班组生产管理讲义

1、班组生产管理概念：班组生产管理：是指班组内生产全过程的管理工作，是企业生产经营管理的基础。其内容包括：组织生产过程、生产作业计划、在制品管理、工艺技术管理、设备、工具管理等。准备讲六个问题：一、合理组织班组生产，保证生产作业计划的完成二、关于在制品和生产的管理三、加强班组技术管理四、班组的设备和工具、工装的管理五、积极推进班组现代化管理六、如何抓好班组工作，完成今年生产任务第一节：合理组织班组生产，保证生产作业计划的完成。第一、 明确生产任务指标，按生产作业计划安排生产1、 我厂生产作业计划的制定程序工厂根据经营目标的需要，按照以销定产的原则，考虑路局计划内任务及市场需求信息，由生产供应科编制

2、工厂全年生产任务计划，月度计划下达到车间及部门，车间按照工厂的计划总表，向各班组及岗位下达车间生产作业计划，遇有品种调整及时变更计划，满足客户需求，轨枕由车间掌握计划任务。2、 对编制计划的基本要求首先要依据销售科提供的排序计划（最终依据是销售合同及路局发货计划），清晰的标明品种、规格、数量、工期、价格、发货装车方式等指标。其次要考虑到生产能力、原材料供应状况、生产场地条件、技术条件等因素，计划要充满可行性。最后要强调计划的权威与严肃性，在考虑了生产能力基础上，计划一旦正式下发，要尽可能的实现，要认真组织实施，由于客观因素影响确实完不成时，按规定程序及时反馈，便于生产科及时调整计划。3、 维修

3、车间的检修、制作任务也都是由车间下达作业计划，班组也要按车间计划安排工作。保证按期完成。因这也是工厂整体工作必不可少的一部分。第二、做好班前准备工作做好班前准备工作，是合理组织生产作业过程，保证生产作业计划完成的重要环节，其主要内容有：（一）技术文件准备。如图纸、工艺、技术操作规程、工艺记录、验收标准、安全防护标准、工装卡具、装箱单、材料消耗定额、组吊、装车方案等资料。（二）设备、工具、动力准备要确认设备、工具、动力（包括运输工具等）技术、安全性能、状态良好。要试车确认，保证开工后正常运转。（三）原材料、能源准备（四）劳动力的组织准备1、保证人员数量，如有缺员情况，应做好调剂工作，当班组内部调

4、剂不了的，应及时向上级报告2、职工的思想准备要开好班前点名会，通过点名会，工班长可以完成如下几方面工作：（1）了解职工的精神状态。由于家庭、工作等因素造成思想情绪不稳定，由于身体原因造成精神不饱满，要提醒注意安全，严重的要劝其下岗治疗。观察是否有班前饮酒，要严禁上岗，避免生产作业中发生意外情况。（2）检查职工劳动保护着装情况，必须按规定执行。（3）班前讲话：向职工通报生产作业中的情况，使每个职工做到四个明确：一是明确班组的生产任务和奋斗目标；二是明确工作上的重点和技术上的难点；三是明确安全生产和劳动保护方面的注意事项；四是明确上级对职工的一些临时性规定和要求（传达上级文件等）。第三、加强班组日

5、常生产组织管理加强日常的生产组织工作，及时发现和解决生产过程中的矛盾和问题，是合理组织生产过程，顺利完成生产作业计划的重要保证。主要抓好以下几个方面：（一）做好班中的巡视检查1、随时观察职工的工作状态，遵守劳动纪律和作业纪律情况，有无离岗串岗、偷工减料和简化作业程序，不按标准化作业等问题，职工有无中途发病或精神不佳、溜号现象。2、机械设备运转情况和工具正确使用情况。3、原材料、能源使用和供应情况。4、安全规章制度执行情况。5、产成品制作情况。如验收合格的产成品及时办理入库手续。以上几个方面如发生问题，应及时作出决策，采取有效措施，该调整的应及时调整，该制止的应及时制止，问题严重的应及时向上级汇

6、报反映，保证生产作业的正常进行和生产作业计划的顺利完成。（二）加强生产调度，优化劳动组合，做到人尽其才，物尽其用，克服人为的梗塞和盲目的调度指挥。如：流水线上由于某一岗位职工效率太低，而严重制约整体进度，说明这个人不适合，应调整。又如：上下两道工序（班组），生产能力严重不匹配，而影响最终产品完成等等。（三）控制故障停工要查清故障停工的原因，凡是班组自身能排除的，应尽快组织力量排除，缩短停工时间。如是外部原因造成的停工，也要迅速掌握信息，向上级反映，同时利用好停工时间做一些辅助性、准备性工作。如备料、清扫场地搞卫生、擦试设备、学习规章制度。尽量减少因停工造成的损失。（四）做好昼、夜班的衔接组织工

