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文档简介

1、车辆队长岗位职责内容 直接上属:综合办公室主任 岗位职责: 车辆的修理 1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。 2.车辆定期维护项目的内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月的机油更换,每月的黄油润滑。 车辆的检查 定期、不定期的对如下项目进行检查:车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实:有问题立刻处理。问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人的责任。建立车辆修

2、理、保养档案。 车辆的急救及事故处理 当车辆在运输工作中发生故障时,必需第一时间了解状况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援。 车辆救援的过程中,必需遵循保障运输任务的完成、节省成本的原则。 发生一般交通事故,通知上级领导后准时赶到事故现场进行事故处 理,并随时向公司领导汇报处理结果。 协作其他部门的工作 协作内勤开展各项工作,做好车辆年审前的车辆修理工作,协调调度与司机间关系。协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。 每月的各项报表 每月5日前将上月修理费用报表,准时上报直接领导及财务部。 每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料,制表入档。 每月5日前核算车辆油耗,做好司机上月的工

3、资报表。 制订车队内部管理方案 1、做柜行车路线的划定、行车监控(gps)及公里数的核定。 2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特别费用的审批。 3、车辆出勤状况的统计、监控及协助调配。 二、驾驶员管理 加强驾驶员的管理,有以下工作内容:日常工作管理,绩效考核,招聘解雇,车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训,与驾驶员的沟通,定期总结。 日常工作管理:协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员担当的相关费用并负责追收跟踪,若因车队长跟踪不利而出现费用漏收,责任由车队长负责。 绩效考核:司机工作中的各项表现,工作完成的状况,作出考评 并作具体记录。 对有违反公司管理要求的,依照制度进行

4、惩罚,有表现突出的公开表扬,或上报公司赐予嘉奖。 招聘解雇:经考核表现差的司机上报上级领导后准时辞退并做好善后交接工作,同时严把司机入口关,对新司机进行安全培训,特地进行跟踪引导。 组织学习、培训 每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。 学习的内容: 通报司机前段时间在行驶中存在的问题,并指导改进; 总结事故经验教训,学习在媒介上获得的交通安全案例。 培训的内容: 学习车辆的修理、养护常识; 安全教育的培训,做到安全不离口; 培训标准的客户服务规范; 培训节省成本的有关技能; 培训司机与其工作链之间的协作技能,宣传全员参与团队建设的精神 总结大家的工作经验,并进行表扬和批评。 经常与司机沟通:在沟通中把握有价值信息,并适时进行管理方法的调整。 三、接受并完

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