创新思路谋发展转变观念增效益

1、    创新思路谋发展转变观念增效益    宋福轩简洪超李金友【摘 要】阐述了农场设施农业的发展现状和成效，总结了发展中存在的主要问题，并提出针对性的对策与建议。【关键词】设施农业；发展；创新；对策；建议农场人口多，土地少，人均占有土地资源少，农场在2010年实行种植业调整，向设施产业种植方向探索式发展，农场党委决定带领大家走出土地少，人口多，经济效益低，人均产值落后的局面。在第十居民组辖区投资兴建了“汤原农场高效经济作物园区”，通过两年的试运行，结合我场实际情况谈一下几个方面的问题。1.发展现状及成效设施农业具有节水、聚能、高产、高效、稳定、便利的特点

2、，是避灾农业、节水农业、高效农业，易被广大职工接受，特别是在去年我场遭遇大雪恶劣天气的实际情况，露地种植并非旱涝保收的，设施农业适应现阶段我场发展实际，是农业现代化的重要标志。我场设施农业的发展对丰富周边市县淡季农产品供应、发展高效农业、增加职工收入等都起到了重要作用。到目前整个园区63栋冷棚、四栋温室运行良好，在设施农业栽培中广泛推广应用了优良品种、工厂化育苗、瓜类嫁接、瓜类吊蔓栽培、测土配方施肥、黄板诱杀、滴灌等多项无公害栽培技术应用，园区内部种植结构调整加快，发展类型由以设施瓜果为主，向设施蔬菜、设施花卉、设施食用菌、设施野山菜等多领域扩展延伸。基本实现了全年生产，均衡供应。目前，以葡萄

3、、辣椒、番茄、黄瓜、茄子、香瓜、花卉为主导的设施瓜菜年产量达到100吨。1.1设施产业的发展，拓宽了农业结构调整的路子设施农业的发展加快了露天农业向设施农业、高效经济作物调整的步伐，改善了我场农业生产条件，提高了农业经济效益，有力地推动了我场农业经济的健康发展和职工收入的稳定增长。设施农业的发展带动了蔬菜、花卉和菌类产业的兴起，进而促进了农业由单一的粮、油种植向粮、油、菜、花卉、食用菌等多样化、高效益方向的转变，种植业结构不断优化，品种增加，质量提高。1.2设施农业的发展，推动了传统农业向现代高效农业的转变以蔬菜、花卉、果树、食用菌栽培为主的设施农业发展，已经影响一大部分职工群众的关注，设施产

4、业的推进必将大大改善我场农业局部生产条件和生产环境，优化种植结构，丰富种植种类，提高经济效益，有力地推动传统农业向现代高效农业的转变，促进我场农业生产的规模化、集约化、家庭农场化。1.3设施农业的发展，带动了生产方式的转变和人们思想观念的更新农场设施栽培的发展使广大职工打破了传统的生产模式，冲破了以往大自然条件的限制，实现了东北地区一年一季生产向多季生产，一季增收向四季创收的跨越，带动了农业生产方式由传统、粗放型向精细、集约型转变，园区通过两年的生产从而吸收了居民组一部分剩余劳动力参与到果蔬和花卉种植，使职工尝到了甜头，得到了实惠，市场意识、竞争意识、效益意识明显增强，思想观念发生了重大变化。

5、在园区的辐射和带动下第十居民组、园林队的水稻种植户由过去种植水稻后水稻育秧棚的撂荒到现在的近四成种植户到园区预定秧苗种植蔬菜。可以预见当达到100%水稻棚综合利用后职工的效益增长是多么的可观。1.4设施农业的发展，增加了职工的收入设施农业是一项高投入、高产出的产业。通过这两年的种植跟踪调查表明，我场单茬棚均香瓜销售收入在48608元，纯收入在19658元，单茬西红柿棚均销售收入15538元，纯收益10266元。单茬辣椒棚均销售收入12545元，收益9216元。两茬蔬菜平均棚均销售收入18767.5元，棚均纯收益13865.8元，两茬瓜菜平均棚均销售收入38547.5元，棚均纯收益26785.5

6、元，与露地玉米大豆的种植比较增收效果十分明显。1.5设施农业的发展，加快了现代化农业科技的推广设施农业对品种、栽植、管理的技术要求高，职工在大棚种植时主动要求学科学技术、用科学技术、请能人，有效促进了自身劳动素质的不断提高，对左邻右舍和周边村队的示范辐射作用也不断增强，加快了现代化农业科技的普及和推广，提升了农业生产的科技水平。1.6设施农业发展的领域和规模持续扩大今年以来，我场进一步加快农业结构调整，示范露地蔬菜栽培模式，面向市场，优化结构，在“名、优、特、新、精”上做文章，把设施农业作为居民组新的经济增长点，按照“扩规模、上档次、抓市场、上品位、促产业”的思路，加快建设速度。及时解决工作中

7、存在的实际问题，千辛万苦抓生产，千方百计搞培训，科学规划，集中连片，加大投入，用好资金，强化服务，过去的一年为我场设施农业建设规模和发展速度最快的一年。2.存在的主要问题2.1设施农业项目建设资金投入不足日光温室建设是一项高投入，高产出的项目，目前我们农场的日光温室仅仅为4个，面对整个园区这是一个少的可怜的数目。按农场温室和冷棚的规模正常合理的配比是温室和冷棚的1：6最好，也就是至少再建造6栋温室。2.2设施农业发展注重产前、产中服务，轻视产后服务农场各级部门关心建设和种植，而忽视销售，从而使职工产品销售受阻而得不到真正的实惠。2.3无公害、绿色蔬菜生产量小，品牌产品缺乏职工在冷棚中使用化肥、

8、农药的情况十分突出，设施农业产品中药物残留令人担忧，直接影响了农产品的品质和质量对于我们上档次、上品位的要求相差甚远。2.4科学技术推广不够深入职工习惯于旧的生产方式，对发展“绿色农业”、“特色农业”和“生态农业”的概念模糊，蔬菜栽培水平不高，在一定程度上影响了设施农业的发展。2.5档次和规模不够高大现在的园区就是上不上那个下不下的中不溜的情况，规模太小，没有办法集中销售和管理。从而使现在无法形成单一主打品牌，统一品种但销售不容易大批量走货而无法吸引批发商的到来。3.对策与建议3.1优化布局，按照市场要求加大种植结构调整一是发挥优势，调整优化设施农业生产布局。发挥园区交通优势扩大设施规模，利用

9、园区紧靠松花江畔的优势在档次、品味上做文章走观光旅游采摘之路。二是突出特色，调整优化品种结构。依托市场，进一步优化品种布局，形成具有市场竞争力的优势品牌和拳头产品。日光温室育苗后蔬菜生产以小樱桃番茄、礼品西瓜、草莓、菇娘为主打产品，冷棚蔬菜生产以西甜瓜、山野菜、番茄、辣椒、黄瓜、彩芹为主打产品。3.2依靠科技，促进设施农业增长方式转变一是改善生产条件，提高设施装备水平。二是强化设施农业技术推广体系建设。三是加强科技自主创新和新品种新技术推广力度。四是加强品牌培育。五是强化职工技术培训工作。六是组建职工自己的队伍。实现规模化、标准化、组织化生产和销售。3.3加大设施农业发展政策扶持力度一是提供贷款贴息补助。主要对园区种植户、运销大户从事农产品运销提供贷款贴息补助，集中种植同一个品种达10栋以上的，给予以奖代补。二是鼓励建立农产