培训管理制度

1、培训管理制度1.0目的:标准培训管理，提升员工综合素质，改善工作绩效，使培训能切实地配合公司开展 需要。2.0适用范围：本规定适用于所有员工的培训方案、实施、督导、考核以及改善建议等依 本制度办理。3.0权责：3.1人力资源部培训的权责3. 1. 1人力资源部为整个公司的培训工作的管理部门，负贵整个公司的培训工作的规划，实施，监督及管理。3. 1.2调查、评估员工的培训需求。3. 1.3制定、呈报年度，月份培训方案。3. 1.4举办全公司共同性培训课程。3. 1.5编撰、指定共同性培训教材。3. 1.6检查、考核、总结、上报培训的实施情况，并提出改良方案。3. 1.7审查、办理全公司派外培训人

2、员。3. 1.8制定、执行其他有关人才开发方案。3. 1.9制定、修改培训制度。编制各项培训预算。内部讲师队伍的建设与管理。负责培训效果的评估与统计。3. 1. 13培训资料的管理。3. 2各部门的权责3. 2.1配合人力资源部做好培训需求调查。3. 2.2推荐专业培训课程讲师的人选。3. 2.3组织部门新进人员肉位培训，举办内部专业培训课程。3. 2.4编撰专业培训教材。4.0培训体系：4. 1新员工入职培训根据公司实际情况，新员工需在入职一个月内完成入职培训：4. 1.2人力资源部在培训的前一天将培训通知发至相关部门。4. 1.3新员工入职培训内容包括：公司开展历史与趋势、厂纪厂规、企业文

3、化 介绍、6s、消防平安知识等。培训结束后，学员填写培训效果满意度调查表，即时进行闭卷考试, 卷面分100分，合格分为60分。低于60分者，再进行第二次培训，第 二次培训仍不合格，将作辞退处理。1. l5新员工入职培训，以不影响生产为原那么。一般情况安排在晚上，由人力 资源部培训负责人授课。用人部门对新入职员工进行岗前培训、专业培训等相关培训。4.2岗前培训4. 2.1主要针对提高各岗位上新进的从业人员。培训的目的是加强其于本职工 作上所应具备的专业知识技能，以增进各项作业的质量:及确保组织任务 的完成。如印刷知识培训，物料知识培训，财务知识培训，部门产品工 艺与技术培训等。人力资源部定期检查

4、各部门岗前培训完成情况，形成书面报告提交上级 领导。4.3内部共同培训4. 3.1依据年度培训方案，人力资源部培训负责人每月执行培训方案，发至 各个部门，由部门提交参加培训的人员名单至人力资源部。所有年度 方案中的培训均属公司级培训，列入考勤。假设有内部讲师授课，人力资源部需提前半个月通知内部讲师备课。内 部讲师需在开课前三天将课程资料交至人力资源部备份，资料的复印和 分发由人力资源部负责。4. 3. 3假设课程需进行考试，内部讲师亦需将考试试卷、答案连同课程资料 并给到人力资源部。开课前三天，人力资源部将培训通知发至各相关部门，所有参加培训 的人员，除特殊情况外，不允许缺席。否那么需填写请假

5、单，交其经 理或分管副总签字确认，并列入培训考勤考核中。培训结束后，学员填写培训效果满意度调查表，由人力资源部收集, 汇总后一份反应给内部讲师，一份留至人力资源部存档。1. 3. 6人力资源部负责对培训效果进行跟踪，并及时将跟踪结果反应给相关 部门。4.4部门培训部门领导对部门人员培训有工作指导、工作岗位轮换、指派任务、担任内部讲 师、工程研究等多种形式，以完成部门人员能力提升和工作任务。4.5外出培训列入培训方案内的外训课程，人力资源部将积极与外部培训机构联络 并实地考察。4. 5.2方案外的外训，首先由相关部门提出申请，经由部门经理和人力资源 部经理审核确认后报分管副总及总经理审批。所有外

6、派受训人员在外训之前要由人力资源部填写外训培训申造 表，市分管副总审批，总经理批准。批准之后受训人员与公司签订培 训协议。外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、 结业证书等送人力资源部存档，并填写外训心得报告，经由主管领 导签字后交至人力资源部归档。4. 5. 4外派受训人员有义务将接受培训时所学的知识整理成册，作为培训材 料，并举办讲座，自任讲师，向有关人员授课。5.0培训的管理与纪律：5. 1内部讲师队伍的组建与管理人力资源部根据年度培训方案的课程的要求，通过各种渠道，对授课 教师进行选择，选择的范围包括公司内部与外部，主要为以下人员：公司内部的各部门主管：各专业领域优秀人

