医院临床路径管理工作考察汇报3篇

1、医院临床路径管理工作考察汇报3篇 医院临床路径管理工作考察汇报第1篇 一、基本情况 2010年3月2日至3月5日，我院党委书记*率团前往浙江省*市立医院和*医院考察临床路径管理工作。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长*、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业9个科室的负责人共13人。 临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国73家临床路径管理试点医院之一，即是我院难得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。如何立足本院实际情况，高起点、高定位、高标准，积极推进此项工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题

2、。为学习先进临床路径管理经验，减少盲目性和随意性，克服自身工作不足，我院组织了本次考察活动。重点考察了*医院临海院区的临床路径管理工作，该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热情接待了我们，详细阐述了该院临床路径管理工作的策划、组织、探索、实施和取得的经验及教训，之后参观了该院的信息中心和部分病房，详细了解了该院临床路径管理工作的实施方法、步骤及经验，取得了应有的成效。 同时，*医院和*市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培养、干部管理体制机制创新、领导班子建设、人事制度改革、质量安全管理等多方面问题深入交换了意见，并诚恳的表示将来愿意采取多种途径与我院加强

3、院级交流与合作，促进共同进步与繁荣。 二、主要体会与启示 （一）临床路径管理卓有成效。 1、起步艰难。 浙江省*医院位于国家历史文化名城*临海，是*市目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是1901年英国传教士创建的恩泽医局，现为*恩泽医疗中心（集团）重要组成部分。目前开放床位1600余张，拥有职工2534人，年门诊人次141.9万、出院人次5.9万，是温州医学院附属医院、浙江大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院。我们考察的临海院区，自2003年初开始探索临床路径管理工作，当年成立组织机构，进行全院培训和有关试点工作，2005年全院

4、正式实施临床路径管理工作。起步阶段比较艰难，遇到的问题也比较多，需要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，不是单纯靠行政命令就能完成的。随着工作的深入开展，各方面人员的协调推进，临床科室逐渐接受这种新的管理模式，至今已有41个病种，累计15700余例次病人实施了临床路径管理。系我国探索临床路径管理工作较早，取得相关经验较多的医院之一。 2、以实现医疗质量控制标准化为目的。 交流学习中，我们了解到，其开展临床路径管理工作的初衷是寻找一种临床工作管理新模式，实施诊疗过程的全程控制和干预，达到减少质量波动，减少临床工作的随意性和人为性。 3、临床路径信息化管理。 目前，该院临床路径管理工

5、作已经全面实现信息化，任何经评估进入临床路径管理的病种可以随时进入，临床路径管理界面与医嘱、病历书写、诊疗活动相互嵌合在一起，其中医嘱与诊疗活动2项是临床科室经过反复论证和文献检索预先制订的路径标准，该路径标准中的项目又分为强制执行与弹性执行项目，分别使用不同的字体颜色标示，强制执行者必须执行才允许进入下一步诊疗活动，弹性执行者则不必。医院职能部门根据控制目的可对强制执行项目进行调整，没有变异情况和说明者，任何人不得私自更改或调整预定的路径标准。 4、关于路径设计。 对于临床路径的学习，*医院根据医院自己的发展制定出一系列标准。大多以数据表格形式体现，表格嵌入每个医生的工作站，与医嘱和病例管理

6、有机结合。我们参观了医院的数据处理中心，听取了临床路径设计者的设计心得并进行交流。路径的设计是关键，初步设计需要临床医师和计算机设计人员共同完成，初步的设计方案需要不断测试验证和反馈修改完善。完善的临床路径通过设立并制定针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件教育方案患者调查焦点问题探讨独立观察标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。 5、临床路径管理效果。 他们谈到，自从实施了临床路径管理工作，大部分病种的平均住院日和住院费用显著降低，患者满意度明显提高，病种临床路径管理的标准化日益成熟，质量和临床诊治过程的波动性逐渐减少，持续改进计划得到落实和提高

7、，取得的成效比较明显。 （二）厚重的医院文化和人文精神。 在*临海医院，我们认真听取了院领导的介绍，了解了医院百年发展史，切身感受到医院浓厚的文化建设氛围。百年的医院发展史为医院积累了丰厚的文化底蕴，为医院的文化的发展提供了基础。文化建设给我们印象最深，医院有明确的价值观，把病人的利益放在首位，用质量去捍卫，崇尚科学和学习，强调团队精神，诚信为基，坦诚共赢。对于"服务"的理解是全方位的，比如：医院所做的一切都是为病人服务的，管理人员是为员工服务的，临床一线是直接为病人服务的，行政后勤部门是间接为病人服务的等等。这些都是对"服务"一词内涵的诠释和发展。在以