7、作白班要为夜班生产创造条件，由于夜班自然条件不好，影响生产的因素较多。这样：白天要在物资储备、工具请领、人员调剂等做好准备工作。（五）班后小结分析情况-开好收工会收工会开好了，能起到统一思想，明确目标，克服缺点，增强全局观念的作用是生产中的一个重要环节。内容： 1、总结本班生产情况和任务完成的情况。2、分析生产中存在的问题。针对问题研究措施。3、对表现较好的同志及时表扬，鼓励先进。4、收集设备等存在的异常情况、及时向下班（夜班）介绍情况，便于随时检修。第二节、在制品和生产场地管理一、概念 在制品是指工业企业生产过程中正在加工制造尚未完成的产品，又称在产品。 有广义和狭义之分；广义：在制品是指从

8、原材料投入生产到制成成品前的各种制品。（即：半成品）狭义：在制品仅指正在生产阶段加工中的那部分制品包括正在进行工艺加工，技术检验、运输传递中的零件、部件、毛坯等制品。在企业生产实际中，在制品一般是指狭义的在制品。二、班组在制品的管理； 1、轨枕产品，由于生产周期短，流水生产固定存量，可忽略不存在在制品。2、机具、道岔产品存在在制品，维修制做件也属于在制品。做好如下工作； （1）加强在制品运输工作（转序）一要做到及时保证上、下道工序正常运转，无停工待料现象；二要做到均衡、避免运输过剩、积压、占用场地。三要保证在制品安全运输、避免工件破损。（2）及时处理好零件报废等问题。一要及时办理报废手续，清点

9、入库、严禁私自处理。二要对在制品丢失、损坏查明情况，分析原因。向有关人员报告，并尽快补充。三要对合格品和废品及时隔离，作好标记，严禁废、次品混入合格品范围。三、班组生产场地管理班组生产场地是指工人进行生产活动的劳动地点。管理上的要求：1、合理布置生产设备，给工人创造一个宽松适度的生产（工作）场地，使工人操作方便安全，又能减轻劳动强度。班组内部摆放的小设备、工具、原材料都要考虑到合理、科学放置的因素。2、保持生产场地的清洁、整齐、规范，优化劳动环境，实现文明生产，保证工人生产安全和身心健康。3、对生产场地实行规范管理，建立健全规章制度。如：清扫制度、物品堆码制度、安全通道管理等。4、 实行定置管

10、理定置管理是通过研究生产作业中的人、物、场所三者之间关系，科学合理地固定物品的位置。去掉不需要的东西，使生产现场井然有序，以改善劳动和工作条件，提高产品质量、工作质量和生产效率，确保安全文明生产。要求：（1）把“物”定位要有根据，保证功能发挥，安全、标准化。（2）要有标记、划定置区域。（3）绘制定置管理图（设备、料、产品、工具、工装）第三节 加强班组的技术管理一、班组技术管理：是在班组生产中为提高工序生产能力和工序生产质量而进行有关技术活动的组织、执行、交流、建议等项管理。主要任务：（1）按照技术标准组织生产（2）在生产中认真执行工艺规程（3）用好生产设备、工具、工装（4）开展质量管理攻关活动

11、，发动职工开展群众性的合理化建议、技术革新、技术协作活动。二、严格执行技术标准1、技术标准：是检验和衡量产品质量、工作质量的尺度，同时也是班组开展生产管理、技术管理、质量管理的依据。因此，严格遵守和认真执行技术标准，是加强技术管理、推进技术进步的首要任务。2、工业产品标准按适用范围分类：国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。3、严肃性：标准一经批准、发布就是技术法规，必须严格贯彻执行，不得更改或降低，如因违反标准造成不良后果时，根据情节轻重给予处分，直至追究法律责任。4、要求：（1）学习标准，要熟练掌握和运用技术标准。（2）执行标准，形成执行标准的监督体系。（3）加强考核，纳入经济责任制，认

12、真考核。三、严格执行工艺规程1、工艺规程：是将工艺过程的各项内容按一定的格式写成的文件。它是组织生产的重要依据。工艺规程包括：工艺过程卡片、工艺卡片、工序卡片、技术检查卡片等2、工艺：是产品的加工技术和加工方法。就是利用生产工具，对原料或半成品进行加工或处理，使其按照预定的设计要求成为产品的方法。3、严格执行工艺的意义：是组织现代化大生产，推广运用先进技术和操作方法的主要杆杠，它不仅可以保证生产出符合质量标准的优质产品，而且为提高各项技术指标、降低原材料、燃料消耗和提高设备利用率等创造了条件。4、为严格执行工艺规程，班组应做到：（1）教育职工充分认识按工艺规程组织生产的重要性。（2）加强培训，

13、提高职工工艺水平班组要把提高职工工艺操作水平作为一项经常性的任务来抓，使每个职工都懂得本岗位应知应会的工艺要求。新工人上岗前要进行专门培训，并经考试合格后才能单独上岗操作。对技术要求高、操作难度大的岗位，可采取以师带徒跟班作业等方式，保证和适应工艺技术要求。（3）建立健全岗位技术责任制。把工艺规程的有关要求纳入到岗位经济责任制来考核。（4）严格执行工艺纪律。所有产品图纸、工艺文件和技术标准确定之后，不能随意更改和变动，如需更改和变动，需要经上级主管部门同意。原工艺出现问题，应按程序上报，申请改变原工艺，经主管部门批准后才能投入生产。对产品的检验：要正确使用专用量具和测试仪器，并坚持自检与互检相

