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文档简介

1、井下从业人员安全管理基本要求:班组管理 班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进、适用的安全技术的推广应用都要落实到班组,体现在现场。实现班组规范化建设与管理是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。 1.班组组织建设 (1)班组的组织体系 根据精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,实行现场“限员挂牌”制,严格掌握作业人数,严禁超定员生产。 (2)选好班组长 班组长是班组安全的第一责任人,这就要求必需选好班组长。班组长选配可采取领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式,或者由本班

2、组职工无记名投票选举产生,把那些真正具有高度的事业心和责任感,既懂生产技术、通安全管理的员工汲取到班组长队伍中,为班组管理注入新的活力。 (3)制定、落实班组成员工种岗位责任制 班组要制定各工种岗位责任制,将各岗位从业人员在安全生产方面应负的责任加以规定。班组长必需把工种岗位责任制的落实工作放在第一位。贯彻落实岗位责任制,必需明确目的、要求和详细措施,建立由班组长负责、班组员工参与的工种岗位责任制检查机制,把执行工种岗位责任制作为抓好现场安全生产、实现安全规范作业的基础。 2.班组现场安全管理 班组现场安全管理的重点是要严格执行交接班制度、严格执行“三大规程”、搞好安全质量标准化动态管理、加强

3、隐患排查治理、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化状况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业状况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排解或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。 3.教育培训 加强安全教育与培训工作,是提高煤矿从业人员安全技能和专业素养的重要手段。国家安监总局第52号令规定“新招入矿的从业人员初次安全培训时间不得少于72学时,每年接受再培训的时间不得少于20学时”。同时规定“煤矿应当建立井下作业人员实习制度,制定新招入矿的井下作业人员实习大纲和计划,支配有经验的职工带领新招入矿的井下作业人员进

4、行实习。新招入矿的井下作业人员实习满4个月后,方可独立上岗作业”。因此,煤矿企业要结合班组实际,制定班组员工培训计划,除了集中培训外,还可采取每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的形式,加强对从业人员的培训。同时利用岗位练兵、技术比武、以师傅带徒弟等方式,强化员工应知应会教育,增加员工安全工作的能力,提高班组员工安全工作的整体素养。 4.班组安全文化 班组安全文化的塑造是营造班组全部成员精神家园,提升煤矿从业人员人文素养和安全生产意识的重要手段;通过建立生命走廊、安全警示牌、安全标语、事故现场会,安全漫画、征文,宣传标语及标志,安全文化学问竞赛等方式,营造良好的安全氛围,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。强化安全生

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