8、人为本的理念上，明确提出医院的首要也是最重要的财富是人，是懂技术精通业务的专业人才，是会经营擅于管理的专业人才。效益由全体员工创造，并用财富物质精神文化和环境回报员工。在医院管理方面，公平公正公开的原则得到充分体现，全体员工无论其职位高低，在精神人格和基本权益上都是绝对平等的。医院给每一个员工提供公平的成长机会和有利于实现工作目标的外在条件。医院每年评选十大满意事件和十大不满意事件，并对不满意事件跟踪调查改进。对于医院重大政策制度的制定，充分征求意见和协商，不流于形式。提出"抑侥幸，明褒贬"，提高制度与执行的透明度。这些文化理念非常值得我们认真思考和学习。其中的价值理念要贯

9、彻在工作实践中并加以坚持。 临海区位于历史古城内，因古城的文化古迹保护需要，医院周围环境纷杂拥挤，但医院内则井然有序。从医院的服务流程安排到病房设计，从走廊卫生间的清洁卫生到电梯的设计有序，从职工食堂的饭菜管理到职工业余活动室的布置和管理，每个细节都渗透着以人为本的管理，有序高效的管理理念。 （三）敢为人先的创新气魄。 在*市立医院考察时，王院长饶有兴趣地介绍医院的工作情况，提到医院更新理念、解放思想，拓宽医疗服务范围，先后成立了三个公司，医疗、医药和视光公司。把因政策限制而取消的药品等加成通过公司形式重新合法化，围绕医疗服务的各种边缘服务统统纳入医院的统一规划。提升了医院形象，提高了医院收入

10、。当然，这些做法现在已经有了法规限制，但是在初期探索阶段没有有关规定的限制，就是现在他们还在正常运行状态。 （四）大胆的行政管理机制改革。 2家医院领导均提到其超前的行政体制机制改革，将过去的院领导职能条状管理改为现在的部门分类块状管理模式。克服了过去条条分割造成的责任不清，推诿拖延现象，是行政体制改革中的创新。例如，*市立医院分为6个片区，及内外科各2个，另外还有医技片区和眼科医院，各有一位副院长分管其所有事务。 （五）医院管理模式的转变。 *医院非常重视医院管理工作，其医务部门人员几十人，真正能实现管理的精细化。该院院领导介绍时说：如果人员不够，只能应付敷衍，不能实现精细化管理。医院已从粗

11、放型的管理模式向精细化管理转变，实际上是领导思想的转变。医院不可能无限制的扩张床位，而是怎样高效，有序的运转。这里包含制度建设与执行，成本与效益的精细核算，职工福祉与医院文化建设。实际上是一次医院脱胎换骨的蜕变。阵痛、利益的重新分配必然对一些人产生深远的影响，这也是最大的困难之一。但是，每一家医院必须重新审视规模与效益的关系，内涵发展与外延扩张的关系，努力挖潜增效，积极进行成本控制。 （六）打造稳固的区域医疗联盟和集团。 *医院分为临海院区和路桥院区2部分，同时又是*恩泽医疗中心（集团）的重要组成部分。*恩泽医疗中心（集团）是一家集医疗、科研、教学、预防为一体的综合性医疗集团。中心下设浙江省*

12、医院、*医院路桥院区、*市中心医院、恩泽妇产医院、恩泽医院（筹建中）等五家公立性医院（事业单位）。中心（集团）现开放床位数3000张，职工总人数4700余人。他们提出了"手拉手，一起向前走"的集团合作承诺。 三、我们工作中存在问题及需要改进的地方 1、临床路径的制定与实施是医院发展与转变的必经之路之一。临床路径的优化的目的应该是提高控制医疗质量，减少医疗成本，从而降低医疗服用。美国实行这一制度的动力源于商业保险的定额支付制度。医生必须缩短病人的住院时间，缩减一切不必要的医疗支出，从而使自己的利益最大化。我们的动力来源是什么?在病人有限的情况下，减少病人的支出？加快周转？提高

13、医疗质量？节约医疗成本？这是我们必须回答的问题。 2、临床路径的制定：应该按照*医院的模式进行。以质量控制为目的，按照提前介入，全过程控制，事后评估的原则。我们已经具备这样的网络基础。而不是表单式，单纯事后评估的模式，这样只能增加工作量而不能提高工作质量。 3、临床路径应该是简单明了而不是复杂难以操作。只有这样才能让医生喜欢使用。这些工作需要软件设计改进。应该学习*医院的经验，让临床医生提出要求，让软件工程师设计软件，这也是这次临床路径是否成功的关键。 4、在建设医院网络化的今天，医院必须舍得投入。软件工程师必须要经常和临床医生在一起讨论问题，互相学习。医院可以制定学习制度，就像周会一样，讨论

