青岛新东方国际双语学校项目EPC项目工期履约总结交流

高效执行做成必优高效执行做成必优CONSTRUCTIONEIGHTHEPC项目工期履约总结交流--(青岛新东方国际双语学校项目)项目概况及工期背景项目概况及工期背景施工前准备与实施策划物资招采及管理总承包一体化管理经验总结项目概况及工期背景项目概况及工期背景项目概况及工期背景青岛新东方双语学校项目项目位于青岛平度市，主城区东侧，是山东省面积最大的县级市。平度是连接青岛、潍坊、烟台三大城市的“枢纽”,被誉为青岛的“后花园”。本工程位于平度市青啤大道东侧、规划人民路北侧、规划大连路南侧，占地约100亩。中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE1.2建筑概况本项目为EPC承建模式规划方案设计施工图设计中建八局第二建设有限公司施工图设计中建八局第二建设有限公司上六层、地下一层(2万平方米、含人防)。操场、小学部、初中部、高中部、综合楼、办公楼共计8个单体，项目总投资8亿元。THESECONDCONSTRUCTIONLIMITHESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTION1.3营销背景2017年初俞敏洪所带领的新东方教育集团开始着手“实业”战略布局，分别在北京、上海、浙江、山东等全国重点省市落户新东方国际双语学校，继北京顺义、浙江金华、青岛新东方双语学校为全国第三、北方第一所新东方国际双语学校，本项目除为省重点工程外，也为青岛平度市市委书记谢兆村(原济南历城区区长)就任后“头牌”招商引资项目，为我公司落地平度市首个项目，政治履约及市场营销地位凸显。THESECONDCONSTRUCTIONLIMITETHESECONDCONSTRUCTIONLIMITE1.4工期背景2020.10.282020.11.282020.10.282020.11.282021.03.052021.4.20外装施工完成(225)2021.7.302021.9.01外装施工完成(225)2021.7.302021.9.01内装修施工(230)移交物业(240)室外施工完成(230)内装修施工(230)移交物业(240)中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE施工前准备与实施策划中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONTHESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT本项目自2020年10月23日正式进场，由于受业主规划图限制，至2020年11月28日才开始土方开挖工作，项目利用开工前35天时间进行了施工前准备及实施策划工作。项目梳理现有规划初稿及商务资料于10月27日邀请公司领导及EPC管理部对项目进行施工前策划，其中施工工艺优化、永临结合策划及合同谈判策划三方面内容策划效果尤为显著,为后续抢工真正的打下了基础。THESECONDCONSTRUCTIONLIMITED为人类建设美好的生存空间THESECONDCONSTRUCTIONLIMITED施工工艺优化----斜屋面结构优化：中建八局第二建设有限公司CONSTRUCTION施工工艺优化-填充墙优化：考虑学校项目层高高，多为4.8-5.4米，最终放弃墙板设计，选用高精砌块作为填充墙材料，一是通过材料优化避免抢工导致的墙体垂直平整度偏差过大，减少移交后装饰公司修补压力，二是将混凝土构造柱优化为方钢芯柱，此项优化减少近1000方混凝土浇筑量，释放施工电梯垂直运输压力，确保二次结构施工阶段安装及装饰备料顺畅。优化做法：高精砌块+钢芯柱%%n班座n班+为人类建设美好的生存空间THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT为人类建设美好的生存空间施工工艺优化--外墙做法优化：中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE柱网间距及柱截面尺寸优化柱网间距控制在8m以内，一是可加快拆模时间，二是减少周转料具投入，降低成本。