的正能量，勇敢地走在前面。 建设一流队伍，需要挽起员工胳膊大步向前的人。中层管理人员要有奉献的意识。奉献体现了一个人干事创业的积极心态，也是一 个人良好的道德情操的体现。这种精神在20多年前公司达标创一流工作中体现 的最为突出。在市场经济条件下，人们的规则意识、权利观念越来越强，但我们 认为，不管社会如何转型、如何变化，总是需要奉献精神的。当前，唐山热电公 司正处在发展的关键时期，更需要屮层管理人员带领员工

9、发扬奉献精神，用正 能量鼓舞士气。我们看到，除个别人患得患失外，绝大部分中层管理人员在日常 工作中，特别是在1号炉清渣战役中不计得失，连续作战，起到了凝聚人心的 作用。中层管理人员就是要用这种正能量抑制消极因素，引导员工充满正能量, 培养阳光心态，聚合积极向上的力量。这种力量当前工作需要，建设强人一流队 伍更需要。着眼长远，发挥正能量之效在唐山热电公司发展的关键时期，我们要打造让集团公司党组放心的一流队伍， 争创一流企业，就要正确引导广大员工振奋精神，坚定发展信心，鼓足发展干 劲。屮层管理人员就是要站在高处，着眼长远，持z以恒，用正能量，激发员工 共同奋斗的热情。一要坚持以上率下，讲团结。要求

10、员工做到的，领导必须带头做到，要求员工不 做的，领导首先不做。用自己的言行举止和人格魅力，去带动影响员工，争做各 项工作的表率。二要公平公正公开，讲正气，带领员工传承公司的优良传统，传播正能量，营 造见贤思齐、积极进取的浓厚氛围。落实民主集中制原则，切实做到厂务公开。 制度面前一视同仁，对员工关心和敏感的奖金分配、评比先进、选人用人等问题, 要落实“三重一大”要求，做到过程公开透明、程序规范有序，营造风清气正的 良好政治生态环境。三要依靠员工干事业，讲稳定。要坚持以员工为本，尊重员工的主体地位和首创 精神，充分发挥广大员工在企业发展中的主力军作用。要经常和员工谈心交流， 对员工提出的疑问和问题

11、要进行耐心细致地解释。随时掌握员工思想动态，关心 员工牛活、为员工排忧解难，让每一名员工都切身感受到集体的关怀和温暖，保 证员工队伍稳定。四要严格照章办事，讲规矩。要带头“讲规矩、守纪律、做表率”。围绕大局，摆 正位置，按党性原则办事，按制度和程序办事，事事在制度范围内得到落实。提 高规章制度执行的刚性，落实规范和标准。严格制度、责任和责任追究“三落 实”。要以严格的制度和严明的纪律，促使各级领导改进作风。要坚持党政同责、 一岗双责，失职追责。五要落实一线工作法，讲责任。要身体力行“一线工作法”，在检修一线靠前指 挥，解决问题。要直面卯盾、奋勇向前、抓难碰硬，勇敢地承担起肩负的责任，以 过硕的作风做好各项工作。强化守土有责意识，以高度负责的态度，尽心尽力把 责任范围的事情做好。做到有胆有识、敢作敢为、敢于担