14、临床需求与计算机解决方案。科室和医生有临床任务，软件工程师为何只是电脑维修师？ 四、积极推进我院临床路径管理工作 随团各科室负责人纷纷表示，通过本次考察活动，开阔了视野，增长了见识，深化了对开展临床路径管理试点工作重要性的认识，学习到我院开展临床路径管理试点工作必要的知识，令自己思路更清晰，目标更明确，方法更科学，过程更优化，工作更务实。在之前我院进行了临床路径管理试点工作动员会和培训会之后，我院临床路径管理试点工作已经进入第二个阶段，即组织策划阶段，本次考察结束后，各试点科室负责人均表示，不等不靠，立即行动，严格按照我院试点方案的要求，积极进行全科工作部署，认真进行文献检索和近3年来试点病例

15、回顾分析，着手制订相关文本文件，稳步推进我院临床路径管理试点工作。 公务员之家 李玉明提到，结合我院工作，细查我们平时开展的医疗工作，虽然没有提说"临床路径"，但是我们的病人从入院到出院无不遵循着一条无形的线路即"入院-检查-讨论-手术-术后处理-出院"在运行，由此保证我们的医疗质量，提升了我们医院的声望，树立了我院在鲁北地区的领头羊的地位。因此，临床路径之说是一种新的提法，我们对此并不陌生。它使我们的临床工作进一步细化，使我们将暗路变明径，使我们临床医生工作线路更清楚、目标更明确。因此我认为我们有信心、有能力、有必要把临床路径做好、做实。 *在考察总结

16、会上指出，临床路径管理试点工作是我院2010年的中心工作，对医院来说意义深远，我们已经下定决心在将来的一段时期内，坚定不移的把此项工作做好。同时要求试点科室负责人充分发挥自身积极性、主动性、创造性和工作热情，结合本科室实际情况，马上着手进行科室临床路径管理推进工作，科主任必须认真琢磨，亲自动手，不等不靠，不照搬照抄，要结合自己的服务对象，做出自己的临床路径，把此项工作作为头等大事来抓，并提出拟于内部开展临床路径管理工作竞赛活动，形成激励机制和长效机制。 医院临床路径管理工作考察汇报第2篇 2019年我院按照(二级甲等中医医院医院评审标准实施细则及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求,医院领导

17、高度重视,不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下,我院5个临床科室中,计划开展78个病种,实际累计运行30个病种,截止10月中旬，全院列入临床路径管理病种患者数1217人,进入路径951人，入径率77.1% ,完成路径938人,完成率98.61% ,接近市卫健委关于二级医院临床路径管理的管理指标(实施临床路径病种数不低于18个/院,入径率85%以上，完成率70%)。在这一年中取得了一些成绩和经验,也存在许多不足的地方。现将主要工作总结如下: 一.工作开展情况及取得的成绩 (一)进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。为使该项工作有序持续开展,我们按照卫计委临床路径管

18、理指导原则的要求,安装电子版临床路径管理程序，医院组建"临床路径管理委员会"，各科室组建"临床路径领导小组"，同时细化职责,落实责任,使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确,为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。 (二)调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。增加了"入组登记本"、 表格中细化各项指标，如入院时间，病种，合并症，出院时间，中途退出需要填写退出原因及上报医务科批准等等，并严格要求科室认真执行。 (三)不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化。今年以来，除日常的数据统计监管外，定期和不定期到临

19、床科室进行督导,了解运行过程中存在的实际问题，特别是新的管理程序和内容的运行，工作量较大,对于每月的数据汇总填报和工作工作中存在的问题进行探讨，逐步规范全院临床路径管理工作。今年以来,科室对临床路径病例管理质量和管理细节上有了较大提高。 (四)加大对临床路径病种的筛选，增加入径人数。各科室根据自身常见病 、多发病， 总结经验，尽量纳入路径病种，截至目前，五个开展临床路径科室分别新增了6个病种，5个月共完成路径人数就相当于去年一年的人数。 二、存在问题及不足: (一)部分科室仍然思想重视不够,怕麻烦,符合入径标准的病例不愿入径,不定期分析总结，工作中不认真、不细致，对路径管理敷衍了事，被动应付，

20、持续改进落实不够。 (二)路径完成质量不高。部分科室将路径纳入绩效考核标准，少数医生一味追求入径人数和完成人数，入径后不完全按照路径管理要求进行管理,不按照路径表单进行诊治，不定期分析总结经验，因此降低了入径标准。 (三)医患沟通有待加强。临床路径的实施,也是加强医患沟通的过程，在实施前要与病人及家属进行谈话 ，制定临床路径病人知情同意书，在实施过程中若有变异要告知患者、还要记录分析,出院时还要进行患者满意度调查等工作,我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识,不重视同患者交流,不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的,患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚,影响了临床路径实施效果的评