7、员：其它兄弟公司的 资深管理人员或专业技术人员。5. 1.2人力资源部应安排讲师培训课程，提请各部门推荐本部门或本公司内部 的有志于作培训讲师并具有专业资格的人员，组织参加培训。建立公司 内部的师资储藏。要求和帮助内部讲师编写相应教材。对于公司内部讲师的选择，人力资源部通过各种渠道进行选择，并报相 关领导批准后聘任作为某课程讲师，受指派人员如无正当理由不应拒 绝。公司内部讲师选拔一般通过如下方式进行：个人口荐：他人推荐：部门推荐：领导指派：群众推选。随假设公司开展，人力资源部将不断完善内部讲师机制。公司为内部讲师发放课时费，按培训课程不同给予相应的课时费。 新员工入职培训在正常工作时间之外的，

8、按30元/课时发放课时费。 培训课程也自身工作直接相关的，课时费为50元/课时。培训课程与自身工作间接相关的，课时费为100元/课时。5.2培训资料管理制度5. 2.1各类培训资料包括培训方案、培训签到表，培训效果满意度调查表，培 训讲义等都需要分类保存，以便顺利通过内部，外部稽核。5. 2.2新进人员签到表、考试试卷、培训效果满意度调查表保存时间为2年。5. 2.3年度培训方案内课程讲义、签到表、培训满意度调查表、外训心得报告 等保存时间为3年。5. 2.4外部培训人员所取得证书的，将其证书复印件附在员工人事档案之中。 5.3讲师、学员培训纪律5. 3. 1培训组织人员需要在开课前15分钟到

9、达培训现场，做好开课准备工作。5. 3.2内部讲师、学员均需准时进入培训现场。5. 3.3培训过程中，所有场内人员必须遵守培训室管理规定。 等通讯工具 不能发出声响，不允许吸烟和随意走动。5. 3.4每迟到一次扣20元,早退一次扣20元，缺勤扣50元。5. 3.5上课期间接打 次扣20元， 未调为振动发出声响次扣20元0扰乱课堂纪律，对学员、讲师进行人身攻击等行为取消本次培训记荥, 按员工奖惩管理方法规定执行。5. 3.7罚款经人力资源部经理审核，主管副总批准在本人当月工资中扣除。6.0附那么：6. 1凡举办各种培训，均应以不影响工作为原那么。6.2本方法呈总经理审核批准后公布实施，修改时亦同

10、。6.3附件:培训效果满意度调查表、外部培训申请表、培训协议、外训心得报告。培训效果满意度调查表感谢您参加本次课程的培训.为j'使我们的培训工作做得更好.把您的珍贵意见告诉我们.清 您在课程结束后填写此表，并交绐培训i：作人员感谢您的配合！课程名称： 授课讲师： 培训时间：您的姓名： 您的部门您的职位：一、根底调查，清在相应的评分框内划 7'】o分（很好）9分（好）8分（一般）6分（较差）5分（差）课程的深浅程度课程和实际情况的结合度课程内容丰富程度对自身的提高对工作的精助程度讲师的专业水平讲师的授课技巧讲师的表达能力讲师答复下列问题的能力讲师对学员的关注程度二、此次课程您印象

11、最深刻或最感兴趣的内容是:三、您希望今后还接受哪些方面的培训:四、您认为此次培训还有哪些待改善的地方:五、您的珍贵意见和建议:外部培训申请表培训课题培训金额 (培训申请必填) rmb培训时间培训地点培训机构负责人及联系方式教材证书授课人类型类型考核承办承办人方式单位课程大纲课时(h)准备事项1.2.授课分析3.4.姓名工号部门职务备注培训对象如果人数太多.可以用附件.批准审批制表培训协议甲方：乙方：工作岗位及职务：乙方身份证号码：乙方为甲方员工，甲乙双方在平等自愿的根底上，充分协商，达成以下协议：1. 甲方委派乙方到主办的培训，时间为：:2. 培训期间上课时间由组织培训单位统一安排，培训时间如

12、安排在正常工作日，那么算 正常上班，如安排在正常工作日外，那么不给予计算加班费：3. 培训期间，如乙方因个人原因终止培训时，应退还甲方之全部培训费用。培训费用 以甲方和培训机构协议上金额及发票上金额为准4. 培训未能通过相应考试或取得相应证书，乙方承当60%的培训费用。5. 乙方假设在培训结束后六个月内解除劳动合同，培训贾用那么全额在工资内扣减：假设在 六个月至一年内解除劳动合同，那么扣减40%的培训费用：满一年姻不扣减培训费用：6. 培训结束后一年内，假设乙方严重违反公司规章制度，甲方有权解除劳动合同，培训 费用将全额在工资内扣减：7. 本合同-式二份，甲乙双方各持一份：8. 本合同自由甲、乙双方签字或盖章之日起生效。并自动作为双方原劳动合同的 补充内容，双方