6S年度项目推进方案

1、年度6s/tpm项目实施方案一、目的为扎实推进6s/tpm项口管理工作，同时更好的开展班组建设活动，提高 公司班组的管理水平和员工队伍素质，统一规范基地6s/tpm推行标准，推动 6s/tpm推进团队建设，以便更好地开展现场管理工作，实现6s/tpm管理工作日 常化、标准化的口的，制定2012年6s/tpm推进方案。二、适用范本方案适用于基地各生产车间、部门三、指导思想围绕集团精细化管理发展战略，以环境、设备改善为中心，依靠班组队伍, 金面开展各项改善活动，打造一流的现场环境和设备管理体系，促进现场管理 水平的提升，服务公司各项生产经营目标的顺利完成。四、总体目标推动6s/tpm推进团队建设，

2、建立健全6s/tpm推进标准化体系打造一流的现场环境和设备管理体系五、2012年6s/tpm项目推进规划：1、组织机构对6s/tpm项目推行委员会，重新梳理组织架构、职责、方针、目标。完善人员编制（需配置1名一年工作经验以上的推进专员）2、职责管理 基地设行政办为6s/tpm推进主导部门，负责制定基地年度、月度 6s/tpm项目推行方案、计划、组织检查考核评比等活动； 各部门经理为部门6s/tpm项目推行第一负责人，负责部门6s/tpm项 目推行，根据推进办方案、计划制定部门推进计划及组织实施；3、工作内容根据基地需求及调研诊断结果，持续推进6s/tpm项冃工作，完善基地6s/tpm 推行体系

3、，2012年4月份开始在全公司开展6s/tpm项目工作，展开对tpm 零阶段样板车间验收及全厂全面导入tpm零阶段活动内容。具体工作开展如 下：a、会议推进办4月初组织全司领导干部参加年初6s/tpm项冃规划会议，明确 推进目标，开展思路，推进进程，实施步骤。b、宣传教育（1）规划公司宣传栏看板，制作相关的tpm看板/专栏，学习tpm宣传手 册，提高员工对tpm的认知，形成良好氛围；（完成时间：4月20号前）（2）制定6s/tpm培训计划,组织各级6s/tpm成员进行培训,让相关人 员了解6s/tpm知识，掌握6s/tpm活动的方法技能，为6s/tpm活动的全 面开展打好基础；（完成时间：4月

4、30号前）（3）为促进tpm活动推进氛围，推进办定期开发相关培训课件及视频集 宣传片,增强员工tpm意识。c、6s活动（1）针对各车间、区域进行全面大检查（可实施针对性的寻宝或红牌作 战活动）对所有整理、整顿存在的问题点进行记录，计划性实施改善（完 成时间：5月30号前）（2）对各车间区域进行全面大扫除，清理现场所有脏污染源，建立各区 域清扫基准并作为规范（可实施洗澡、不合理查找活动）完成时间:6月30号前（3）实施安全大检查，记录各类安全隐患并整改对各车间班前会进行规 范化实施（可实施kty预知预险及班前一分钟员工讲安全活动）d、检查评比（1）完善各车间、班组6s/tpm检查标准，重新修订6

5、s检查表（含各项 检查内容、标准等）完成日期：7月10号前（2）通过前期评比及修订后的6s检查标准，重新完善6s/tpm评比体 系制度。含奖惩实施（3）每月将6s/tpm检查评比进行汇总，以ppt召开会议的形式定期总 结、分析存在的不足及下一步改进方向，颁发奖励及锦旗。e、tpm零阶段1）以tpm零阶段培训内容对样板车间人员进行有针对性的培训，提升推进 人员的专业能力（含红牌作战、不合理查找等活动的现场演练）2）原料一、煤气站午间由不间经理根据0阶段验收标准，自行组织验收，并将结果报推进办（完成时间：5月10号前）3）推进办组织各部门经理级以上人员对样板车间0阶段进行验收（拟定具体的验收计划、