21、价和改进工作。 (四)单病种管理与临床路径管理之间的矛盾制约了进入临床路径的患者数量。我院目前列为单病种限额付费管理的病种数为45种，其中被选择作为临床路径管理的病种数就有19种,而且是临床科室常见病、多发病种，如果按照临床路径入径标准将此19个病种讲入临床路径管理费甲将明易超出单病种限顾标准.如果有明易的合并定 (四)信息化建设有待加强。由于医院信息化建设相对滞后,业务监管、数据调用、数据统计、信息上报及路径电子病历管理等还处于原始阶段,导致路径管理监管不到位，医疗护理路径工作不够规范。 个人简介: 张红霞，康复科主任，中医内科副主任医师，毕业于甘肃中医药大学中医学专业，本科学历，学士学位。

22、庆阳市优秀青年中医师。2018年获华池县十大杰出青年称号，医德医风先进个人。先后在甘肃省人民医院，甘肃省中医院各进修学习一年。主持完成庆阳市科技进步二等奖1项，华池县科技进步一等奖1项，在省部级医学期刊发表论文4篇。从事中医诊疗工作15年，擅长运用普通针刺、艾灸、拔罐、穴位贴敷等医疗技术治疗颈肩腰腿痛，尤善于运用中医理法方药调治各种肺病、心脑、脾胃、肝胆、肾病等。 华池县中医医院康复科简介 华池县中医医院康复科成立于2010年，依托中西医结合优势开展诊疗工作。建设成"甘肃省穴位埋线临床基地"，"市级重点专科"。科室工作人员先后荣获甘肃省职工技能大赛中医药

23、适宜技术省级决赛优秀奖、庆阳市健康扶贫演讲比赛优秀奖、华池县病历书写比赛一等奖，庆阳市优秀青年中医师、华池县十大杰出青年、医德医风先进个人等荣誉称号。发表省部级论文6篇，参与完成婴幼儿支气管哮喘的穴位贴敷疗法临床观察研究项目获庆阳市科技进步二等奖、主持完成乌梅丸加减治疗肠易激型腹泻64例临床观察项目获华池县科技进步一等奖。 科室设置及人员:设立住院病区及5处门诊，开放门诊治疗床位20余张，住院床位36张。设有特色治疗如砭石治疗室、竹罐火疗室、针灸推拿室、短波治疗室、中药贴敷室、艾灸室、熏蒸室、超声针刀室、埋线室、牵引室、蜡疗室、足疗室、综合治疗室、康复训练室、康复评定室等15间，拥有熏蒸治疗机

24、、吞咽神经和肌肉电刺激仪、语言障碍康复评估训练系统、平衡功能训练及评估系统、颈腰椎治疗多功能牵引床、多功能牵引床、下肢功率车、减重步态康复平台、四肢联动康复训练系统、等速上肢推举康复训练器、划船运动器、多关节主被动训练仪、电动直立床、温热电针综合治疗仪、智能疼痛治疗仪、电针治疗仪、温热电针综合治疗仪、智能疼痛治疗仪、温热电针综合治疗仪、智能艾蒸灸慰仪、低频脉冲痉挛肌治疗仪、神经肌肉低频电刺激仪、脉冲磁治疗仪、经颅磁脑病生理治疗仪、电脑中频治疗仪、立体动态干扰电治疗仪、短波治疗仪、极超短波治疗仪、多体位医用诊疗床、电脑恒温电蜡疗仪、全身音波垂直律动康复训练系统、Z字台车、空气压力波治疗仪、智能关

25、节主被动康复器、深层肌肉按摩仪、生物陶瓷热敷袋、体外冲击波等康复设备100余台件。现有专业技术人员17名，其中针灸推拿副主任医师1名，中医内科副主任医师1名，中医执业医师7名，护士6名，康复治疗师2名。 科室诊疗范围:康复医学科对中风、面瘫、腰突、颈椎病、肩周炎、网球肘、腱鞘炎、风湿、类风湿性关节炎、软组织损伤、骨性关节炎、头痛、失眠、眩晕、癔病、脊髓外伤所致的瘫痪、部分疑难杂症等疾病疗效显著。 治疗特色:突出中医特色，发挥针灸优势。科室特色治疗技术有:各类针刺、各种艾灸、超声下针刀、拔罐、穴位埋线、骶管封闭、穴位注射、关节腔注射、PT、OT、肢体主被动功能训练技术、中药熏蒸、穴位贴敷、中药足

26、疗、牵引、推拿、蜡疗等。 医院临床路径管理工作考察汇报第3篇 我院从2015年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。 至今，全院共11个科室开展临床路径，共28个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提前退出路径，2015年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