项目经理工作总结

1、精品文档项目经理工作总结项目经理工作总结二零一三年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮忙和协作下完成了项目的施工 及验收；经过半年多的努力，使自己在工程项目施工治理方面取得了一些施工组织和谐治理体会，优化施工组织方案，提高项目治理水平；在施工治理中，始终把科学治理，优化施工组织方案放在工程治理的首位，在不断的施工中争论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求；依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量；不断探究、争论、施方案实施中科学治理的方法； 严格质量治理，争创品牌形象工程“质量第一”是企业永恒的主题，更

2、是自己追求的目 标；在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品；所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位；坚持在项目上严细质保职能，分工明确；坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录；确保每项施工中都有文字交底；以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作；项目施工上的专职质量监督员，给其肯定的相应权力，让其主动2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创1 / 12精品文档把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体基础上搞好本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点； 、重点部位，重点监控；对于工

3、程易显现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程；设专人把关， 做好监控治理，保证安全及确保质量，发觉问题准时解决；、严格规范，提高作业水平；在质量治理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及治理人员认知、明白优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不显现二次反工及修理；、层层治理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量治理氛围；质量治理不单是项目治理人的工作，而是项目中每个人都应当有的意识；要在层层治理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责；项目治理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目

4、经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格、紧密处于受控状态；人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达 到创优标准；合理支配工序、 工艺、流程、质量标准加快施工速度做为一名项目施工治理人员，自已在留意工程施工方案、质保2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创2 / 12精品文档措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松；特殊是施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案治理而延误工期；在工期治理上，始终坚持；1 、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的施工治理中，对施工部位做周密的方案，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数

5、；由此在项目施工治理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，依据方案去落实；、加强施工组织方案，落实各工种人员到位；为确保项目施工顺当进行， 对现场的材料、 技术人员、 劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展情形，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量；、加强工程插入度，落实施工工效；针对工程多工种作业；由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一和谐，统一指挥、合理支配、见缝插针；严细成本治理，提高工程效益效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目治理将毫无意义，工作中，第一做好成本治理及各岗位人员的选定，责任心强，听从

6、治理，对工作仔细负责；制定项目成本治理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工中，每2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创3 / 12精品文档一单项施工前，项目治理人员要对施工方案反复争论，确保施工开展后施工材料铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题；加强施工过程的结算工作；项目部设定专人治理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏； 安全与现场文明施工治理安全是企业的效益; 安全是职工的生命.违章操作造成缺失的人员依据情形进行处理公示；项目部每月进行一次针对全表达场施工人员的安全训练; 特殊情形进行专项安

7、全训练；安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产、施工，确保施工人员的生命安全；在公司的指导和帮忙下，在公司各部门同事的帮助协作下，各方面工作进展顺当，各项目保质、保量如期完成；二、存在的问题与不足1 、岗位职责的不明确、现场执行力度欠缺、现场勘探，确定施工次序及施工前期，设备、材料、人员等进场前的预备；、施工队伍的专业技术问题、人员的合理调配、各工种的施工进度支配、施工中没有依据施工进度进行，影响施工进度及质量标准、施工各部位材料的把控，质量不达标；、进度方案、2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创4 / 12精品文档质量标准、安全、材料成本

8、掌握、依据现场实际情形、在成本掌握的前提下采纳新工艺、新技术；项目经理工作总结时间如梭， 2021 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感叹万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工 作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律， 工作敢于承担责任，有肯定的组织和谐才能，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务；也在实际工作中积存了肯定的工作体会；下面将我在2021 年的工作情形做一下汇报：一、 2021 年全年工作内容1.20#、 1#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴;. 物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工

9、程 ;.16# 、19#工程施工并交付使用 ;.25# 六层主体砌筑完毕 ;.9# 地基与基础工程完毕 ;二、全年各项工作指标完成情形1.工程质量完成情形2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创5 / 12精品文档自 5 月份 19#楼开工到 11 月末 16#竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重；我作为项目经理，依据公司总体要求，严格掌握质量，保证施工进度，从基础开头，一步一个脚印进行，重点掌握施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定质量通病防控措施 ，确保整体工

