员工各类管理表格大全(34个doc)4

1、员工关键事件评分细则（草案）第一条 目 的 建立员工关键事件评分细则,是为公司实行的以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后,在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时,通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励,以帮助员工提高工作技能和能力,从而建立良好的企业绩效文化氛围,为公司的持续发展奠定基础。第二条 原 则 本着“公平、刚正、公开”的原则,为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。第三条 适用范围本细则中所称员工,是指公司全体职员 。第四条 评分形式 关键事件考评,是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不

2、良表现,进行客观评分。每位员工的基础分为100分,按照评分规则评分后定期汇总,得出每个员工的整体总分。第五条 日常考勤扣罚分 依据公司考勤管理规定：迟到或早退10分钟以内,每次扣1分；10-20分钟,每次扣2分；20-30分钟,每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日,分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作,每月统计一次。第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退,每次扣1分,无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。第七条 行政纪律奖罚分受通报表扬者,每次加5分；受通报批评者,每次扣5分；受警告者,

3、每次扣10分；人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。第八条 经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经济处罚的评分,均以处罚金额大小,进行分段扣分。奖励金额在50元以内（含50元）者,每次加1分； 50200元（含200元）者,每次加3分； 200500元（含500元）者,每次加5分； 5001000元（含1000元）者,每次加7分； 10002000元（含2000元）者,每次加9分；2000元（含2000元）以上者,每千元增加2分； 处罚扣分标准与奖励加分相同；人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。第九条 技术创新奖励分依据技术创新成果评审的细则,以受奖励的等级分别给予加奖分。获特等奖

4、者,每次加奖15分；获一等奖者,每次加奖12分；获二等奖者,每次加奖10分；获三等奖者,每次加奖8分；获鼓励奖者,每次加奖7分；获参与奖者,每次加奖5分；获特别贡献奖者,每次加奖515分。新技术研发负责技术创新奖励评分统计,并报人力资源部。第十条 文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动,如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动,对获奖者给予加奖分。团体项目：获特等奖者,每人每次加7分； 获一等奖（第一名）者,每人每次加奖5分； 获二等奖（第二名）者,每人每次加奖3分； 获三等奖（第三名）者,每人每次加奖1分；个人项目：获特等奖者,每次加9分； 获一等奖（

5、第一名）者,每次加奖7分； 获二等奖（第二名）者,每次加奖5分； 获三等奖（第三名）者,每次加奖3分；对报名参加活动,无故迟到或早退者,每次扣1分；无故缺席者,每次扣3分；总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计,并报人力资源部门备案。第十一条 宣传作品发表加分 公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加0.5分,文章及其他个人作品每幅加1分；在集团网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加1分,文章及其他个人作品每幅加2分； 在省、市级刊物上发表作品加奖分：

6、新闻简讯每篇加3分,文章及其他个人作品每幅加5分； 在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加5分,文章及其他个人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表,不可重复加奖分,取最高级别加奖。总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计,并报人力资源部门备案。第十二条 5S评比扣罚分依据5S管理制度中评分规则,实行扣分制。凡在评比中被扣分,即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。九千办负责5S活动的评分统计,并报人力资源部备案。第十三条 “师带徒”加奖分公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手,晋升为机长,该机长可获加奖分10分,同时奖励给该机长

7、一个月的薪水（前三个月平均薪水为准）。生产部负责“师带徒”的评分统计,并报人力资源部。第十四条 工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比）,每条奖3-10分；因其他员工请假等原因,主动顶班的,每工作日奖1分；发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖1-5分；未完成当月工作计划且无客观理由的,每次扣2分；无正当理由不服从上级工作安排的,每次扣2分；无故离开工作岗位且无法联系的,每次扣2分；工作时间因非工作原因上网、打游戏的,每次扣2分；上班时间未佩带工作卡或未着工作服的,每次扣1分；其他工作表现不佳,根据实际情况,由部门领导酌情扣分；第十五条 其他情况 经过总经理办公会通过,可列

8、入关键事件评分的其他情况,另行补充。 第十六条 关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时,不实行累计加奖分或扣罚分,只选择其最高级别加奖分或扣罚分。第十七条 部门关键事件评分各部门根据本部工作实际情况,可分别制定关键事件评分标准,制度制定完成后交人力资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外,总分必须为100分；凡与本规定有冲突的,应按照本规定修订,并不得重复奖、罚分。第十八条 加权总分已制定个人绩效目标的,按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；未制定个人绩效目标的,按照以下标准计算年终加权积分：本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。员工所得加权总分,将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。第十九条 执行 各部门执行此规定时,应填写员工关键事件评分表,每月