论企业成本控制现状及解决策略

1、论企业成本控制现状及解决策略中图分类号：f275文献标识：a文章编号：10064202(2012 ) 06-000-02摘 要 随着经济的发展，市场竞争压力越来越大，企业 之间的竞争日趋激烈，导致企业的获利缩小日趋严重。为了 应对市场和企业竞争，企业都制定了自己的应对策略，除了 要提高自身的科技投资，更要注重对企业内部成本的控制管 理。在成本与效益的对比中，找出成本改善方法最后用制度 的形式进行规范，在保证产品质量的同时，降低企业生产成 本，提岀企业对改善成本的解决方法和管理制度，使企业在 市场竞争中立于不败之处，最终实现企业的价值。本文将从 企业成本控制管理的各项内容，阐述成本控制管理在实际

2、实 施过程中应该注意的问题及应采取的策略。关键词 控制现代企业 发展 生产模式 成本控制在现代企业管理中已经不可或缺，它已经作为种管理制度来约束企业的各个生产环节。传统的成本控制 也在认识中存在一些不少的误区，从而导致企业成本失效或 者效果不明显和竞争力下降等。以下将从成本控制的由来， 以及在我国的应用和发展等方面进行详细的阐述。一、成本控制的定义和发展成本控制是指企业在产品生产过程中各环节，全方位采 用一定的标准和制度作为一种管理手段，使各种耗费和费用 支出在预算的范围内实施。在企业产品生产过程中由于成本 控制已经形成一种管理制度来约束企业生产，所以能及时的 发现问题和找出问题的原因，并能及

3、时根据出现偏差的原因 找出解决问题的方案。控制是根据事先的成本预算作为目 标，对企业日常生产的各个环节、全方面发生的各项生产活 动按照一定的标准，采用监督、测评、指导和调节，把各项 生产成本控制在预算范围。成本控制的目的在于：充分动员 和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生 产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的 生产耗费取得最大的生产成果。二、成本控制在我国的现状（一）在我国成本控制还大都停留在事后阶段企业为了降低成本，目光一直停留在以制造和检验的两 道工序执行的过程中，结果是精力花了不少，却收效甚微。 其原因就是企业把过多的注意力只放到了成本控制的两个 环节上，

4、忽略了和成本控制的其他环节，而产品设计和销售 就是成本控制环节中的两个。首先企业生产的产品的使用价 值取决于产品的研发设计，而产品的质量取决于产品的制造 和检验过程。对于产品的生产流程来看，也首先是产品的设 计，其次是产品的指导，过后才是产品的检验。只有这上游 产品的设计做好以后，中下游的制造和检验的工作才会得到 保证。（二）企业成本控制缺乏市场化调研生产是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业在生 产过程中关于投入和产出的关系。低成本意味着企业以较少 的投入，却提供了更多的产品和服务，体现着现代企业关于 成本控制的最终目标：低成本，高效益。而我国的中小企业 以成本的构成核算成本，误认为只要产

5、品数量越多，成本就 会越低，却没有估计到销售量和价格是否变化的因素影响。 因此误认为只要产量提高，成本就会降低，企业效益就会增 加。（三）数据收集过程不严谨多数企业的生产数据不是由班组直接收集，然后输入计 算机系统。而是采用表格的形式，层层逐级上报，然后统一 由专业人员输入计算机系统。这样就发生了有的操作工和班 组为了自己的小团队的利益，不认真填报工时和材料耗费数 据，造成了数据漏报和数据不真实；还有就是有的操作工为 了赶工期多生产产品，未能及时填报，而事后有根据自己的 印象和估计补报，很难得到数据的准确性；还有的由于操作 工的文化差异和表格的专业性造成对表格的认识程度不一 样，有的工人根本就

6、不会填，而是让别人帮助填报，在填报过程中，表格上的字迹模糊不清和字迹潦草，致使难以辨认,给数据统计工作增加难度；在企业制定表格时，不是根据某 一特定产品，而是采用适应普遍产品模式，这样由于每次生 产的产品很难重复，而且有的产品还具有特殊性，使表格产 生歧义，而且有的表格还名目繁多，工人也不愿意把更多的 时间用在表格的填报上面，不能适应企业不同产品的特点,填报费力、汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感, 产生应付心理，自然影响填报质量。!1!成本控制管理不合理在企业的产品生产活动中，在成本控制管理方面，企业把大部分的精力都放在了对生产线关于产品的制造和检验 上面，主要关注单位产品的材料耗费