10、程质量达到合格要求；在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原就，重要部位必需经专职质检员检查合格后方可进行施工；整个工程施工期间， 经过项目部仔细掌握，迄今为止未发觉质量通病，质量较好，达到了预期目标；.工程生产及进度掌握项目部制定施工进度掌握方案，与各个分包队伍及施工 班组以及治理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中， 我依据实际情形制定目标和周方案，对整体工程进行有效控 制治理，从整体工程进度来看，19#与原有施工进度方案有 滞后，主要缘由是对回迁楼室内装修难度估量不足，但仍是达到了业主能够顺当

11、入住的要求；.安全治理在施工进场预备时间，我组织项目部人员及土建分包队2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创6 / 12精品文档伍对全现场的施工作业区进行了规划掌握，依据工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理重点，并且 我制订了建筑工程安全实施方案；为此我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作，进场时的三级安全训练工作，危急部位专项安全交底工作;加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患，因19#有地下车库，挖槽较深，特殊加强了工 地邻边的安全防护工作；施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，准时发觉安全隐患，准时进行修理更

12、换，整个施工期间未发生安全事故，达到了预期安全生产目标；.文明施工为施工生产制造干净的工作环境，为施工人员制造良好 的社会形象，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组， 负责施工现场文明施工治理工作的组织与和谐工作，并且制 定施工现场文明施工实施方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，嘉奖好的，惩处不好的，做到奖罚分 明，通过经济手段的约束，推动文明施工工作顺当的、有效 的开展；三、不足之处与改进措施2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创7 / 12精品文档一年来，环绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足道的成果，但与领导要求，同事期望相比仍存在一些问题和

13、差距；1.治理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原就，麻痹大意；改进措施：第一要正确熟悉自身不足与差错，加强深化学习和懂得自己的价值观念，治理理念和领导观念，自我反省，改掉陋俗和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完善，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人；. 对项目全部成员治理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作心情不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标治理不明确；改进措施：充分和项目部成员沟通学习，共同对公司的规章制度、

14、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行争论与学习，在实际工中带领他们对比标准，运算差距，制定措施， 并要坚决执行， 并且要以身作就， 好的肯定要嘉奖，不好的肯定要批判训练，努力做一个好的治理团队中的一员而奋斗；.成本掌握， 数据收集不到位；2021 年在施工中仅仅留意了质量、安全、进度等方面的问题，对成本掌握基本没做，2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创8 / 12精品文档这对一个项目治理者来说是一个较大的失误，是不应当的，没有成本掌握，也就没有了数据，更谈不上数据搜集工作；改进措施： 2021年项目部或者开发公司配备一名预算员，在施工之前把各种材料用量运算出来

15、，作为实际工作中的参考数值，项目部用这个数值来掌握施工中的材料用量，铺张的要赔偿缺失，结余按比例嘉奖给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作；四、 2021 年工作目标1.查找不足，改进措施，制定措施与方案;.吸取体会，推行绩效考核制度;.争创标准化样板工地;. 仔细执行开发公司各项规章制度，学习先进的治理理念和模式 ;. 发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程；最终，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支持，在此说一声感谢；最终祝大家新春欢乐， 万事如意；项目经理工作总结我于 07 年 5 月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这

16、几年中，我经受了许多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创9 / 12精品文档在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训；以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素养；作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远；因此，我在日常工作中留意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读争论了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理治理手册等书籍；在向书本学习的同时，我仍虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平

17、，现在已基本能适应工作的要求；二、广泛宣扬，树立了公司形象；我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的明白，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展；担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方；通过一系列工作，保护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象；把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就

18、是不平凡；2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创10 / 12精品文档三、完善制度， 强化了施工治理；没有法规， 不成方圆，针对以往工地制度不完善，治理比较松散的实际，我经过细致的调查争论， 先后制定了 奖惩制度 和材料治理制度 ，规范了工地秩序；打铁仍需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要第一做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起商量解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信；对工作中表现好的人员，我都进行夸奖和嘉奖， 对不符合规范， 且屡教不改的， 坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章， 提高工作标准， 全面完成自己的工作任务；四、深化和谐， 推动了工作进程； 每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分 清主次；由于一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、 进度和质量的把控，并要仔细解读全同条