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文档简介

1、酒店财务部经理职责 酒店财务部经理职责(三) 1、在总经理领导下工作,详细领导酒店的财务政策和财务管理制度的实施。 2、组织贯彻执行会计法等法规和旅游财务制度及财经纪律,健立健全财务管理的各项制度,发觉问题准时纠正,重大问题准时报告领导。 3、做好资金管理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序,手续准时做好资金回笼,准时进账、存款,保证日常合理开支需要的正常供给。 4、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用率。 5、组织酒店的经济核算工作,充分发挥财务工作的预算和监督作用,组织编制和审核会计,统计报表,并向上级报告工作,按上级规定的时限准时组织编制财务预

2、算和结算。 6、组织财会人员搞好会计预算,正确、准时、完整的记账,报帐、算账、全面反映给领导,准时供应真实的会计核算资料。 7、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系。 8、审查各部门的开支计划,审查对外供应的财务资料,并报送总经理。 9、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流淌资金定额,尤其是应做好三大成本费用(食品成本,用具成本,能源消耗成本)的掌握,精打细算,确保经济效益。 10、督促检查酒店的固定资产,低值易耗品,物料用品物资使用保管状况,留意发觉和处理财产,物资管理中存在的总理,确保酒店财产,物资的合理使用和安全管理。 11、督促有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼。 12、监督选购人员做好房客工程,办公及劳保的物料,用品的选购工作。 13、遵守、维护国家的财政纪律,严格把握费用开支,负责审查各项开支研究并把握成本费用,专心执行成本物资审批权限和费用报销制度。 14、于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管酒店的一切帐册,报表、凭证和原始单据。 15、于每月终了次月5日内向总经理报送上月财务分析报告,分析经营管理中存在的问题及成本、费用、利润状况。 16、组织建立财务人员岗位责任制,负责对财务人员的日常考勤,考核工作。 17、监督、检查每日与前台结算状况,具体了解当

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