ESB综合绩效考评表主管财务部贺

1、Date of last appraisal:上次业绩评估的日期yy/mm/ddDate of this appraisal:此次业绩评估的日期yy/mm/dd综合绩效考评（总评页）Employee:Hire Date:职员姓名受聘日期Job Title:职务Dept.:部门Locati on:工作城市Len gth of Time in Curre nt Positi on:在现在职位上的工作时间目标绩效绩效项目项目项目总得总得总得分分分总评等级（得分）Supervisor Name:Supervisor Title:主管姓名主管的职务总评等级（自评）得分12345签字：总评等级（经理评）得

2、分12345签字：备注:12345工作表现及业绩 远远低于所从事的， 职位要求工作表现及业绩在某些方面低于所：从事的职位要求工作表现及业绩 达到所从事的职位 要求工作表现及业绩 不仅达到所从事的 职位要求，而且在 某些方面超出标准工作表现及业绩 超出所从事的职 位标准，并各方 面有杰出表现ESB（公司战略预算）综合绩效考评表（目标页）部门名称：财务部目标设定时间：目标设定定人：目标实施周期：目标考核对象：公司战略目标（由公司董事会确定）1.2.3.4.5.部门目标目标内容目标达成情况权重分1.进一步完善公司财务管理制度1 2 3 4 52.各种帐薄、报表的准确率达到100%1 2 3 4 53

3、.与有关部门协调使应收帐款的回款率达到90%以上1 2 3 4 54.每年对本部门的财务人员进行一次业务培训1 2 3 4 55.每年对他公司的财务进行一次检查1 2 3 4 56.协调好与工商、税务部门的关系1 2 3 4 57.争取实现会计电算化1 2 3 4 58.成本核算1 2 3 4 5部门目标完成状况得分岗位职责与绩效考评要项绩效考评要项负责本公司的现金收入（出纳）1 执行制度（原则性把握）负责公司银行往来的管理（会计）2 业务能力（证书）、学习水平负责本公司往来帐项的管理（会计）3 综合能力（帐目的合理性）负责财务档案和销货发票的管理（会计及主管）4.员工的满意程度 /年检是否负

4、责所有帐薄登记、汇总、报表等工作（会计及主管）合格负责工商、税务、财政等部门的年检工作（会计及主管）5.出错率负责给公司领导提供真实、可靠的会计信息（会计及主管）6 追踪信息反馈备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核ESB （公司战略预算）综合绩效考评表（绩效页）执行制度12345权重分： 权重得分：了解部分财务制度，但执行的制 不好执作了解财务规定 度度，认为 行是具具体工 人员的事事了 度 执'解财务制装 并基本能度 1行行人了解

5、财务制度，能按规定执行有 ，但不督促他他以 并 执了解公司所 的财务制度， 身作作则， 督促他人严格 行一业务能力12345权重分： 权重得分：业务能力一 般，不能虚心学 习业务能力一般， 能虚心学习， 但知识掌握不 够全面业务能力较 好，能虚心学 习，但不能很 好地指导他 人业务较熟练， 知识掌握全 面，能解答他 人提出的部 分问题业务能力较 好，知识掌 握全面，并 具备指导他 人的能力综合能力12345权重分： 权重得分：只掌握本职工 作应具备的知 识，工作协调 性不强掌握本职工作 须具备的知 识，能完成本 职工作，判断 问题的能力差能较好完成 本职工作，业 务知识较丰 富，处理问题 不够

6、果断业务知识掌 握全面，完成 本职工作较 好，能处理发 生的各种问 题业务能力 强，知识掌 握全面，判 断能力强， 且能对突发 事件做出快 速准确的反 应工作完成情况12345权重分： 权重得分：工作完成情况 一般，没有发 挥主管会计的 作用能完成种项工 作，能处理部 分临时发生的 问题能完成各项 工作，能处理 一般问题能较好地完 成各项工作， 能对下属工 作人员进行 业务指导能较好完成 各项工作， 能胜任主管 会计这一职 位员工的综合评 价12345权重分： 权重得分：工作能力较 差，且不精通 业务工作可以，看 问题深度不 够，处理问题 不够果断业务能力可 以，能解答员 工提出的一 般问题业

7、务能力较 强，知识面较 宽，处理问题 果断，员工较 满意普遍反映较 好信息反馈质里12345权重分： 权重得分：附加平衡分数（-3-2-10+1+2+3 分）:理由：绩效权重总分： 绩效权重得分：绩效综合得分12345与冋事或客户无法 合作，并不支持及 维护团队的决定在团队决定与个人 意识相抵触时不能 服从大局参与/接受并支持 团队的决定，与同 事相处和睦与同事及客户合作 热忱，参与/接受并 支持团队的决定与同事及客户有 效合作以达共同 目标，为团队决策 献技献策成绩评估表12345工作责任心不强，工作疏忽，经常出工作失误情况较责任感强，工作完具有强烈的责任可避免的错误频繁错，屡次提醒未有少，

8、能够维护公司成状况超出公司期感，随时注意维护出现改进利益望值公司利益与形象A责任心成绩B团队精神成绩1 - 512345被动工作，照早办 事，偷懒，需不断 监督与检查以领导检查为工作 导向，不能积极主 动地承担工作任 务，需经常监督与 检查能够主动承担工作 任务并认真完成， 具有工作热情积极主动地承担工 作任务，能够提出 新方法以促进工作 的有效进行积极主动地承担 工作任务，能够提 出有创新的工作 方法，勇于从正面 角度反映不同意 见C工作热情与积极主动性1 - 512345工作慢，很少能按 时完成任务，工作 质量差有始有终地完成工 作任务及计划有效地管理时间， 并如期完成工作咼效、咼质完成工

9、 作，超出公司及客 户期望值D工作量与工作效率成绩E自我管理能力与汇报反馈能力 。成绩1-512345不遵守公司的规章 制度及工作程序， 个人没有发展目 标，工作中遇到的 问题从不汇报与反 馈相关信息自我管理能力不 强，但能基本遵守 公司的规章制度及 工作程序；随欲而 安，个人发展目标 不明确自我管理能力尚 可，能遵守公司的 规章制度及工作程 序；个人发展目标 明确善于自我管理，并 遵守公司的管理规 范，将个人的发展 与公司的长短期目 标结合善于自我管理，并 遵守公司的管理 性规范，寻找具有 挑战性机会，追求 自我发展F学习能力成绩1 -512345学习缓慢，但通常 能记住，但不一定 理解，学习速度尚可，能 经常向主管请教学习快速，记忆良 好领悟力强，拥有最 新专业知识，善于 在工作中学习G沟通能力成绩1 - 512345不能与同事及客户 进行交流与沟通， 不具备口头及书面 表达能力经常出现与冋事或 客户不能沟通的现 象；具备口头表达 能力，但书面表达 能力较差注意与冋事及客户坦诚/主动/正面地 与公司冋仁交流信 息，并能主动反馈 与汇报；具备很好 的口头及书面表达 能力及时/坦诚/主动/ 正面与公司同仁 分享信息；能主动 反馈与汇报，在交 流中发现商机；