部门月度绩效考核表全面

1、附表 1月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日年月日第一部分工作方案考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作方案考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原就上不得超过8 项，其中重点工作不应超过3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5 项；2 、本表中的“工作内容”应和部门月度工作方案表中的“方案内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随便增减；3 、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节省的资

2、源”和“上级（客户）评判”等五个方面衡量；4 、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部；关键业绩指标（kpi ）考核考核维度关键业绩指标 （kpi）考核标准权重实际完成情形自评分分管领导评分最终得分任务绩效（ 70%）治理绩效（ 10%）服务绩效（ 10%）团队绩效（ 10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2 、部门负责人关键业绩指标（kpi）考核在每季度最终一个月进行；3 、关键业绩指标（ kpi）考核标准分值满分为100 分；部门负责人职业化的修养评判责任心18%a 、18 分； b、16 分； c、14 分； d

3、、12 分； e、10 分主动性17%a 、17 分； b、15 分； c、13 分； d、11 分； e、09 分独立性16%a 、16 分； b、14 分； c、12 分； d、10 分； e、08 分纪律性9%a 、09 分； b、08 分； c、07 分； d、06 分； e、05 分品德修养12%a 、12 分； b、11 分； c、10 分； d、09 分； e、08 分协作精神11%a 、11 分； b、10 分； c、09 分； d、08 分； e、07 分职业操守10%a 、10 分； b、09 分； c、08 分； d、07 分； e、06 分政治素养7%a 、07 分；

4、b、06 分； c、05 分； d、04 分； e、03 分职业化的修养指标权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分工作态度（60%）职业道德（40%）职业化的修养评判得分：说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评判标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成果汇总（如有未达成工作项，请总结分析缘由，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮忙）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评判得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分月工作方案考

5、核得分；2、本季度最终一个月的月度业绩考核得分（工作方案考核得分×50%关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最终一个月的月度考核得分工作方案考核得分×50% 关键业绩考核指标得分×30% 职业化修养评判得分×20%附表 2业务主管/ 员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日年月日第一部分工作方案考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作方案考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：

6、说明： 1、工作内容，原就上不得超过8 项，其中重点工作不应超过3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5 项；2 、本表中的“工作内容”应和业务主管/ 员工月度工作方案表中的“方案内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随便增减；3 、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节省的资源”和“上级（客户）评判”等五个方面衡量；4 、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月3 日前送人力资源部；业务主管 /员工职业化的修养评判责任心18%a 、18 分； b、16 分； c、14 分； d、12 分； e、10 分主动性17%a 、17 分； b、15 分； c、1

7、3 分； d、11 分； e、09 分独立性16%a 、16 分； b、14 分； c、12 分； d、10 分； e、08 分纪律性9%a 、09 分； b、08 分； c、07 分； d、06 分； e、05 分品德修养12%a 、12 分； b、11 分； c、10 分； d、09 分； e、08 分协作精神11%a 、11 分； b、10 分； c、09 分； d、08 分； e、07 分职业操守10%a 、10 分； b、09 分； c、08 分； d、07 分； e、06 分政治素养7%a 、07 分； b、06 分； c、05 分； d、04 分； e、03 分职业化的修养指标权

8、重考核标准分值自评分部门负责人最终得分工作态度（60%）职业道德（40%）职业化的修养评判得分：说明： 1、自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权；2、职业化的修养评判标准分值满分为100 分；业务主管 /员工月度考核成果汇总（如有未达成工作项，请总结分析缘由，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮忙）被考核人述职被考核人签字：部门负责人月度业绩考核得分：；业务主管 / 员工个人业绩考核得分：，职业化的修养评判得分：业务主管 / 员工月度考核最终得分：考核结果确认：被考核人：部门负责人：说明： 1、本季度前两个月业绩考核得分业务主管/ 员工个人业绩考核

9、得分×70% 部门负责人业绩考核得分×30%；2、本季度最终一个月考核得分业务主管 / 员工业绩考核得分×70% 业务主管 / 员工职业化修养评判得分×30%；附 表 3部门负责人/ 业务主管/ 员工年度综合考评表被考核人：所属部门：考核周期：年月日年月日月份123456789101112此处直接引用员工本月度考核考核得分年各月份绩效考核表的考核分数考核指标权重考核标准分值自评分考核人评分特殊说明专业/技术才能20%a 、20 分； b、18 分； c、16 分； d、14 分； e、12 分方案/执行才能25%a 、25 分； b、23 分； c、21 分； d、19 分； e、17 分和谐/沟通才能25%a 、25 分； b、23 分； c、21 分； d、19 分； e、17 分分析/判定才能15%a 、15 分； b 、14 分； c、 13 分； d、12 分； e、11 分学习/创新才能15%a 、15 分； b 、14 分； c、 13 分； d、12 分； e、11 分月度考核平均分（1）（月度考核得分÷参加考评的月份数）：职业化的才能评判职业化的才能考核得分（2）：年度综合