电力企业员工培训的必要性及对策建议思考

1、电力企业员工培训的必要性及对策建议思考在我国社会经济飞速开展的背景之下，我国电力企业取 得了前所未有的进步与开展，并逐步与国际先进水平接轨。 基于此，电力企业员工的培训管理工作也受到了企业内管理 层的高度重视。文章对我国电力企业员工培训管理的根本模 式及其现状进行了分析，同时指出了目前电力企业员工培训 管理模式之中存在的问题，同时提出了相关的改良建议与措 施，为促进我国电力企业的稳定开展提供良好的思路。电力企业在我国国民经济开展之中占据着举足轻重的 地位。而在电力企业的开展之中，对于人才的培养那么是企业 的主要战略目标。电力企业于国有企业之中在教育投资方面 具有较为鲜明的优势，但我国电力企业的

2、职工培养模式亦存 在着一些弊端，导致电力企业培训工作效果平平，与培训所 投入的资源不成正比。一、电力企业员工培训的必要性由于电力企业具有较为鲜明的社会性质，故而在电力企 业的开展过程之中，出于满足社会需求方面的考虑，就有必 要对企业内职工进行定期的教育培训，以提高企业内职工的 工作能力及其综合素质，促使企业工作效率的提升，提高电 力企业的社会价值。从这个角度来说，电力企业员工培训必 须要具备一定的系统性以及目的性，其根本理念在于提高电 力企业职工的专业知识能力与实践操作水平，端正职工的工 作态度，塑造职工积极健康的价值观念与道德品质，促进职 工工作效率的提升，让职工对企业产生依赖感，将企业视作

3、 “家。与企业共同开展进步。在电力企业之中，对员工进行 培训应当以电力专业内容为主，如电力生产、供应等。此外 在培训活动之中亦可向企业职工渗透企业经营活动的相关 知识，例如日常生产以及平安管理等。上述培训内容对于企 业的开展具有重要的作用，需要企业领导人予以重视，同时 职工也应增强对于培训工作的投入度，积极进行自身建设发 展，发挥自身才能，尽职尽责，爱岗敬业，在推动企业开展 的同时谋求自身的进步。二、电力企业员工培训现状（一）培训目的不明确如果培训工作不具ft明确的目的性，那么无异于浪费时 间。大多数企业组织培训工作的目的在于提高职工的综合素 质，谋求企业的开展与职工的进步，促使企业各方面条件

4、趋 于完善；在个别时候企业会就某个特定的工程进行专项培训, 这也是较为常见的培训形式。然而，无论是基于那种目的展 开培训，往往都需要企业投入大量的人力、物力以及财力， 同时整合、协调、调动多个部门方能得以完成。故而在培训 期间，企业领导必须明确培训目标，完善培训的制度以及相 关事项，做好各项突发事件的应对措施，确保培训效果。不 过从实际情况上来说，目前我国多数电力企业在培训过程之 中均缺乏明确的目标，且准备工作缺乏，甚至培训内容方面 也乏有实质性内容，导致职工在培训过程之中难以掌握专业 的知识技能，从而引发企业资源浪费的问题，阻碍企业的健 康开展。（二）考核制度的缺乏大多数电力企业在进行员工培

5、训的工作，仍是循用传统 培训模式，其培训内容也不过停留在对专业内容的讲解之上, 对于员工是否理解培训内容并未予以重视，更遑论对于员工 专业技术能力的考核，导致培训流于形式，不具备实际意义。 在培训工作结束之后，企业并没有对员工进行定期考核的相 关制度，因此也无法有效掌握员工的知识能力与技术水平。 这种培训不过是对于企业资源以及时间的浪费，根本无法切 实发挥培训工作的效用。（三）“工学矛盾，的问题目前，影响企业培训管理工作最为主要的问题在于“工学 矛盾而所谓“工学矛盾"泛指企业职工在培训管理以及工作 之中时间分配上所存在的矛盾。简而言之，如果在工作时间 内组织培训，那么员工便会觉得企业

6、占用工作时间，刻意延 长工时；可如果是在员工业余时间组织培训，那么便会占用 员工休息的时间，导致企业在员工管理方面欠缺人性化，容 易引发员工的不满。此外，在电力企业之中，为数不少的一线操作员工的工 作量较大，在确保平安生产的前提之下，显然难以对所有一 线操作员工进行统一培训，故而加剧了“工学矛盾''的问题。 针对于这一问题，已有不少电力企业做出了调整，例如在工 作日中筛选并不太忙碌的时间进行培训；或是采用集中培训 取代统一培训，提升培训工作的灵活性，并对一线技术员工 进行专项培训、分批培训。不过从实际情况上来说，由于一 线技术员工工作的特殊性，往往难以按照企业制定的方案参 与培

7、训，故而导致培训效果难尽人意，与企业的培训目标并 不相符。三、电力企业员工培训管理模式改革措施（一）明确培训目标在开展培训工作之前，企业必须明确对培训目标予以明 确，同时根据企业经营生产的实际需求来制定培训方案，以 此提高培训工作的质量与水平。除此之外，电力企业在制定 培训目标的时候，必须将职工的个人需求、岗位适应性以及 企业生产目标均考虑在内，以此确保培训工作能够符合多方 面的需求，实现其目的与效用。（二）丰富培训内容在开展培训工作，明确培训目标之后，还要对培训内容 进行科学化、标准化、合理化的安排。因此，电力企业可以 秉承“因需施教，分层培训”的根本原那么，对不同阶层、不同 岗位、不同需求

8、的员工展开不同内容的培训。此外，在培训 内容方面也要与当今社会的开展形势保持一致，具备一定的 多样化趋势以及前瞻性，既要让员工通过培训得以满足现下 的工作需求，也要培养员工长远开展的目光，鼓励员工谋求 自身的进步，从而为企业创造更多的效益，并实现自身的价 值。（三）完善考核培训制度就电力企业的培训工作而言，不应仅仅注重理论知识的 讲解，同时也必须将员工日常工作的要点考虑在内，以防止 对公司培训资源的浪费。所以，企业应当加强对于培训活动 实质性内容的研究，防止培训活动流于形式以及外表，同时 要完善考核制度，加强对于职工的专业技能考核，建立适宜 的奖惩机制，对未能通过考核的职工予以延长考核，对于通 过考核员工那么予以一定的物质奖励，用以提高员工参与培训 的积极性，加深员工对于培训的重视度，以此提高企业培训 工作的实效性。四、结语综上所述，电力企业必须认识到自身开展过程之中所存 在的缺乏，同时正视培训管理工作之中所存在的问题，并