东北师范大学20秋《管理学》在线作业1答案参考

1、东北师范大学20秋管理学在线作业1答案参考亚当·斯密认为劳动分工能提高()A.劳动积极性B.成本C.生产效率D.利润群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是()A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟行为科学的代表人物是()。A.梅奥B.泰勒C.巴贝奇D.亚布拉罕·马斯洛和弗雷德里克·赫茨伯格下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是()A.计划B.组织C.协调D.激励影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()A.管理环境B.管理道德C.管理方法D.管理手段决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。A

2、.个人B.经济C.最佳D.集体建立组织文化的核心是()A.组织机构B.组织价值观C.管理制度D.教育培训管理人员的工作能力越强，管理幅度()。A.越大B.越小C.不变D.提高一倍泰勒制提倡()。A.科学操作代替传统的个人经验B.管理十四项原则C.组织都必须以某种形式的权力作为基础D.企业应采用新型的领导方法建立组织文化的核心是()。A.组织机构B.组织价值观C.管理制度D.教育培训组织设计的原则有()。A.集权与分权适度B.因事设职C.统一指挥D.权责对等计划编制的方法有()。A.滚动计划法B.甘特图C.网络计划技术D.投入产出法领导工作包括必不可少的要素有()A.领导者B.被领导者C.办公室

3、D.客观环境从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低按照时间可将控制分为()A.事先控制B.实时控制C.事后控制D.适当控制决策者的理性往往是有限的，表现在()。A.知识有限B.预见能力有限C.办公条件有限D.设计能力有限集体决策有一些缺点：()。A.集体决策耗费时间B.问题来源于组织中团体的服从压力C.责任不明确D.大范围汇总信息行为科学的研究内容有()。A.关于人的需要和动机的理论B.关于管理中“人性”的理论C.关于领导方式的理论D.关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论下列说法正确的是()。A

4、.管理幅度越大，组织层次越少B.直线制组织结构比较复杂C.扁平型组织结构信息传递速度快D.锥型结构的管理幅度较小计划的作用有()。A.为组织成员指明方向，协调组织活动B.预测未来，减少变化的冲击C.减少组织的重叠和浪费性活动D.设立目标和准则以利于控制根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。()A.错误B.正确管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。()A.错误B.正确事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。()A.错误B.正确组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。()A.错误B.正确系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件

5、下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。()A.错误B.正确管理幅度越大，管理层次越多。()A.错误B.正确项目计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。()A.错误B.正确组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。()A.错误B.正确目标管理强调他人控制和他人监督管理。()A.错误B.正确确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。()A.错误B.正确科学管理理论是法约尔提出。()A.错误B.正确组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。()A.错

6、误B.正确甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。()A.错误B.正确“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。()A.错误B.正确目标管理强调他人控制和监督。()A.错误B.正确事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。()A.错误B.正确泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。()A.错误B.正确计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。()A.错误B.正确事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。()A.错误B.正确沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。()A.错误B.正确 参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：ABD参考答案：ABC参考答案：ACD参考答案：ABD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：B参考答案：A参考答案：