6、流程等）完成吋间：5月30号前完成验收4）对样板乍间（原料一、煤气站）零阶段推进验收结果进行总结，展示好 的方面及分析不足z处及下一步推进方向等；完成时间：6刀10号前5）由推进办分批次组织班组长以上人员参观样板车间，复制优秀成果（煤气站、原料一车间做好海报）完成时间：6月20号前6）推进办拟定非样板车间导入tpm 0阶段计划，铺开对0阶段活动内容的 改善等，非样板车间0阶段导入从7刀份开始全面推进。7）针对0阶段知识内容，组织相关人员分批次进行专项性培训；8）完善各车间0阶段推行看板，将各结构内容每刀定期进行更新；9）根据现场的脏污染源，准备相关清扫工具，定期开展不合理查找活动， 对问题点进

7、行改善；10）以班组为团队，组织实施0pl教育活动，将现场改善的技巧和诀窍，编 写成0pl进行培训;11）非样板车间通过导入0阶段活动内容后，通过6s活动，车间组织验收并 将结果报推进办；12）由推进办组织各部门经理根据0阶段验收标准，展开对非样板车间进行 验收并总结（完成时间：12月30号前）13）通过0阶段验收后，各部门根据验收结果及问题点，持续改善，稳固成 果；14）针对零阶段改善成果，进行维持固化，编写目视化维持基准指导书张贴 至现场;（完成时间:2013年元月）15）针对6s/tpm改善成果、花絮，定期制作视频集宣传片（定期到食堂或电 视室播放宣传）16）车间根据各项改善开展全员改善

8、提案活动（推进办根据提案制度对各车 间中报的提案分类别、性质进行评估奖励）17）为促进tpm活动持续开展，推进办拟定0阶段改善成果之海报发布竞赛 等活动计划；2、工作目标（-）班组活动指标为促进6s活动持续开展，维持固化6s标准，根据生产实际开展以下常规 性班组活动：（以车间、班组为单位）18）大扫除每月不少于二次19）红牌作战或不合理查找活动每月不少于二次20）提案改善活动每月不少于一次（具体人均提案改善件数由基地自行拟定）21）其他非常规性活动（如知识竞赛、岗位技能竞赛、红牌作战海报发布竞 赛活动等）每年不少于4项。（二）、工作计划达成1）6s/tpm推进办根据集团6s/tpm项目组捉出的

9、工作计划目标及思路，每 月29日前制定基地6s/tpm项目月推进计划，报总经理批准后，各指导 员下发至部门分解实施。2）基地各车间指导员30日前根据推进办计划制定部门分解计划。3）6s/tpm推进办每月3号前将本月工作计划口标汇同上月推进工作总结情 况（总结内容包括：工作完成情况及未完成原因、存在问题及疑惑、下 步准备开展的工作、建议）捉交至集团行政部项目组备案。（三）、会议管理1）6s/tpm项目推进专题会议，每月-次，具体时间基地自行确定，并做好 相关会议记录。2）会议内容：6s/tpm推进办做好月度6s/tpm项冃推进工作总结并对存在 的问题和难点提出意见或建议，通报下月度工作计划；总结

10、内容包括全 厂各部门月度计划完成情况和效果评价，考核情况；3）推进办例会：每周召开各部门6s/tpm指导员例会；4）会议内容：各部门通报上月工作完成情况；存在问题，讨论解决难点问 题等。（四）、检查考核1）建立厂级、部门、班组三级检查，车间建立三级检查制度，并实施奖惩 管理。检查依据：6s检查表、6s评优评先奖惩标准等；2）检查频次：厂级检查每月一次以上（基地推进办组织）；部门级检查每月 2次（部门负责人/指导员组织）；班组级每周一次（班长组织）。3）每次检查结果张贴于公告栏，检查形式采用记录、拍照的方式，各部门 在检查通报张贴后，对发现问题分类限期整改；4）针对检查结果，推进办负责对各车间相关管理人员进行月度考核打分， 车间指导员对本车间各班组考核打分。5）推进办、车间、班组应保留项冃推行工作的有效文字记录、统计分析记 录，对活动进度实施监控提供依据。（五）培训宣传1）根据6s/tpm推行需要，制定培训计划，并组织实施，班组全员每月受训 课程不少于1课时以上；2）定期更新宣传栏看板，设计制作6