7、和不合格产品数量。而 忽视了其他环节的成本控制管理和其他环节对生产环节的 影响，比如产品的设计成本和产品设计对生产制造的影响。 如果在产品设计阶段，就要考虑产品的零部件成本的估算和 统计工作，更要用优化的设计，减少生产环节的难度，减少 不合格产品的数量。（五）决策层成本控制管理意识不强任何企业的领导层的决策失误，都需要整个企业来承担 损失，由于产品的开发、市场的选择、资金运作或者是议而 不决而丧失了发展机会，都会直接或者间接的增加企业开 支，不然会推动企业的成本上升。中小企业的营销渠道虽然 较短，由于产品没有一定的科技附加值作为依托，造成市场 竞争压力大，致使产品容易过时和积压。面临这种情况，

8、企 业要么进行退市，要么降价促销，是企业面临蒙受损失和利 润空间压缩的两难境地。虽然企业的组织结构相对简单，但是有新产品的生产或 者企业规模不断的扩大，在企业的岗位设置上也不尽合理， 造成人员岗位偏多，加之对外应酬面广，行政管理费用难以 控制，甚至大幅超支，这势必会增加产品的成本，使成本控 制难以落到实处。三、企业成本控制的解决对策（一）企业全面实施成本控制管理企业要改变只把目光定在产品制造和检验环节的惯性思 维，要分出一部分精力对其它各环节也纳入成本控制管理。 首先在企业生产的上游到下游多要纳入到成本控制的范围 中来，要改变以前那种由产品制造和检验的成本控制一只脚 走路的尴尬，避免以前虽然企

9、业产品制造和检验成本控制很 好，但是最终企业由于其它方面耗费严重，造成的尴尬。在实际的实施过程中，在采购环节要把采购计划制定和 采购计划实施进行分离，规范我们的询价机制，使我们的每 笔采购计划的制定和实施都能经得起市场的检验；在我们的 销售环节，我们更是要节约每笔费用的支出，要使企业每笔 费用支出得到最大化的效果，因为销售环节有很多的无关生 产的开支，都是进行市场的促销和宣传等；仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门，能及时根据内部各单位 对物资的需求和仓库的库存情况，较准确地提供企业对各种 物资的实际需求情况。因此，每月末各内部单位应将对物资的 需求情况列表报仓库管理部门，仓库管理部门

10、根据各单位上 报的物资需求情况，并结合仓库的实际库存情况进行分类、 汇总、整理、编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准 后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。（二）企业要规范生产资料的管理首先对生产资料的领取应该是建立在物流仓储部门的领料制度基础上进行详细的管理规范。在这中间，物流仓储部 门应该建立详细的领料制度和流程，要对领料单进行规范， 需以旧换新的必须严格按照公司的制度要求严格审查后办 理，然后物流仓储要把每个部门的领料单输入计算机进行公 示,留给上级部门对领料去向进行监督和审查。其次物流部门应该对自己的物资库存用电脑网络进行公示，让每一个部门知道自己所需物品的数量，给采购提供

11、相 应的采购计划数据支持，这样可以最大化的减少物资在仓库 进行长期积压，占用公司有限资源。这样还可以为采购部门 采购工作提供支持，避免不必要的采购等。（三）企业生产模式的转变企业应该从以前追求产品数量和交货期提前转变到提高产品质量、保证交货的前提下追求产品数量。这样企业就不 会为了片面的追求数量而忽视了产品的质量。着重情况在中 小企业更小盛行，他们认为企业的利益最大化唯一手段就是 最大程度的提高产品的生产数量。如果企业一味追求产品的 数量，不顾产品的质量和市场需求，就会使自己的产品信誉 受到损失，追求利润也纯属空谈。把保证产品质量作为提高 数量的前提，这样既可以使利润合理的提高，又维护了企业的

12、 声誉。还有一个造成企业追求数量的原因，就是企业生产的产 品没有科技附加值，没有自己的核心竞争力，想依靠淡出的 数量来提高市场的占有率。企业生产模式的转变还应该从以 前生产低附加值的产品向生产高附加值的产品，提高自己产 品的使用价值。企业还应该加大产品研发设计这方面的投 入。（四）企业应该定期组织员工进行教育和培训人的文化因素对生产率提高有十分深刻的影响，生产过程的任何环节都离不开人的参与，各个生产要素都必须直接 或间接地通过人实施，要树立“以人为本”的经营理念。'以人 为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动 生产率的提高，归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此，企

13、业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新 工艺和对落后的生产工艺进行改进和提高。（五）企业应该实施现代化的成本管理手段随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等 同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管 理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其 产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今 天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知 识经济时代，企业的成本控制管理已经不是企业一个环节或 者几个环节的事情，而是渗透在企业的生产活动中的各个环 节。为了进一步加强成本控制，企业还应该使用新技术等， 比如电子计算机的使用，供应链软件的引进，erp系统的开(六)企业员工要积极配合公司推行各种体制改革 随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此，公司 都根据自己的自身情况和经济状况，而做出一系列的体制改 革。作为公司的员工来说，公司每推行一项体