兴泸污水公司2010年度工作总结

1、泸州市兴泸污水处理有限公司二一年度工作总结泸州市兴泸投资集团有限公司：今年是实施“十一五”规划的收官之年，也是我司实施技改工程项目关键的一年。泸州市鸭儿凼污水处理厂技改工程是我市节能减排和国卫复检的重点项目，市委、市政府高度重视项目的建设工作。我司全体员工在市国资委、市兴泸投资集团公司的正确领导下，坚持科学发展观、以“创先争优”活动为契机，努力推进鸭儿凼污水厂技术改造项目建设，抓好城乡环境综合整治和国卫迎检工作，圆满完成了2010年目标工作任务。现总结如下：一、主要生产经济指标完成情况由于鸭儿凼污水处理厂的技改，生产运行停产后于2010年10月份试运行。公司重点抓好项目建设和加强项目资金的管理

2、，严格控制费用支出。同时，按“十一五”节能减排工作目标，配合集团公司工程部搞好二道溪污水处理厂的建设。通过努力，实现了市委、市政府对鸭儿凼污水处理厂技改项目及二道溪污水处理厂建设工作的目标考核，现将主要指标汇报如下：（一）财务指标：主营业务收入330万元，资产总额24634万元，负债总额18264万元，净资产总额6370万元，未分配利润-236万元，扣除折旧、长期待摊费用和厂内设备大修损失，本年约有盈利。按集团公司目标考核要求，已达标完成任务。（二）生产指标：处理污水总量1604614m（10月15日至12月31日），其中技改后经市环保局批准投产（从12月1日起），处理污水总量96万m，平均日

3、处理量为3.3万m。投产后水质主要指标如下：据目数项样取进水出水CODcr mg/L24834SS mg/L12313.6NH3N mg/L/0.2（三）鸭儿凼污水厂技改投资完成情况1、滨江路截污干管技改工程项目：总投资为2880.85万元。截止11月19日已完成投资2874.2万元，占总投资的99.8%。2、鸭儿凼污水厂新建提升泵站工程项目：总投资为1100万元，厂外截流干管及提升泵站项目落实到位资金3300万元。截止11月25日已完成投资1096.7万元，占总投资的99.7%。3、厂内工艺改造工程项目：总投资为5548.15万元，截止11月25日已完成投资5187.5万元，占总投资的93.

4、5%。预计到年底全面完成投资任务。厂内技改工程升级改造资金落实4500万元。（四）二道溪污水处理厂建设投资完成及资金到位情况项目总投资8900万元，截止2010年12月31日，已累计完成投资7900万元，完成总投资的88.76%。2010年累计完成计划投资7900万元，2011年计划完成投资1000万元，用于项目收尾工作。目前，工程已实现进水调试。资金累计到位6360万元（借资3560万元，国债到位2800万元）。二、高度重视技改工作，措施得力为创造经济社会发展和人民生产生活相适应的环境，使市政基础设施体系更加完善，根据研究江阳污水处理公司限期整治及截污干管建设和二道溪污水处理厂建设问题的会议

5、纪要（泸市府阅200823号）精神，关于对泸州市江阳污水处理厂实施限期整改的函（川环函2009827号）文件，针对城市中心半岛配套管网建设滞后，有部分污水无法收集，洪期运行受洪水影响的问题；以及鸭儿凼污水处理厂设计出水标准与国家现行标准存在差异的问题，实施了鸭儿凼污水处理厂技改项目。项目由滨江路截流干管改造、新建提升泵站和厂内工艺升级改造三部分组成。（一）滨江路截流干管改造情况厂外截流干管改造项目主要包括：改造截污干管总长度约7公里，其中新建管径DN1000-1200mm截污干管约3km，改造污水管检查井67个、截流溢流井13个。该工程在施工过程中，沿途占用和穿越河滩经营户170余家，技改难度

6、大，长期出现阻工、经营户要求赔偿高等问题。在各级部门的大力支持下，经过艰苦努力，于2010年10月15日全线通水运行，一次成功。（二）新建提升泵房工程项目因市政规划将城南长江上游鸭儿凼至瓦窑坝3万吨/日生活污水引入鸭儿凼污水处理厂处理，同时，滨江路截污干管改造后，原污水提升泵房的标高已与其不相匹配，需要新建污水提升泵站与之配套使用。该项目于2009年12月17日动工，2010年10月进入污水联动调试运行。（三）厂内工艺技术改造工程项目厂内工艺升级改造是2010年的主要任务。由于设计的反复优化，在省里有关专家的参与下，技改初步设计经过三次会审才进入施工图设计。为了实现泸州市“节能减排”的目标，原