并且将框架柱截面尺寸由正方形柱优化为矩形柱，通过二次结构尽可能隐藏，因本学校教室均为大空间，此举可减少框架柱外凸尺寸对平面布局的影响。<8m跨度矩形柱中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMTHESECONDCONSTRUCTIONLIM为人类建设美好的生存空间永临结合策划业主于10月22日确定第一版规划初目为充分利用这30天时间，首先联动方案设计院及我公司设计院，确定楼体位置、地下车库位置、室外环路位置、操场位置及室外标高，建筑做法优先确认操场做法及消防环路做法，此六项优先确认后基本可确定“永临结合”可实施范围，项目利用施工准备30天时间，完成了15000m²操场基层硬化用于有效保证了室外施工期间的场地转换，800米正式消防路路基、1800平室外篮球场基层作为加工区。中建八局第二建设有限公司合同谈判策划：本项目本身商务条件不是很理想、三类取费下浮8点，为典型低价中标项目，一是利用原计划2020年6月30日开工与实际开工的工期差，通过周转料具投入、冬季施工措施费、大型机具投入、临时设施投入、管理费投入五大项为核心，将措施费360元/平方米上调至500元/平工程英别工程英别费、税金，计算方法与包含内容见表后3.8;企业管理费利润总包服务费3%(消防工程不收取)费税金材料不参与让利总价让利总价规费税前让利工程类别利润1、首次付款：2020年12月31日前付至已完工程量的70%;2、主体验收付至70%.的80%;按施工期信息价每月算术平均价计算，信息价没有的由甲方批价。总价让利中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONTHESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT本项目主体建筑面积近10万平，粗装修砌筑2万立方、抹灰20万平方、地暖地面5.6万平方，2020年10月份公司还未施行主体及粗装修劳务联采，劳务招采在一体化策划劳务需求数量基础上均多储备两家，且可随时切割工作面进行劳动力补充。济南泉能济南泉能山东国益梁山隆祥日照博晨日照龙盛中建八局第二建设有限公司中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE主体劳务管理--工人生活区管理项目主体抢工最多1000余人同时施工，项目分别于场外及场内设置两个工人生活区，场外生活主要安置钢筋工、木工等白日或晚间加班人员住宿、现场生活区主要安置劳务夜间值班人员、混凝土工、零工、信号工等通宵施工人员住宿，通过作业时间段进行分区管理，避免互相影响导致降效且产生矛盾。派出所驻场管理：中建八局第二建设有限公司中建八局第二建设有限公司粗装修劳务管理根据总工期计划，粗装修于2021年3月5日(正月二十)开始，4月25日必须完成2万m³砌筑移交装饰公司进行内装施工，现场共计两家粗装修劳务，自2月25日(正月初十)开始进场砌筑班组，大多因担心施工面无法连续导致窝工或上料困难无法留下，一周内主动退场班组10多家，项目最终于3月1日与两家劳务老板确定好投入班组数量及每家能配备的工人数量(泉能6家、国益4家),并把班组编号、根据工人数量制定好班组连续施工作业面位置及工程量，联合劳务老板对每家进场班组进行工作面及上料规划交底，安抚班组持续施工的信心，并以此计划反推架体拆除时间，最终现场组织砌筑工人300余人，顺利完成砌筑节点。区城完成时间1(14人)82538451-2层68758(12人)1-2层391-2层56631-3层(13人)1-2层(15人)A91-3层中建八局第二建设有限公司经验交流-主体劳务管理层考察眼不见为净眼不见为净中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONTHESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT(青岛市搅拌站综合实力排名第一、距离项目2km)、三城(6km)两家为主供应，市政(10km)为辅供应，且联合北苑搅拌站向执法大方双此蛙刹路先法溺开都都起阿开始步行导航8开始如行导航阿开始步行导航中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT本项目建筑密度较高、现场共计安装塔吊7台、其中四台6017型号设置在建筑物内天井或中庭院，可自行缩臂拆卸，解决了大臂拆卸空间难题。