8-宋志军《赢在精细化管理》（课程大纲）

1、赢在精细化管理制造业精细化生产项目实战技法与项目导入主讲：宋志军课程背景：精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日木20世纪 50年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来的，从牛产管理发展到企业管理 的方方面面，并由制造业延伸到服务业，甚至政府行政事业单位等机关，它是社会分工的精细化, 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向 深入的基木思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成木为主要 目标的管理方式。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业牛存和发展的基木条件，保持企业的竞争力

2、 将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强是一个必然的发展方向。虽 然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何 指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成木等都是可以通过到位的管理来加 强的。企业只有断地深化精细红管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、 赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。 课程收获：1. 了解生产制造型企业目前存在的现状分析。2. 掌握精细化组织的设计与人员岗位分析和匹配。3. 掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤。4.

3、 学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行。5. 破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法以及因应对策。课程时间：2天/12h培训|对象：企业中高层管理干部、优秀基层管理干部课程大纲：第一章：生产制造型企业目前现状1、组织臃肿，人浮于事；组织职能不健全，岗位责任不明确；2、运作流程不顺畅，接口不清晰；运作成木高，内耗大；3、没有牛产计划及物料计划，库存过大，资金周转不好；4、现场管理混乱，浪费严重，成本过高；5、经验管理主义严重，数据化管理未建立，企业信息不流畅;6、工艺、检验、操作、制度标准化未建立，质量不稳定；7、绩效及文化体制不健全，员工积极性不高，稳定性较差；8、

4、企业柔性化生产模式未建立，不能准吋化生产和交货。第二章：精细化管理的起源与应用价值1、精细化管理的概念和意义2、精细化管理的广泛应用价值3、认识精细化管理常见的误区4、企业精化化管理的六大作用案例：精细化在丰精益生产的应用第三章：精细化组织设计与人岗匹配1、企业组织架构设计的原则与方法2、企业岗位职责的制定与人岗位匹配3、精细化组织实施与运作效率提高4、小组模拟：精细化运做模拟训练第四章：精细化企业流程（程序）的设计或改造1、企业流程与程序化系统建立的方法与步骤2、精细化企业流程（程序）运作与固化3、某500强企业流程与程序化实施案例第五章:精细化企业标准立与实施1、精细化企业工艺、操作、检查

5、等各种标准建立2、企业标准实施与标准化管理建立3、某企业成功例案展示第六章：精细化企业制度的建立与实施1、精细化企业各种制度建立2、企业制度实施与实施考核3、成功企业参考范本第七章：企业绩效与文化体制的建立与完善1、建立有效的绩效与薪酬管理体系2、计件与计时员工绩效考核的区别与要点3、个人绩效与团队绩效的关系4、企业文化体制的建立(特别是执行力文化)与实施第八章：精细化企业现场管理与班组建设1、某口资五金厂案例图库演示详解第九章：企业数据化管理的建立与实施1、企业例会模式的建立与数据统计方法的介绍2、企业各种数据报表的建立与企业数据化管理的建立3、数据化表单图演示第十章：企业精益生产的介绍1、丰模