高速公路管理处副主任同志的先进事迹

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除高速公路管理处副主任同志的先进事迹高速公路管理处副主任同志的先进事迹超越平凡追求无限高速公路管理处副主任同志的先进事迹一个刚组建三年的新单位在他的带领下， 从县级文明单位到市级文明单位到全区交通系统创建文明行业先进单位； 三个青年文明号集体从地市级青年文明号跨越到自治区级青年文明号； 一个普通的高管所跃为全区交通系统两个文明建设的排头兵； 广西交通战线上一个普通的管理干部用他的信心、 脚步、汗水抒写着当代青年干部的成才之路与奋斗历程 他，就是全区交通系统优秀青年、 区直属机关优秀党员、全国交通系统青年岗位能手、原永福管理所所长、现任广西高速

2、公路管理处副主任同志。一、理想浇铸信念和许许多多的年轻人一样，同志从 1997 年 5 月，广西高速公路实现零的突破以来， 就把自己的人生目标定位在高速公路管理事业上，并写下 “时刻牢记着自己是高管的一员， 尽心尽责地为社会服务 ”作为座右铭。广西第一路通车之初，许多工作生活设施并不完善，工作局面都急待打开，条件非常艰苦，管理任务重，压力大，当时已在永福县运管所主持日常工作的他并不留恋安逸平稳的工作环境， 毅然选择了一条开拓、奋斗之路。挑战自身、不断进取是他长期砥砺而成的性格， 更源于他对高速公路的了解和信心。早在 1994 年广西高速公路动工修建的时候，他就把目光投向了高速公路，开始搜集资料

3、，研究高速公路管理。调到高速公路后，他先后参观考察了沪宁路、合宁路、成渝路、太旧路、沈大路、京津塘路、京山路、北京机场路等管理模式，悉心研究对比区内外高速公路管理的特点， 先后撰写并在全国高速公路管理研讨会上多次发表论文，这些论文后来都成为他的成功实践。 5 月初，他携带永福所的管理成果经验参加了广西科协首届学术年会。高速公路管理在全国是一个新兴课题， 对刚起步的广西来说， 更是一个管理难题， 根本没有现成的经验可循， 探索广西高速公路管理模式的重任就落到了第一代年轻的高管人身上。 除了克服建所初期的工作生活困难外， 同志带领永福所一班人， 积极探索高速公路管理办法和经验。从实行准军事化管理入

4、手， 完善各种规章制度， 制定了准军事化管理二十条、工作制度等三十多个规章制度。 员工的工作、生活、学习乃至思想上都导入规范化这一概念， 一开始就坚持高起点、严管理、保畅通、创一流的管理理念，造就雷厉风行、令行禁止的工作作风，管理逐步步入正轨。1998 年 6 月 18 日至 24 日，桂中北暴雨成灾， 高速公路塌方 100多处，永福所辖段由于处于山岭断层地质带， 共有 90 多处边坡塌方，阻断交通的地方就有 7 处。如何保障道路畅通， 正是检验高速公路管理部门快速反应能力和考验高速公路员工素质的时候， 同志在大灾面前毫不退缩，他身先士卒， 组织带领人员在无任何机械的情况下，硬是用手般、锺子砸

5、、麻袋装土堵泥石流的方法，及时抢出车道，恢复交通，有效地保障了高速公路的安全畅通， 得到了各级领导的高度赞扬，高速公路的员工第一次经受住考验，展示了风采。二、不断创新，超越平凡如果要说同志的不同之处， 那就在于他的思想以及所具有的进取与创新精神，他认为领导主要是抓战略、抓思想、抓方向，主要做好三件事：理念、制度、机制三要素的形成与完善。他不甘平凡，在管理中运用了许多理念，思想意识始终超前。他首次在广西高管系统提出并运用了建设企业文化的管理思想，主张在员工中培养与管理相适应的价值观和精神支柱， 建设浓郁的组织文化氛围来熏陶人，使管理变为一种文化。 他组织编写了永福所管理法则、企业文化 “十字准则

6、 ”，推行告诫、评定制度，开展融合我国儒家思想和现代管理理念相结合的 “3-4”活动（即 4 守：守纪律、守礼仪、守信用、守秩序；4 最：最佳的工作状态、 最好的服务质量、最美的工作环境、 最高的工作效率； 4s：整理、整洁、整顿、习惯化。）建立 “环境管理机制 ”。该所提出了 “管理立所、服务兴所、文化强所 ” 的管理方针，归纳出 “需要就是工作，工作就是奉献 ”的核心价值观，为管理注入了 “每天战战惊惊，永远如履薄冰 ”的竞争、生存意识，诞生了 “不用扬鞭自奋蹄 ”的永福所领头羊精神。“青年文明号 ”建设是高速公路管理的主要特征，是带动全面工作的主要手段。同志为了使创建工作通俗易懂和全员化