经验交流：项目宿舍楼单体共计六层、地下人防一层、单层面积4200平，塔吊设计时仅考虑面积全覆盖、忽视了吊装量及效率，因抢工“平铺”施工，单层木工班组3个、架子工班组2个，钢筋工帮组2个，一个塔吊根本无法满足其上料需求，一是导致现场投入2台50t汽车吊+3台自卸吊配合运输，但灵活性差，仅机械成本增加90余万，且极容易导致交通堵塞。二是各班组经常出现因争抢塔吊引起的冲突纠纷，安全管理风险增加。中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMI中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT第五部分总承包一体化管理5.1专业公司间配合间装饰安装智能化中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE第五部分总承包一体化管理5.1专业公司间配合项目案例1装饰公司吊篮安装原本定于屋面保护层完成后，装饰公司进行最后一道工序，但因外装近4万平石材干挂，外架效率太低，必须马上更换为吊篮施工，最终定于土建公司防水施工完移交装饰先行施工，7天内完成166台吊篮安装工作，全力确保外装作业完成，由土建“兜底”对屋面最后集中抢工。中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMI中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT第五部分总承包一体化管理5.1专业公司间配合-项目案例2外装工程原计划5月中旬全部施工完成，但因疫情及环保问题延迟至6月下旬，外装吊篮及材料堆放与安装室外管线施工相冲突，为保室外，最终商定装饰公司果断放弃吊篮，撤到红线外使用曲臂车施工，投入曲臂车30余台，增加机械成本200余万元，但为安装公司室外管线抢工创造了有利感谢：以上虽然每个专业公司各退一步，但对于项目推进却前进了十步。也感谢本项目各专业公司负责人的格局与站位，这也是本项目能成功履约的核心之一所在。中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTION中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHTTHESECONDCONSTRUCTIONLIMITE第五部分总承包一体化管理5.2专业公司界面划分案例案例司界面划分会s一是“安装墙面开槽后由土建抹灰队伍直接进行司界面划分会s一是“安装墙面开槽后由土建抹灰队伍直接进行找平修复，将开槽(安装)-修补(安装)-抹灰(土建)三步工序优化开槽(安装)-修补及抹灰(土建)两步工序；二是地面保温板由土建公司采购材料，铺设改为二是地面保温板由土建公司采购材料，铺设改为安装公司进行，安装盘管打压后可直接移交土建浇筑，避免以往保温板铺设与地暖管施工进度不第五部分总承包一体化管理5.3甲指分包管理健健15iM.买:第地au广a我甲建八向弟一建设有限公司第五部分总承包一体化管理5.4工序节点纸面移交安装移交屋面主体移交二次结构粗装修移交装饰(带销项)安装移交屋面主体移交二次结构中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITED中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITED中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMI中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT6.1公司及分公司领导带班帮扶指导自开工以来公司领导及施工管理部多次至项目对工期及施工部署进行调整指导，分公司领导在项目成立指挥部，2020.10.28李少2021.04.28同分公司施工部署分公司吴华