管理学原理基础PPT课件

1、部分管理学者对管理职能的划分方法注：注：表示各学者主张表示各学者主张的职能划分；的职能划分；计划包括预测；计划包括预测；指挥包括命令、指导；指挥包括命令、指导；控制包括预算；控制包括预算；激励包括鼓励、促进；激励包括鼓励、促进；沟通包括报告。沟通包括报告。 部分管理学者对管理职能的划分方法部分管理学者对管理职能的划分方法年份 1916193419371947194719491951195519641964人名法约尔戴维斯古利克布朗布雷克厄威克纽曼孙茨和奥唐奈艾伦梅西计 组 划 织 指挥 （领导）协 控调 制激励人 调集 沟 决 事 资源 通 策创新 管理职能 划分 部分管理学者对管理职能的划分

2、方法部分管理学者对管理职能的划分方法(续表续表)年份 196419661967197019721991199319941997 人名米 希克斯西蒙海曼和斯科特特里巴托尔和马丁周三多杨文士罗宾斯计 组 划 织指挥 （领导）协 控调 制激励人 调集 沟 决 事 资源 通 策创新 管理职能 划分 计划计划确定目标，制定战略及开发分计划以协调活动 组织组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做领导领导指 导和 激励 所有 参与 者解 决冲突控制控制对 活动 讲行 监控 以确 保计 划完成创新创新为 适应 系统 内外 变化 而进 行局 部或 全局 的调整 导致导致实 现组 织宣 布的 目标管理职能示意图协调协

3、调创创 新新创创 新新计划计划组织组织控制控制领导领导高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者操作者（作业人员）操作者（作业人员）组织的层次及管理者分类组织的层次及管理者分类高层高层创创新新计计划划组组织织管理者的层次分类与管理职能关系图管理者的层次分类与管理职能关系图基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者领导领导控制控制明茨伯格（明茨伯格（mintzberg)划分的管理者的角色划分的管理者的角色 技术技能技术技能 人际技能人际技能 概念技能概念技能 高层管理者高层管理者 17.8 42.7 39.4中层管理者中层管理者 34.8 42.4 22.8基层管理者基层管理者

4、50.3 37.7 12.0(%)(%)(%)技术技能技术技能（%）人际技能人际技能（%）概念技能概念技能（%）高层管理者高层管理者 17.8 42.7 39.4中层管理者中层管理者 34.8 42.4 22.8基层管理者基层管理者 50.3 37.7 12.0、信、仁、信、仁、勇、严。勇、严。“五德皆备，可为大将。五德皆备，可为大将。”管理学管理学机械工业机械工业企业企业管理学管理学冶金工业冶金工业企业企业管理学管理学电子工业电子工业企业企业管理学管理学纺织工业纺织工业企业企业管理学管理学航空工业航空工业企业企业管理学管理学工业企工业企业业管理学管理学商业企商业企业业管理学管理学运输企运输企业业管理学管理学旅游企旅游企业业管理学管理学银行企银行企业业管理管理学学企业企业管理管理学学学校学校管理管理学学医院医院管理管理学学行政行政管理管理学学军队军队管