企业文化建设工作指导意见

1、企业文化建设工作指导意见 2021年企业文化工作要点 为进一步加强企业文化建设，以文化塑造企业品行，推动公司各项工作由制度管理向文化管理迈进，实现公司向成熟矿井的转型升级，现就2021年企业文化建设工作要点通知如下： 一、背景意义 企业文化是企业在长期实践中形成的共同抱负追求、价值观念和行为准则。先进企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉、是企业核心竞争力的重要组成部分。新巨龙公司进展至今，从“集成集聚集优”、“无人则安、无弱则安、无险则安”到“创领行业之先、开采绿色生活、实现价值共赢”，到“构建平安高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流企业”愿景，再到“内生长安”、“八全管理”、“精采

2、”文化的补充完善，渐渐形成了以“腾跃”文化为代表的公司独有的文化体系。深化推动公司文化建设，是公司应对当前内外部严峻的形势，提升企业内涵式进展的必定趋势，各单位各部门要从事关企业科学进展、平安进展、有效进展、和谐进展的高度充分熟悉深化推动企业文化建设的重要有意义，要把企业文化当做一件大事来抓、强化领导、务求实效。 二、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指针，仔细贯彻落实集团工作会议纲领，在推动公司“？”工作思路的基础上，围绕构建千米垂深千万吨“中国第 一、世界一流”矿井的战略目标，深化企业管理，用文化提升企业竞争力。 三、主要工作 实现一个目标，实现思想熟悉有新的提高，深化推动管理文

3、化升级和平安文化深化年两大工程；持续做好理念层、制度行为层和器物层基本构建工作： （一）理念层建设 1、突出一个宣贯：开展文化理念“四个一”宣贯活动：一册，即：下发以“腾跃”和“内生长安”为内涵的企业文化手册和平安文化手册；一栏，即：开拓专题释义企业文化理念专栏；一集，即：开展企业文化理念故事征集活动，择优推举刊登，年底形成理念故事集锦；一坛，即：开设企业文化论坛，定期发布企业文化学问。加深对公司企业文化的理解，为员工深化了解企业文化学问制造有利的条件。 2、打造一个品牌：打造“一核多样”区队管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念体系为核心，组织开展“管理品牌竞赛”活动，发掘区队班组特色的

4、管理阅历做法，实施实名制冠名，丰富“六大通则”内涵，实现区队班组文化的多样化进展。 3、完善一个理念：持续完善平安文化理念体系，完成以平安核心理念和平安基本理念两大体系为模型的“内生长安”平安文化管理模式理念体系，形成平安管理的新思维； 创建管理文化理念体系，完成以“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”为核心理念的管理模式品牌塑造和理念升级，为打造管理文化奠定基础。 （二）制度层建设 4、构建一套规范：构建区队管理规范，提升区队班组管理水平，组织开展管理升级竞赛活动和“示范单位”创建活动，试点单位尽快形成自己的管理品牌，下半年组织开展 阅历发布会，推广区队管理阅历；建塑文化践行规范机制。组

5、织开展员工职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的培训与训练，制定井上、下人员行为管理制度及行为读本，将其作为企业文化理念践行的行为法则。 5、开展一个活动。制定年度文化培训制度，结合“博学圆梦”行动，组织举办“腾跃文化、内生长安文化、管理文化、精采精品文化”四个主题的文化培训活动；编制企业文化教材，组织开展送培训进基层活动，指导好区队文化、班组文化的建设和落地宣贯等。 6、评比一批典型。开展文化理念践行评比，围绕腾跃文化、内生长安文化和精采精品文化核心理念，组织开展岗位口诀背诵、小团队绩优阅历评比等活动，采纳部门推举、专业选树、公司命名的方式，打造20个典型岗位、典型班组、典型管理、典范人物

6、，加快企业文化的落地。 7、培育员工良好社会形象。统筹好企业形象与个人形象的关系，强化员工个人素养的提升，组织开展平安礼仪、举止行为礼仪、公司就餐礼仪、礼貌用语、电话礼仪、办公室礼仪等方面的培训，塑造现代化煤矿企业员工的新形象。 （三）器物层建设 8、完善平安可视化系统。实施色系管理，建立可视化管理标准体系，颁布平安可视化系统(svi系统)手册标准，设置完善井上下作业地点可视化作业标准，将企业文化与现场生产的全部风险管理的可视化进行挂钩，借以推动自主管理，实现自我管理。使文化力变成生产力。 9、建设一批视觉载体。年内建设工广文化雕塑，建立企业文化展厅，荣誉、标杆、平安展现、创新展现“四条街”等

7、载体，展现文化理念，提高企业文化品位。 四、相关要求 （一）以人为本，共建共享。敬重广阔员工在企业文化深化落地中的主体地位，引导员工抓住学习、认知、践行、提升等环节，注意用美妙的愿景鼓舞人，用雄伟的事业分散人，用科学的机制激励人，用美丽的环境熏陶人，切实发挥责任文化励志、铸魂、塑行作用，不断提高员工综合素养，以员工的全面进展推动企业文化深化落地，以文化建设的成果惠及全体员工，做到在共建中共享、在共享中共建。 （二）搞好结合，注意实效。要把企业文化建设与平安生产紧密结合，用文化的建设成果保障矿井长治久安；要与公司应对简单严峻经济形势，开展“勤俭办企”活动紧密结合，推动由科学管理向文化管理转变，不断提升公司经济运行质量和水平；要与全面完成各项工作目标紧密结合，以文化建设保障全年目标的实现，为建设成熟型企业供应思想保证和文化支撑 （三）强化督导，严格考核。成立企业文化领导小组，由总经理、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，各部室及单位负责人为成员，办公室设在党委工作部，由党委工作部主任兼任办公室主任。负责建立健全企业文化组织机构，配齐各单位专（兼）职从事企业文化建设工作人员，负责各项活动