总带班工程调度分公司陈刚总带班为人类建设美好的生存空间6.2管理人员储备充足抢工时期为保证现场安全生产管理，管理人员顶峰期间(持续三个月)配置55人(土建32人、装饰15人、安装8人),并且在主体24小时抢工阶段从总包、监理到劳务均配备夜间管理人员两班倒，确保夜间施工现场管理、协调本项目主体结构施工12月中旬，基础阶段施工就突面疫情及极寒天气(零下二十度)恶劣情况，原现场900工人7天内流失仅剩200人，春节结构封顶为项目履约“必保”节点，分公司领导组织三天内制定好抢工措施，一是夜间进行加班及通宵补助，二是(一月份中旬至二月初)抢占当地劳动力、春节前每天当地帮工500人(1月份整个平度所有项目总施工人数约900余人)维持正常施工，三是春间、再游感年位郸玉节11242性迹集1节期间预留450人加班不停工，最终完成2021年3月5日如期主体封顶、并县向业主急取挚工费600万。为人类建设美好的生存空间cONSTRUCTIONEIGHTH第六部分过程履约措施管理6.3主体阶段抢工措施过程通过混凝土提升标号、篷布全封闭、整体煤炭加温、表面三层棉被覆盖等措施保证混凝土强度提升，并通过搅拌站热水拌料、热水洗泵、电伴热加热泵管(泵管管内因温度过低导致受冻堵塞)等措施成为2020年零下二十度极寒天气下，平度市唯一一个正常施工项目。(附加热炮经验交流、20m³、功率70kw、需提前考虑载荷问题)(指火)青岛新东方….2021年1月12日下午6:122021年1月12口下4-7:162021年1月127下4276.4样板施工优化十廷八向弟一建设有P公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT本项目安装工程为各专业抢工阶段中工期较为可控、整体进度平稳推进，主要得益于以下几点：1、策划超前：年前安装工程共计三次策划会、除联合甲分包明确施工部署、工期、劳动力需求等核心因素外，同时将公区水平管线排布、二次结构洞口预留图纸深化并会签完成，明确优化采用联合支架、由总包统一施工，并将年后安装材料全部招采完毕、正月初十安装专业材料全部进场完毕。新建文件夹山水电安装专业二次砌筑预留洞图(杜鹏程)12-20团通风专业预留洞图1-11(王明)二版断通风专业预留洞图1-20(王明2)第一版除综合楼政和消防单位预留洞图陈12-30编辑为人类建设美好的生存空间6.5安装工期保证措施中建八局第二建设有限公司装饰公司外装工程(30000平石材干挂、15000平铝板、10000平玻璃幕墙、13000平外窗、7000平窗花)为本项目履约重压施工项之一，原计划4月10日至6月10日完成，受疫情及环保影响，工期滞后40天，最终于7月20日基本完成。1、劳务及供应商调整：以每个整体立面为单位进行施工面分割、将原本4家外装劳务增加至8家、抵消疫情劳动力影响；将石材供应商由原计划2家增加至5家。经验交流：每个立面保证单独供应商，抢工阶段每日进场石材2000平，安排专人进行材料分拣，否则材料乱用立面效果有色差，斑驳感。2、装饰公司领导驻场协调：6月份外装冲刺阶段，装饰公司副经理张圣磊总及副书记王书记驻场整合资源，制定夜间抢工补助措施，增加夜间突击队保持连续施工。3、外装施工机具调整：6-7月份外装因工期延后与室外管线作业面交叉严重，为避免影响室外，装饰公司调整操作机具，进场30余台曲臂车及汽车吊撤至红线外施工，局部区域使用吊篮。CONSTRUCTION6.7室外工程“网格化”管理吃吃HgL402B一■C1邱r1134中建八局第二建设有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE第六部分过程履约措施管理室外工程经验交流本项目室外工程不足两个月工期，室外抢工必定导致回填质量存在隐患，管线断裂、地面沉降，项目为保证室外回填质量，一是将细部回填材料改为石粉二是将主席台区域4米高差区域原设计“挡土墙+素土回填”优化为“独立基础+结构板”,虽然结构施工工期增加7天，但有效地保证了主席台11万平石材铺贴及此区域管线施工质量。