计划成本分配法等课件

1、计划成本分配法等PPT课件第七讲第七讲 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配 计划成本分配法等PPT课件学习目标学习目标了解辅助生产部门的特点，辅助生产成本明细账的设置基本掌握辅助生产费用分配的账务处理重点掌握辅助生产费用的分配方法能够处理实际工作中辅助生产费用的核算计划成本分配法等PPT课件3.1.3辅助生产费用的分配4 4、计划成本分配法、计划成本分配法 【定义定义】计划成本分配法，是按事先确定的辅助生产车计划成本分配法，是按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量分间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量分配辅助生产费用的一种方法。配辅助生产费

2、用的一种方法。 采用这种方法，其分配步骤如下：采用这种方法，其分配步骤如下： 计划成本分配法等PPT课件4 4、计划成本分配法、计划成本分配法第一，按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计第一，按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量，计算各受益单位应负划单位成本和各受益单位的受益量，计算各受益单位应负担辅助生产费用；担辅助生产费用；第二，计算各辅助生产车间实际发生的费用（包括按计划第二，计算各辅助生产车间实际发生的费用（包括按计划成本分配转入的费用）；成本分配转入的费用）；第三，计算各辅助生产车间的成本差异并进行处理。第三，计算各辅助生产车间的成本差异并

3、进行处理。 计划成本分配法等PPT课件4 4、计划成本分配法、计划成本分配法【公式公式】 各车间、部门应分配的辅助生产费用某车间、部门的劳务各车间、部门应分配的辅助生产费用某车间、部门的劳务耗用耗用 量量该辅助生产车间提供产品或劳务的计划单位成本该辅助生产车间提供产品或劳务的计划单位成本 某辅助生产车间的实际成本该辅助生产车间直接发生的实某辅助生产车间的实际成本该辅助生产车间直接发生的实际费用际费用 由其他辅助生产车间分配转由其他辅助生产车间分配转入的计划成本入的计划成本 某辅助生产车间的成本差异该辅助生产车间的实际成本某辅助生产车间的成本差异该辅助生产车间的实际成本该辅助该辅助 生产车间按计

4、划成本分配的金额生产车间按计划成本分配的金额计划成本分配法等PPT课件4 4、计划成本分配法、计划成本分配法 仍以表一的资料为例，假定电的计划单位成本为仍以表一的资料为例，假定电的计划单位成本为1.51.5元元/ /度，水的计划单位成本为度，水的计划单位成本为3.53.5元元/ /吨，按计划成本分配法分吨，按计划成本分配法分配成本，各辅助车间实际成本与计划成本的差额计入管理配成本，各辅助车间实际成本与计划成本的差额计入管理费用。编制按计划成本分配的辅助生产费用分配表如表所费用。编制按计划成本分配的辅助生产费用分配表如表所示：示： 计划成本分配法等PPT课件 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

5、计划成本分配法等PPT课件4 4、计划成本分配法、计划成本分配法根据上表计算结果，据以编制如下会计分录：根据上表计算结果，据以编制如下会计分录：1）按计划成本分配）按计划成本分配 借：生产成本借：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 700 供水车间供水车间 1 500 制造费用制造费用 一车间一车间 39 740 二车间二车间 43 470 管理费用管理费用 3 840 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 84 000 供水车间供水车间 5 250【提醒提醒】：供电车间的实际成本：供电车间的实际成本82 50070083 200 供水车间的实际成本供

6、水车间的实际成本3 9001 5005 400计划成本分配法等PPT课件4 4、计划成本分配法、计划成本分配法2 2）调整辅助生产成本差异）调整辅助生产成本差异 借：管理费用借：管理费用 650650 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 800800 供水车间供水车间 150150计划成本分配法等PPT课件4 4、计划成本分配法、计划成本分配法【总结】 采用计划成本分配法，各辅助生产费用只计算分配一次，而采用计划成本分配法，各辅助生产费用只计算分配一次，而且各辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本是事先确且各辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本是事先确定

7、的，因而简化了计算工作量，加快了各车间成本计算的速度，定的，因而简化了计算工作量，加快了各车间成本计算的速度，同时也便于分析考核各辅助生产车间和其他各车间、部门成本同时也便于分析考核各辅助生产车间和其他各车间、部门成本计划的执行情况，有利于加强企业经济核算。但采用该分配方计划的执行情况，有利于加强企业经济核算。但采用该分配方法，辅助生产车间产品或劳务的计划单位成本必须合理地加以法，辅助生产车间产品或劳务的计划单位成本必须合理地加以确定，否则会影响辅助生产费用分配的准确性。因此，计划成确定，否则会影响辅助生产费用分配的准确性。因此，计划成本分配法一般适用于辅助生产计划单位成本制定比较准确的企本分

