标准化管理实施方案

1、兰新铁路第二双线lxs-9标张掖南跨g045高速公路特大桥标准化管理活动实施方案编制:审批:中铁八局兰新铁路甘青段项目经理部第一工区中铁八局兰新铁路甘青段项目经理部第一工区标准化管理活动实施方案为深入贯彻甘青公司兰新铁安质【2012】16号文兰新铁路甘 青有限公司施工单位标准化管理检查考核细则的通知的通知，加强 本工区工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、 科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据局项目部 通知的有关标准化管理要求，结合我工区实际，特制定本实施方案。一、建立完善组织机构工区成立以经理活动组长，书记、总工、生产副经理为副组长、 工程部长、安质部长、计

2、财部长、物设部长、综合部长、试验室主任、 主任领工员等为成员的活动小组。二、活动目标完成工区资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无 业主通报的不良行为记录，无业主灰牌、黄牌处罚。争创张掖指挥部 及甘青公司标准化样板工地。三、活动具体方案和措施1、资源配备标准化工区综合部结合兰新铁安质【2012】16号文附件4资源配置标 准化检查考核表的内容，结合工区实际逐条自查，将工区人员配备的 实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到 甘青公司标准化管理的要求。2、管理制度标准化根据甘青公司标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册 等建立工区各项标准化制度，制度覆盖全面到位

3、，制度执行情况有记 录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合 规范和标准化制度要求。各部门必须按照附件5中管理制度标准化检 查考核表中的要求完善对应的各项制度，经经理审批后执行。3、现场管理标准化现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达 到甘青公司标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地 的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，根据中铁八局 集团公司和局项目经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善 和落实，使现场管理达到标准化。4、过程控制标准化过程控制就是工区各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。 工区各部门必须严格执行各项管理制度

4、，做好基础资料和过程记录。(1)工区工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全 标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工 组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极 的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料 收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业 安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落 实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍 的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建 立工程台帐和计价数量台帐。(2 )安质部门要认真做好工区的安全质量监察工作，督促检

5、查、 贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、 法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查， 对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、 罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好 检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极 组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质 量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好 安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负 直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场 防护、用电安全、消防安全、交通安全上

6、督促落实各项安全措施，特 别是对跨高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐 患，按照甘青公司标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。(3 )物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的 各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和 主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管 物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、 水泥、饪外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清 算；同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供 应并控制质量，按照甘青公司文件要求要求做好现场管理、仓库管理、 文明施工管理。设备管理方

7、面要严格按照集团公司和业主有关机械设 备管理的规定，随时掌握工区机械设备的数量、性能、技术状态、动 态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相 符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用 率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作队伍机 械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。(4) 计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单 位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程 项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、 核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳; 加强专用资金

8、、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家 资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好 专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同成本管理员办理验工计 价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个 时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。做好 民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账，避免出现上访事件。(5) 综合部认真贯彻执行劳动法和公司的各项规章制度， 合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好工区架子队建设资 料和人员配备情况登记。管理好工区管理人员资质，按业主要求做好 人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好

9、对劳务工的人员动态管理，做好台账登记。组织各部门对人员进行安 全、技术培训，对特种作业人员做好登记和审核。配合党委的工作， 搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫 生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正 常的生产和生活秩序。(6) 试验室及拌和站试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料进 行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和甘青公司相关制度规 定，建立好不合格及其处理台账，并做好现场试验的各项数据记录， 完善试验各项内业台账。负责工区连续梁钢筋和预应力材料的质量检 验，收集整理检验合格报告。并负责对张拉等设备仪器的送外检验和 校订

10、，整理完善各项检测报告的台账。拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范 要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理。冬季施工时采用必 要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要 求。对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合 甘青公司和规范的相关要求。做好对原材料进场数量的登记台账和初 验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工。(7) 连续梁现场管理连续梁现场负责人应配合工区各部门做好现场管理工作，管理好 现场防护、用电安全、消防安全、交通安全，加强对现场的文明施工。对连续梁高空临边采用必要的安全防护设施，如栏杆、安全网封 闭等，在临边作业时

11、，高空作业人员必须系好安全带。所有施工用配 电箱必须上锁，专职电工负责，配电箱接线规范，漏电保护器有效工 作，所有金属外壳的用电设备必须接好保护零线。桥面和箱内都必须 配备灭火器，消防水、消防砂等。对高速公路交通防护设施加强检查, 对便道交通安全加强重视和防护，防止出现重大交通安全责任事故。 加强对设备安全的管理，特别是塔吊和挂篮的管理，积极督促现场设 备的日常检查和维修保养。挂篮在走形时必须会同安质部、工程部现 场检查合格后方可移动挂篮，并做好检查记录，走行时严格按照交底 的相关要求，做好各项保险和准备措施。连续梁技术管理应重视钢筋加工制作安装，对应规范做好钢筋工 序各项验收。对钢筋焊接质量

12、、预埋件的数量和位置、预应力定位作 为重要控制点。混凝土浇注时，应检查挂篮各受力部位情况，特别是 螺栓是否戴紧，丝杆是否连接到位。混凝土捣固过程中必须快插慢拔, 捣固范围应全面到位。混凝土在养护过程中，应经常保持混凝土表面 湿润状态，并采用土工布和薄膜覆盖。特别是梁体端头面及腹板的养 护，无土工布覆盖，必须经常性洒水保证养护到位。预应力张拉压浆 时，必须混凝土强度达到100%,并做好张拉压浆记录。压浆配合比 必须经试验设计审批，现场按配合比配制浆体。(8) 钢筋加工场管理钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识。钢材不能混堆，并分批次 做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护。对加 工好

13、的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施 工，应定期清扫和整理。四、工区各项管理措施在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过 程控制，防止标准化管理流于形式。1、在构建组织机构上，明确责任，分层负责，工区成立了标准 化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。 在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理 机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几 个方面为主要内容去促进工区的标准化建设。在资源配置上落实“标 准化”的要素配置。工区从“施工人员，机械、检验检测设备，原材 料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格

14、要求。在过程控制 中，梁工区对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、 按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方 面都作了详细的“说明”，使架子队作业时能够“按章行事”。2、以样板工程为载体，在现场施工中参照以往观摩学习的经验, 查找不足，总结经验，落实标准。3、每周检查按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文 明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的 方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术 标准和操作规程。5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料 进