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间第六部分过程履约措施管理6.8计划管控工期执行力：根据新东方工期特性，将四级计划中的周计划调整为每日计划，将节点细化到以半天为考核单位，现场以“多碰头、少开会、开短会、开会必有分工、分工必有反馈”为原则，必须将工期压力传递到工程部每位员工，形成每位员工对工期保持“今日事今日必，不给自己找退路”的超强执行力，人人敢承担、遇事向前站，如白天清理卫生任务未能盯紧导致未完成，晚上无工人，那么负责清理这件事的员工必须晚上自己拿着工具去清理完成，并且不能因为加班熬夜影响第二天正常上班。7月份“冲刺”阶段每日上午11:00及下午4:00召开销项会，会议不超半小时，以半天为单位不断更新销项清单。CONSTRUCTIONEIGHTHCONSTRUCTIONEIGHTH员工问题处理提效：员工现场问题协调的效率及完成度对计划的按时性有着直接影响，抢工项目尤其到装饰装修阶段，现场每日存在大量的协调工作，点上的问题工程部协调不及时将导致项目班子持续“救火”,因“补位”导致焦头烂额，为帮助员工提升问题协调效率、处理问题不“丢三落四”,每日下午5点工程部每人汇报当日晚间加班及第二天工作安排，一是便于项目领导班子审查工程部工作安排是否漏项，二是方便资源分配，帮助工程部更快的解决问题、三是帮助员工养成勤记笔记的工作习惯、避免漏项，抹灰6人(办公)新东万双语学校项口群(42)(办公)新东万双语学校项口群(42)抹灰6人(办公)新东万双语学校项口群(42)软5.24日工作1性：1.幼儿面3厂主体止水台立模4人，5.24日工作1性：1.幼儿面3厂主体止水台立模4人，筑人，2层卫生问反次立模4人。2.部分吊篮小钟第望十钟缺失，网丝奶容思姬就在一起(刘从3.幼儿园3层地吧下个升馅上料。做3.现场广告标语、红白铁皮拆除3.幼儿园3层地吧下个升馅上料。做t.看台回严区城雨污水、解电管道t.看台回严区城雨污水、解电管道6月24口T作汇报：临边防护(长风鸣)1.车库地下室工体修补7人，体商填涨媒韧出1人2.煎堂排水沟林大2人6.宿齿楼厘血1.车库地下室工体修补7人，体商填涨媒韧出1人2.煎堂排水沟林大2人3.机房设留问大然右粉袜灰3人阶天14ms73.机房设留问大然右粉袜灰3人阶天14ms73.北：逃恒网后年，焦烹材料3.北：逃恒网后年，焦烹材料g①04%0崖连钢灶下午女装完成；体前怕钢5.74工作汇报1.幼儿园8后土体止水白支校3人，5.74工作汇报1.门1.门及粥告T内墙今日开始品砖码筑，2.(厅北倒支护预计少大安装工实钢完成，下年开始浆竹计今天3,综合悟北制坑边金安如材料③歌缺动12③纱里热拉中建八局第二建设有限公司为人类建设美好的生存空间9验收策划前置，确保教学手续办理9验收策划前置，确保教学手续办理教学资格手续的办理同样决定着项目完工后9月1日能否顺利开学，且本所新东方学校建设后期正处国家“双减”政策推行，5月份经与青岛市教育局多轮沟通，手续办理必须完成工程消防验收、室内空气检测及学校食堂食品经营许可证、8月5日(手续办理需20日)为上述验收关门日期、针对以上三项验收、项目倒排工期，其中消防验收最为困难，6月30日前突击完成联动工作，7月份联合业主两次向平度市常务纪明涛市长汇报，最终在平度市委大力支持下同意提前验收，项目部编制消防剩余工程量完成承诺书，于7月20日完成消电检测，7月25日完成室外消防设施，7月底上报承诺书8月15日完成消防剩余工程，最终于8月3日提前拿到消防验收书。8月3日消防验收报告特味建设工程消防验收意见书r2198月3日消防验收报告特味建设工程消防验收意见书r219中途消松中21第20号青岛和政教育发星有限公司：仅据《中拳人院共和需建筑法》《中华人民此和国消助油》速说工程斯量管雅各例2《跳设工程消防设计审查治收管理留行施定》邹吉关焦究，你单位中清消畅拾收务案的责岛东方双语学彼《差青岛和政教育发星有限公司：仅据《中拳人院共和需建筑法》《中华人民此和国消助油》速说工程斯量管雅各例2《跳设工程消防设计审查治收管理留行施定》邹吉关焦究，你单位中清消畅拾收务案的责岛东方双语学彼《差丝企体，太重，体直过，穷命区，丝金情，活动中心，nn)津设工橙(地址：重上三焦，放复人民路北到：建筑著轴962678.9子为米；建筑画发：14.4:22豆米；建筑层续：地上3星-1展丝下1:使用性质：学壁)。按照国家工石建设时的故术解掌和对设工杜的验收官关概定康指中动对