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文档简介

1、配货中心5s管理制度 配货中心"5s"管理制度 为了提升"某品牌"配货中心的整体形象和员工的自律能力,培育"某品牌"特有的企业文化,达到提高员工素养和修养的目的,特制订配货中心"5s"管理制度: 一、5s活动的内容 5s是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketu)、素养(shituke)五个日语单词的词头缩写,每一个s都是以前一个s为基础,因此顺序不能颠倒。 1、整理:把工作现场内的全部不需要的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把间或使用的东西集中存放,把经常使用的东西

2、放在作业区内; 2、整顿:定期存放,把需要的东西定位放置,定量摆放,便利取用,整齐排布,标识明显; 3、清扫:彻底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭洁净,清扫设备和工作台; 4、清洁:保持高水准的工作区域清洁; 5、素养:训练员工具有较强的自律精神,遵守作业规则,养成良好的工作生活习惯,自觉动手创造一个整齐、清洁、便利的工作现场。 二、5s活动的目的 5s的目的是通过积极长久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,削减出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。5s活动特殊强调"全员参与"和"高层领导亲自参与",

3、"贵在坚持"是5s成功的关键。 三、5s管理组织机构 "5s管理委员会"为5s活动的领导机构。"5s管理委员会"的组成人员为:公司正副总经理,行政、人事负责人,5s管理委员会下设5s检查小组,由各部门负责人各派一名代表组成。 四、5s活动检查方式 1、自查。依照5s检查评分表检查本部门5s管理落实状况。 2、交叉检查,由5s检查小组成员进行交叉检查。 3、随机检查。 五、5s活动奖惩 (1)公司5s检查小组不定期对公司各部门检查和考核。同时公司5s检查小组有义务推进小组的工作开展与改进; (2)在自查过程中查出的问题由该部门负责人支配专人马上予以纠正。 (3)对于不主动协作或阻碍5s活动的员工赐予警告,情节严重者赐予100元以上的罚款,经公司总经理批示后,报公司人力资源部执行。 (4)公司依据"某品牌"员工日常行为规范检查标准进行惩罚,一个月内第一次违纪按标准罚款,同样错误再犯者按标准加倍惩罚(如第一次罚5元,第二次罚10元,、第三次

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