14、结合，专业检与首件检验相结合的方法。要求：工班长在执行工艺规程中，要以身作则，严于律已，发挥表率作用，对违反工艺纪律行为要及时纠正。第四节 设备和工具管理一、概念：设备：是人们在生产活动中使用的机械装置，是工业企业开展生产的基本要素，是企业生产力的重要组成部份。设备的先进程度和配备情况，直接影响着企业和班组的生产效率和经济效益。随着科技进步和工业生产发展的需要，必须切实加强对机械设备的管理和维修、保养。分类：生产设备、动力设备、传导设备、运输设备、试验设备、管理设备和生活设备等。二、合理使用设备，充分发挥机械设备的工作效能。1、增强设备保养意识设备本身需要润滑，试车空运转，调整等保养，按照负荷

15、限制要正常操作，不能吃大刀，拼设备，造成人为破损，增加维修成本，造成停产，会给企业带来损失。2、建立建全设备管理制度（1）维修保养制度。大修、中修、小修的周期定检制度。（2）建立设备台帐，掌握设备性能状态，使用年限，保养记录。（3）建立交接班制度：做到“两交”，“两不交”。“两交”既：交设备、交设备运转状况“两不交”即设备发生故障没有交待清楚不交，设备未按规定润滑、擦拭干净不交。（4）建立设备操作岗位责任制做到定人定机、持证上岗。操作人员做到“四懂”“三会”。“四懂”懂原理、懂结构、懂性能、懂使用“三会”会操作、会保养、会排除故障。、还要建立“三不准”制度：不准戏耍及违章操作,不准擅离职守，不

16、准在设备运转时排除故障或维修。3、制定班组设备管理标准（1）设备性能好，能满足生产工艺精度要求。（2）设备运转正常。声音正常、无振动、磨损不超标、仪表正常。（3）设备完整无损，安全防护装置齐全。、（4）没有跑、冒、滴、漏现象，能耗符合规定。三、加强设备维修保养和对操作人员的培训1、对设备的维修保养必须坚持四个结合：即：日常维护保养与按计划定期维护保养相结合，专业维修与群众维修相结合，修旧为新与更新改造相结合，领导重视与职工自觉保养相结合。2、日常保养几项措施一是五定：定人、定时、定点、定质、定量二是保养设备与班组经济责任制挂钩，进行奖罚。三是开展红旗设备竞赛，调动职工保养设备的积极性。3、加强

17、技术业务培训，提高职工对设备自我保护能力（1）脱产培训。考试、合格、达标发证（特殊工种）（2）拜师学艺。签师徒合同（3）开展岗位练兵，技术表演赛（4）有条件时，可以选送委外培训。四、加强工具管理，适应生产需要（含工装）1、概念工具：是指人们在劳动过程中直接或间接用来加工、测试和度量的工艺装备和器械。是保证生产正常运行的必备条件，是确保产品质量，提高劳动生产效率，改善劳动条件，减轻劳动强度的关键要素。2、工具管理的基本任务（1）工具管理部门向生产班组提供适合工艺要求的工具。（2）在保证需要的前提下努力降低工具的消耗量。（3）合理分配和发放工具，发挥工具的有效使用率。（4）降低工具维修费用，延长工

18、具使用寿命。（5）加强保管，防止丢失、损坏和化公为私。3、建立建全工具管理制度（1）发放登记制度（2）赔偿考核制度（3）维修养护制度第五节 积极推行现代化管理（常识）一、企业现代化管理的基本内容1、现代化管理的思想意识实行现代化管理必须不断更新陈旧的，迂腐落后的思想观念，敢于而且善于发现和使用人才，开发智力资源，紧紧依靠职工群众，坚持民主管理，树立经营战略思想，系统管理思想，不断优化经营管理的方法和手段，达到最佳的经济效益和社会效益。2、现代化管理组织体系和人才人才是基础，思想敏锐，视野开阔。组织体系：分工明确合理，结构精干高效，指挥统一灵敏，信息敏捷准确等。3、现代化管理的方法和手段方法：目标管理、全面质量管理、价值工程、看板管理等其中：全面质量管理因果分析（人、机、料、法、环）PDCA循环：计划、实施、检查、总结直方图抓主要矛盾控制图监控质量状态二、现代化管理对班组管理的要求（一）、量化管理要求1、用数据说话，以定量为主代替定性为主，做好各种记录。2、做到有分析、有总结、有对比、不断提出新的目标。（二）、规范班组活动制定各岗位工作标准和岗位责任书，有定额，有固定的记录格式。（三）优化班组结构一是人员结构：选配好班组骨干，其余人员都适应本岗位工作需要；二是管理结构：各项工作都处于严密有效的管理之中，忙而不乱。第六节 如何抓好班组工作，完成今年生产任务一、认清工厂面临的经营形