美居市场防火安全委员会制度

1、美居市场防火安全委员会制度 美居中心防火安全委员会制度 一、目的 为规范美居中心消防安全管理工作,建立以美居中心防火委员会为核心的防火组织机构,专心贯彻各项消防法规、政策,落实各项消防安全制度,层层明确责任,确保防火安全。 二、防火安全委员会职能 1、防火安全委员会是美居消防管理的最高领导层及决策层,公司总经理为美居一级防火责任人。 2、积极贯彻消防法和其他有关法规,坚决执行"预防为主,防消结合"的工作方针,把消防安全工作提到议事日程中来,专心做好火灾预防工作。 3、坚持"谁使用,谁负责;谁主管,谁负责"的原则,实行三级防火责任制,并组织实施防火安全责任

2、制,全面推行岗位安全责任制。 4、建立建全各项消防安全制度和安全操作规程,督促检查各项消防安全制度和操作规程的贯彻执行状况。 5、负责制定消防检查计划,组织消防安全定期检查和节假日检查,制定消防整改及防范火灾隐患的方案。 6、遇到火险、火灾,快速准时组织扑救及人员和物资的疏散与抢救,事后积极协助公安消防部门搞好火灾事故的调查处理,做好善后工作。 7、接受市、区消防管理部门的指导、检查,落实有关指示和建议,准时整改,保证消防安全万无一失。 三、防火安全领导小组架构图 四、防火安全"三级"检查制度 a、一级检查由公司防火安全领导小组实施: 1、公司安全领导小组对各部门上报的安全

3、问题要专心对待,准时支配有关部门解决,并检查解决结果。 2、每月由总经理或副总经理或其授权人组织对各部门及美居物业进行重点检查或抽查,尤其是节假日前要全部物业的防火安全大检查。 3、检查各部门贯彻执行消防安全制度的状况,重点检查要害部位的防火安全管理及执行状况。 4、严格执行纪律,对工作做的好部门或个要予以表彰,对工作做得不好的部门或个人要严厉批评和惩罚。 5、检查各部门消防管理及消防检查资料用表格的登记、管理状况,由行政部负责将公司各部门上报的消防安全状况进行集中统一归档,保存完好。 b、二级检查由各部门主管组织组织: 1、各部门对上级支配的工作要不拆不扣地完成,不充许拖延和讨价还价。 2、

4、部门主管对班组或安全员反映的问题要专心对待,尽快解决。如解决不了要准时汇报,并跟踪解决。 3、部门每周未要组织班组长及安全员对本部门负责的安全区域和消防工作及设备物资进行一次全面检查,发觉问题准时解决。 4、经常检查班组防火工作的执行和落实状况,检查班组"工作日志"的登记填定状况,如不符合要求的要令其改正。 5、组织处理部门火险隐患的整改,向员工进行安全教育,准时表扬好的,批评做得不好的。 6、各部门要专心记录每项消防检查状况用每次问题的处理状况,并将每日班组记录的检查状况进行统计,于每月底向公司汇报一次部门消防安全的工作状况。 c、三级检查由班组组织实施: 1、每个员工每

5、天对本岗位能周边进行一次防火安全检查,排解自己能排解的担心全因素,准时上报不能解决的隐患及担心全因素。 2、每一个员工都有准时发觉问题、处理问题或上报问题的责任,否则,发生事故由该岗位当班人员负责。 3、每个班组每天应将每个员工检查的结果写进"消防安全日检表",并将存在的问题上报。 4、每位员工提前10钟到岗,并向上一班或自已检查、了解安全状况,对检查内容进行登记并签名,发觉问题由班组长负责处理,较大的问题要准时报告部门领导处理,不得疏忽或拖延。 5、班组上报的状况,要由上报班组负责跟踪处理结果,并在"工作日志"上具体记载处理状况和结果。如尚未处理要一直记载,直到解决为止。 五、防火委员