8、配法一般适用于辅助生产计划单位成本制定比较准确的企业。业。计划成本分配法等PPT课件3.1.3辅助生产费用的分配5 5、顺序分配法、顺序分配法 【定义定义】顺序分配法是按照各辅助生产车间之间受益多少的顺序分配法是按照各辅助生产车间之间受益多少的顺序排列，受益少的排在前，受益多的排在后，然后按顺序分顺序排列，受益少的排在前，受益多的排在后，然后按顺序分配辅助生产费用的一种方法。配辅助生产费用的一种方法。 在顺序分配法下分配费用时，先把排在最前面的辅助生产车在顺序分配法下分配费用时，先把排在最前面的辅助生产车间直接发生的费用分配给排在它后面的辅助生产车间和其他车间部门；间直接发生的费用分配给排在它

9、后面的辅助生产车间和其他车间部门；再把排在第二的辅助生产车间直接发生的费用加上第一个辅助生产车间再把排在第二的辅助生产车间直接发生的费用加上第一个辅助生产车间分配转入的费用，分配给除了排在第一的辅助生产车间以外的其他辅助分配转入的费用，分配给除了排在第一的辅助生产车间以外的其他辅助生产车间以及其他车间和部门。依此类推，直至排在最后的一个辅助生生产车间以及其他车间和部门。依此类推，直至排在最后的一个辅助生产车间把其直接发生的费用加上前面各辅助生产车间分配转入的费用，产车间把其直接发生的费用加上前面各辅助生产车间分配转入的费用，直接分配给各辅助生产以外的车间和部门。直接分配给各辅助生产以外的车间和

10、部门。 计划成本分配法等PPT课件5 5、顺序分配法、顺序分配法【公式】 =该辅助生产车间直接发生的费用分配转入费用某辅助生产车间费用分配率该辅助车间向其他车间、部门提供产品或劳务数量各车间、部门应分配的辅助生产费用该车间或部门耗用的产品或劳务数 量辅助生产费用分配率 计划成本分配法等PPT课件5 5、顺序分配法、顺序分配法【例题例题】 仍以表一的资料为例，由于供电车间耗用供水车间的费用仍以表一的资料为例，由于供电车间耗用供水车间的费用少，而供水车间耗用供电车间的费用多，因此，供电车间排列少，而供水车间耗用供电车间的费用多，因此，供电车间排列在先，先将费用分配出去。分配时既要将电费分配给基本生

11、产在先，先将费用分配出去。分配时既要将电费分配给基本生产车间、行政管理等部门，还要分配给排列在后的供水车间。由车间、行政管理等部门，还要分配给排列在后的供水车间。由于供水车间排列在后，因此，其所分配的费用由两部分组成，于供水车间排列在后，因此，其所分配的费用由两部分组成，即本车间发生的费用和供电车间分配转入的费用。所分配的劳即本车间发生的费用和供电车间分配转入的费用。所分配的劳务数量，不包括供电车间耗用的务数量，不包括供电车间耗用的200200吨水，根据上述的分析，编吨水，根据上述的分析，编制的制的”辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表”如表所示：如表所示：计划成本分配法等PPT课件 辅助生产

12、费用分配表（顺序分配法） 【解答解答】上述分配表中：上述分配表中： 供电车间费用分配率供电车间费用分配率82 50082 50056 00056 0001.4731.473（元（元/ /度）度） 供水车间费用分配率（供水车间费用分配率（3 9003 9001 4731 473） 1 3001 3004.1334.133（元（元/ /吨）吨）计划成本分配法等PPT课件5 5、顺序分配法、顺序分配法根据上表计算结果，据以编制如下会计分录：根据上表计算结果，据以编制如下会计分录： 1 1）借：制造费用）借：制造费用 一车间一车间 36 83036 830 二车间二车间 41 25041 250 管理

13、费用管理费用 2 9472 947 生产成本生产成本辅助生产成辅助生产成供水车间供水车间 1 4731 473 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 82 50082 500 2 2）借：制造费用）借：制造费用 一车间一车间 2 6452 645 二车间二车间 1 7361 736 管理费用管理费用 992992 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供水车间供水车间 5 3735 373计划成本分配法等PPT课件5 5、顺序分配法、顺序分配法【总结总结】 采用顺序分配法分配辅助生产费用计算方法简便，但采用顺序分配法分配辅助生产费用计算方法简便，但是，由于排列在先的辅助生产车间不负担耗用排列在后辅助生是，由于排列在先的