7、计划一年半的建设工期缩减为6个月。在市国资委的领导下，成立了以市兴泸投资集团公司总经理黄毅为指挥长，市兴泸投资集团公司副总经理先开琪，市污水处理公司总经理雷启明为副指挥长的建设指挥部，从各单位抽调技术骨干担任指挥部技安办、设备办、综合办、拆迁办、后勤办的负责人。在工程指挥部强有力领导下严格落实责任，对工程的质量、安全、进度严格把关，制定倒排工期表和工作组织计划，严格执行考核。按市政府研究确定工程项目设备采购、安装和管道安装工程采取邀标比选等方式，在短期内完成了招标、评标工作，组织到位1000余万元的设备，满足了工程需要。在项目建设中克服了工期紧、任务重的困难，战胜了高温酷暑气候环境恶劣的影响，

8、果断应对了“7.7”、“7.12”强降雨洪灾袭击，通过“晴天抢着干，晚上挑灯干，假日加班干”的抢拼，保障了工程建设有序推进。按照市政府目标考核要求，分别于8月31日完成了第一阶段任务即：土建主体工程完工（完成了生化池、沉淀池、泵房地基及主体的验收）；于9月28日完成了第二阶段任务即：设备安装和进水调试（实现进水调试目标）；于10月15日技改工程联动试车，进入污水试生产运行，培养活性污泥工作；于11月30日提前15天完成了污水处理水质达标排放，并实现联网上传生产运行数据。我们在工程建设指挥部的领导下，将继续保持攻坚精神，采取超常规的措施和办法，做好工程扫尾工作，努力完成厂内场平、附属工程、绿化等

9、工程项目，确保出厂水质符合国家城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）一级B标。三、加快二道溪污水处理厂项目建设二道溪污水处理厂项目工作人员克服了工作量大、施工条件差、施工现场矛盾复杂、协调任务重等困难，圆满地实现了建设项目的年度目标任务。工程于2009年5月开工建设，预计到2010年12月底，完成投资5500万元，完成截污干管工程，支管工程，厂内主体工程。2011年计划完成投资1000万元，完成厂房装饰装修、道路、围墙、绿化等辅助工程。四、认真开展城乡环境综合整治及创卫迎检工作为做好城乡环境综合整治及创卫迎复检工作，按市委、市政府城乡环境综合整治的要求，主要从以下几方面开展工

10、作。（一）健全组织机构一是落实专人和专项经费，成立了以总经理为组长的城乡环境综合整治、国卫迎检领导小组，下设办公室，明确了专职工作人员，形成主要领导亲自抓，分管领导经常抓，责任部门具体抓的工作格局，为该项工作的顺利推进提供了可靠的组织保障。在办公经费相当紧张的情况下，列支了近6万元的专门工作经费。为环境基础建设、卫生整治、除“四害”、健康教育、卫生检查评比等活动的开展提供了必要的经费，保障了城乡环境综合整治活动有序的开展。二是制定了工作实施意见，明确了工作重点、使责任部门能有的放矢，各部门各司其职、齐抓共管、形成合力，确保各项工作全面完成。（二）抓宣传教育活动，让全员参与 为在全司范围内掀起城

11、乡环境综合治理工作的高潮，公司坚持宣传教育先行，积极营造“保护环境、人人有责”的社会氛围。一是进行自上而下的发动，利用各种会议、工会活动增强环境卫生治理重要性的认识。二是利用宣传橱窗、黑板报、发放资料等形式广泛宣传。让员工了解健康教育、病媒生物等方面的知识，培养员工自觉保护环境设施，珍惜环境卫生的意识。全年制作宣传橱窗12次，展板五期。三是公司与部门签订责任书，将城乡环境综合整治安全工作放在重要位置，以确保技改工程安全文明施工。四是组织党员、群众积极开展主题实践活动，让环境卫生治理工作经常化。公司专门建立了保洁队伍，要求保洁员严格按照标准规范化保洁，确保厂区垃圾日产日清。发动全司员工进行厂区卫

12、生大整治，投入资金对厂区外墙进行清理及厂内各部室进行粉刷，按照爱卫标准对厂内所有管道及设施进行了防腐处理，清理了卫生死角106处，外运垃圾53.8吨。（三）完善基础管理，建立长效机制城乡环境综合治理是一项系统工程。关键还是要建立一套科学、完整的长效机制，从源头上预防问题的发生。为此，我司根据工作难易程度，进行了细化工作安排。同时，清理完善了公司近三年来的基础资料，在综治、爱卫、健康教育、病媒生物、创园工作、双拥工作和历年来生产数据资料进行清理归档。强化督查，奖惩斗硬，将城乡环境综合整治纳入公司日常目标考核，及时解决工作中出现的问题，对整治工作干得好的部门进行奖励，对干得不好的部门进行通报批评。

13、通过集中整治，我司城乡环境综合整治工作初见成效。五、抓好队伍建设，强化内部管理（一）加强党建工作，发挥支部的战斗堡垒作用1、认真组织党员干部开展学习教育活动。学习十七届四中、五中全会精神，作为加强党建工作的重中之重来抓，按照上级党委的要求狠抓落实，全年组织召开党支部会议12次，党支部扩大会3次，支部委员会5次，支部组织集中专题学习17次。2、结合迎“七一”党的生日活动，全体党员在党旗下宣誓，重温入党誓词。3、广泛开展党风廉政“三化”建设，党支部进行工作公开承诺，全体党员同志结合自己的工作岗位和职责，进行风险点查找，廉洁庄严承诺，公开承诺的党员（12名）参与率达100%。2010年7月我司支部被

