建筑施工技术管理的现状及解决对策探析

1、    建筑施工技术管理的现状及解决对策探析    杨华业摘要：文章通过结合笔者的经验和总结，主要阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，从而针对建筑施工过程中存在的一些技术问题进行了分析，并从建筑施工的前期管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全管理几个方面提出了有效的解决对策。关键词：建筑；重要性；施工技术；管理现状；解决对策1 引言近年来，随着市场经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量要求加大，建筑施工技术也竞争强烈。项目负责人如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期建筑工程的整体质量。而在以往的组织施工中，由于某些项目负责人

2、的思想相对比较落后，局限性较大，缺乏创新理念，故使多部分的建筑工程的质量存在缺陷，从而使整个项目的质量下滑，降低了建筑企业的经济效益。本文主要论述了建筑施工技术管理过程中存在的主要问题，并提出了有效的解决对策。2 建筑施工技术管理的重要性随着我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本

3、具有重要的意义。3 建筑施工技术管理的现状分析目前，在建筑施工技术管理过程中，经常存着一些不足及弊端，如出现重建不重管、手工作业的不合理和安全管理力度不够等问题，严重影响到建筑施工的质量及安全，具体主要体现在以下几个方面：3.1 重建不重管的弊端在房屋建設工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。3.2 手工作业的不合理操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没

4、有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。3.3 安全管理力度不够安全负责人和操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。4 解决建筑施工技术管理的对策4.1 施工准备阶段管理任何的建筑工程都要按照施

5、工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。4.2 施工进度控制施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，

6、而且要经过上报审批后，才能实施。在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，尽快将问题解决。施工进度管理控制必须在确保建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。5 结语总之，随着科学技术的进一步发展，高层建筑数量的日益增多，其建设目标应以质量为指导思想，以人为本为核心。面对施工管理中出现的一些技术性问题，应及时采取有效的解决措施，做好施工技术管理的优化，提高建筑施工的效率，