2×350MW机组生产准备管理规定

1、华能临沂发电有限公司2x350mw机组生产准备管理规定为加强和规范新机建设生产准备管理工作，理顺各部门在生产准 备工作中的关系，提高新机组建设和生产准备工作的整体水平，实现 从基建到生产的平稳过渡和安全经济稳定运行，特制定本规定。一、把握生产准备大纲的内容和要求生产准备大纲是整个生产准备阶段的纲领性文件，是指导生 产准备各个阶段工作，制定生产准备实施计划的重要依据。新机基建 和生产准备各部门应认真组织学习和领会，结合新机基建进展情况， 及时编制和修订各部门生产准备计划并组织实施。二、建立健全生产准备组织机构建立健全生产准备组织机构，形成主要厂领导亲自挂帅，厂、部 门、班组三级领导分工负责，检修

2、、运行、燃料和各职能部、室骨干 力量全员、全过程参与，责任压力层层落实到位的生产准备管理体系。（详见生产准备工作大纲）三、生产准备计划管理1、厂内各生产准备相关部门（含项目管理处）每月2日前向生 产准备办公室报生产准备月度总结及下月计划（遇节假日应提前填 报），月度计划、总结应包含但不限于下列内容：（1）、培训计划（列表，详细）（2）、过渡配合工作（3）、设备（监造、安装、调试、验收等）配合工作（4）、资料收集计划及完成情况（列表）（5）、资料编制计划及完成情况（列表）（6）、问题反馈与答复情况2、生产准备办公室每月5日前汇总上报生产准备月度总结并编 制下月计划，厂内通报各部门生产准备进展情况

3、。3、项目管理处各部门月度计划中应明确包含生产准备相关内容, 并积极协调和组织落实。四、资料收集与管理1、项目管理处全面负责新机建设资料的收集管理工作。制定完 善新机建设资料管理办法，明确新机资料收集归档的分工与时间 要求，以及借阅管理办法等，及时为生产准备部门提供相关资料服务。2、项目管理处每周整理发布一次新机建设资料总目录及新 到资料目录，在满足基建资料需要的基础上将富裕资料提前向生产 部门移交，办理移交手续。3、各部门建立各自的资料目录并进行管理，每月进行交流汇总, 提高资料共享，避免重复收资造成的资源浪费。4、外出学习收资人员返厂后一周内提交学习收资总结及资料目 录，并将资料移交生产准

4、备办公室，文字资料需要个人或部门留存的, 办理借阅手续。五、培训管理1、生产准备办公室负责新机组月度培训计划编制、汇总、组织 协调等工作。2、涉及运行、检修等部门人员的正常岗位培训，例如联系大专 院校培训、兄弟单位实习培训、仿真机培训取证等，由企教部负责具 体联系安排。3、涉及设计单位或设备厂家的培训项目由项目管理处负责具体 联系安排。程序如下：(1) 、项目管理处根据新机设计与设备监造、安装、调试、验收 等具体实施计划编制培训计划，计划应包括：具体培训内容、培训资 料准备、人员、时间、地点等；具体培训项目应至少提前半月做好上 述准备。(2) 、生产准备各部门与项目管理处对口专业间进行沟通交流

5、, 根据实际需要提出补充培训需求，在上述培训计划的基础上进行补充 完善。(3) 、生产准备办公室负责上述培训项目的审核确定，并协调组 织落实。4、为保证培训效果，外出培训应满足下列条件：(1) 、人员应满足必要的专业条件。(2) 、外出培训前应完成必要的资料收集和厂内培训。(3) 、参加特殊岗位培训后，不得擅自脱离专业岗位。5、各生产准备部门对培训效果负责。六、加强协调沟通，进一步理顺基建与生产准备工作的关系1、项目管理处做为新机筹建的主管部门，应发挥核心协调作用。 在设计、选型、优化完善和安装、调试、验收、培训等基建全过程的 各项工作中，均应同时统筹考虑生产准备工作，及时通知生产准备相 关部

6、门、人员参与基建全过程，并提前提供相关资料和安排好学习培 训等。2、生产准备各部门应积极主动参与基建全过程，及时有效地组 织编制各项相关技术资料，参加各类培训和监督验收等工作，发现问 题并反馈各种改进意见。3、自分部调试阶段开始，生产准备各部门派人全程参加基建协 调会，及时了解基建进展，反馈发现问题，组织相关配合工作。七、新机建设过程中问题反馈处理程序鉴于新机建设过程中，基建部门与生产准备部门之间在保证质量 效果与确保工期进度和控制成本等方面，客观上不可避免地存在着一 定的矛盾。为统筹协调这些矛盾，尽最大努力保证新机组建设和运行 的安全经济稳定，特制订新机建设问题反馈处理程序。(1) 建设过程

7、中，基建和生产各部门专工要加强沟通交流，做 好设备规范书的审查和设计图纸的会审工作，并各自做好记录。在沟 通交流中不能达成共识的问题，生产部门向生产准备办公室提出书面 申请，经落实后由生产准备办公室向项目管理处提交工作联系单，项 目管理处负责问题答复说明和组织落实；生产准备办公室负责对反馈 问题进行统计管理和跟踪。(2) 设备安装期间，根据现场设备安装进度情况，检修及运行 专业人员进入现场，在熟悉设备的同时，对施工单位在设备安装过程 中的不规范现象，以及虽已安装完毕但存在影响机组整体试运的问题 或缺陷，向生产准备办公室提出书面申请，经落实后由生产准备办公 室向项目管理处提交工作联系单，项目管理处负责问题答复说明和组 织落实；生产准备办公室负责对反馈问题进行统计管理和跟踪落实。（3）进入设备单机调试阶段后，生产准备各部门通过现有缺陷 管理系统进行缺陷录入和消缺管理，项目管理处负责组织缺陷消除和 问题答复说明；生产准备办公室负责缺陷统计管理和跟踪落实。（4）生产准备办公室定期（每月）对问题反馈处理情况进行汇 总通报。（5）项目管理处负责就重大遗留问题要求设计、监理、施工单 位给予正式答复