7、，把“青年文明号”的建设划分为四个阶段：第一阶段，制订方案及制度，落实各项创“号”工作；第二阶段，与管理相融合，完善制度，正常开展创建工作，创 “号”出成果；第三阶段，向纵深发展，完全由管理来体现，并形成一套完善的机制；第四阶段，形成文化，进入 “有所为，有所不为”的一种管理境界。为此他提出了一些新的理念：把 “青年文明号 ” 建设成为一种文化， 把“青年文明号 ”管理起来，以培养人来抓管理等。把企业文化建设思想与管理活动，与思想工作、队伍建设，与文明创建活动及准军事化管理思想融合起来，营造出一个管理与创建环境，把全部工作都带动起来，创造了良好的社会效益。 1998 年 2 月 26 日晚，桂

8、林聚华饲料公司运载价值 100 多万元鳗鱼苗的大卡车抛锚， 刚空运到桂的鳗鱼苗路上存活时间仅 3 小时，情况万分火急！ 永福路政中队接报后 15 分钟赶到现场，并及时排障，保住了所有鱼苗。这个故事被编成渔鼓在当地、 柳州市及自治区演出均获好评， 实现了文化建设和精神文明建设的双丰收。在职工队伍建设方面，他提出了 “尊重人才，但不迁就人才 ”的育人观，提出： “人才看价值，领导看作用 ”的理念，管理就是育人，只要管好了人什么问题就可以迎刃而解了。主张利用正确的价值导向，并尊重个性，多层次满足职工工作、生活和心理需要，抓好队伍思想建设。他创立了 “企业文化与思想工作 ”的教育模式，通过企业文化传播

9、中心，运用换位思考、反向思考、动态管理思维、谈心、交心、关心（三心制）等手段来开展思想教育工作， 以“三室一厅 ”为教育阵地，根据不同爱好成立了所书画、摄影、钓鱼、盆景及高管、政工、企业文化研究等小组，组建了所篮球队、足球队、文艺队；建立了健身房、文化休闲园；推行所领导 “员工接待日 ”，多角度、多层次地让职工工作在成才的舞台上， 使永福所职工队伍素质不断提高， 各项管理工作始终走在全处各所的前列。由于他出色的工作， 同志于 7 月被提拔为管理处副主任， 新的工作为他提供了更大的舞台， 他更加孜孜以求探索新的管理路子， 进行案例研究，掌握及熟悉一些大公司、大企业的管理思想，如海尔、格力、通用电

10、气等。他总结了全处多年来管理经验和成果，提出 “文化管理 ”的理念，系统地制定了把创建工作导向深入的 “十二字方针 ”：高档次、出品牌、理论性、效益化。与党办一起重新修订了新的创建目标、创建理念、创建思想、创建品牌、创建基本要求，使创建工作理论化、规范化走出了一大步。他还不失时机的将 “学习型组织 ”等一些前沿的管理理论推广应用到各项管理工作中，推动全处管理思想、管理理念和管理手段的变革或创新。三、勤干求乐、勤学求进不停地思考、不停地实践、不停地学习是同志的真实概括，他比较善于总结经验，形成理论，又把理论应用于实践，再在实践中出成果。想出一个新的管理点子， 实施一项新的计划， 完成一篇好的文章

11、都是最让他快乐的事情，有时为了解决管理中的问题，坐在车上、走在路上他都在思考，直到方法和 “点子 ”冒出来。用他的话说是 “全身心的投入了，工作便不是工作了，已经是生命的一部分 ”。几年来，他勤勤恳恳地工作，对单位来说，他是一名敬业爱岗的优秀干部，对家庭来说，他却有太多的愧疚和遗憾。智慧的思想来自于勤奋与学习， 不论同志身处何种管理岗位， 有多少荣誉，他始终保持着谦虚好学的个性。他积极参加政治理论学习， 深入透彻地钻研邓小平理论的精髓和江泽民关于 “三个代表 ”的论述，不断提高自己的思想政治素质。他很注重研读各种管理书籍用管理理论不断武装自己， 始终保持思想意识的高要求和超前性。当广西日报记者

12、廖惠雄采访永福所，问他管理向纵深发展最重要的靠什么时，他毫不犹豫地说： “不断学习，不断超越，管理就象一盆水，只有推动起来，才能 活，有了生机，才有突破 ”。同志是通过学习不断地超越了自己，不断地取得了成功。几年来，永福所和他本人的工作得到了各级领导的充分肯定。 永福所两个文明建设的经验在全处乃至整个高管系统推广。 1999 年新华社桂林分社以 壮乡第一所 为题向全国播发了反映永福所两个文明建设的通稿。 4 月原区党委常委、宣传部长潘琦同志到永福所调研时，给予永福所很高评价并亲笔题字： “精神文明建设的窗口，信息传播的渠道，现代管理的模式、思想政治工作的典型 ”。几年来，高管处的文明建设在他的推动下也取得了长足的发展， 先后被命名为自治区 “文明单位 ”、“广西青年文明号一条路 ”、“广西杰出青年文明号 ”、“全区交通系统两个文明建设先进单位 ”、“文明行业示范窗口 ”、“首批全国青年文明号信用建设示范创建单位 ”、“全国青年文明号 ”，7 月被团中央、交通部授予 “青年文明号十年成就奖 ”。10 月由同志撰写， 集高管处 6 年来青年文明号建设经验和成果的论文 感悟青年文明号，在第三届广西青年学术年会上获优秀论文三等奖， 并在广西人民出版社出版的学术会论文集上发表。 同志用他的管理