14、市兴泸集团公司党委评为先进基层党支部。（二）加强领导班子建设，推进各项工作开展领导班子的凝聚力和向心力是抓好班子建设的关键，班子成员做到党政一心，遇事勤沟通，多深入基层了解员工的思想，有针对性地开展政治思想工作。对领导分工和部门设置进行了必要的调整，进一步细化工作职责，提高工作效率。建立健全班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，开展民主生活谈心活动。班子成员互相支持，相互信任，团结一致，完成了上级下达的各项工作任务。（三）加强员工队伍建设，抓好技能培训。1、为提高员工操作技能，公司派出36名生产、干管巡视、污泥脱水及化验室的在职人员，到成都三瓦窑污水处理厂进行工艺技术培训。学习掌握污水处

15、理A2/O工艺及CASS工艺设备运行等知识，了解污染治理设施运营管理的基本知识，以便在技改后按照新标准进行上岗。为做好二道溪项目投产前的生产管理人员准备工作，根据泸州市二道溪城区污水处理工程可行性研究报告，招聘二道溪新进员工15名，并外送员工参加岗前培训。2、一年来，公司组织员工进行安全知识、普法教育、健康教育、病媒生物知识培训、生产岗位职责及公司规章制度学习共计20次。3、为系统全面地保存保管好公司的基建、行政、设备档案和资料、图纸，公司派出三名专职档案管理人员到雅安、市档案局进行专项培训，升级蓝光软件，做好档案管理工作。4、为13名给排水专业职称人员和2名化验人员的岗位办证工作。（四）健全

16、规章制度，推进规范化管理1、健全制度，修改完善“三重一大”事项集体决策制度，坚持每月上报“三重一大”事项报告。制定和完善企业财务制度，如技改资金管理办法、工程补助及加班费的管理办法等,为规范工程支出管理打下了基础。2、理顺了公司财务电算化管理工作。结合企业内部管理特点，按照上级要求，开展防治“小金库”的专项治理工作。3、建立和完善绩效考核制度。进一步明确部门职责。坚持每月一次的绩效考核，规范和检查各项制度的执行情况。4、开展百日安全生产活动，成立了领导小组，坚持生产安全的日常巡查制度，坚持每周一次中干例会，每月召开一次安全例会制度，部门不定时组织召开班组长会议。从加强内部制度建设入手，细化安全

17、生产规章制度，修改完善了污水截流管道意外事故应急处理预案、防洪应急预案、环境污染事故应急预案等，保障了全年安全生产无重大事故。5、抓好基础资料管理，清理完善公司历年来的基础资料（公司基本情况、历史沿革、组织机构、股东情况、资产状况、财务状况、公司治理等方面）进行全面清理组卷归档。六、完成污水处理费调价工作根据泸州市污水处理收费标准偏低，企业运行费用收不抵支的实际情况，我司积极开展污水处理收费标准调整的工作。经市政府第26次常务会议讨论通过，同意我市城区污水处理费价格调整方案。我市污水处理费调整从2011年1月1日起执行。标准调整为：居民生活用水0.50元/吨；非居民生活用水1.15元/吨，其中

18、临时用水1.80元/吨；特种用水1.90元/吨。七、企业文化建设成效显著，企业影响力不断增强企业文化建设是企业形象的重要反映，我司积极发挥支部、工会、群、团的作用，开展各项有意义的活动，让职工真正体会到组织的温暖和关怀，激发职工们的工作热情，企业文化建设有声有色。（一）为隆重纪念“三八”国际劳动妇女节100周年，树立女职工热爱生活,团结、拼搏、进取的精神，激励女职工以高昂的热情投身于各自的工作岗位，我司女职工积极参加市兴泸投资集团公司组织的趣味体育竞技比赛，通过努力我司荣获三等奖。（二）党支部、工会积极开展帮扶工作，为青海玉树地震灾区献爱心，开展“工资一日捐”活动，向洪水灾区人民献爱心，共计捐

19、款4540元。（三）发挥污水厂环保学习教育基地的作用，组织专家进行环保普法知识讲座，让全司员工提高环保意识。（四）加强宣传工作，通过下发宣传资料，出黑板报、宣传橱窗及展板宣传我司的企业文化和工程进度情况。有多篇稿件被兴泸投资集团公司兴泸动态、城镇水务杂志、供水节水报和中国水协网、四川水务网采用，在市级以上报刊发表关于生产、管理及技改工程等内容的论文稿件近5篇。八、2011年工作计划2011年是公司进入技改工程后确保正常运行的重要一年，要继续学习实践科学发展观和十七届五中全会精神，着重抓好以下工作：（一）抓好安全生产工作。做好安全生产责任制管理工作，按安全生产目标管理责任书要求，层层落实安全生产责任。（二）公司围绕企业