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文档简介

1、材料进场计划一、材料进场计划材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸， 熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通， 提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一；材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。 材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解， 材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应， 采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、 进度要求和违约的惩罚要求， 凡不合格的厂家必须淘汰。材料运输、装卸：材料

2、运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责， 其损耗由供应商承担， 但考虑到工期紧急， 施工单位应对材料的运输及包装提出明确的要求， 以防材料因运输破坏耽误工期。 场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项， 并安排专人负责看管， 责任到人，实行明确的奖惩制度；进场检验：材料进场时， 施工单位安排对口专业的管理人员负责检验， 检验合格后向监理单位及我方进行报验， 经监理单位及我方验收合格方可使用， 不合格的一律退场。二、材料投入保证措施接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备， 对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进

3、行。保证料源充足。 对于主体工程， 开工前作一次性备料计划， 提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。据生产计划编制材料供应计划， 超前订货加工。 同时严把原材料质量关， 防止因不合格材料而影响工期。加强施工材料计划管理与采购管理力度， 确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划， 根据总体进度安排提出材料、 设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、 材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位， 及时签字审。 在采购合同签订后， 及时将.供货厂家资料、 材料报价表、 材料进场计划、 采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部

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