采购主管岗位工作职责

1、采购主管岗位工作职责 篇一:选购主管岗位职责 1、主持选购部各项工作,提出公司物料选购计划; 2、调查研究公司各部门物料需求及消耗状况,熟识各种物料的供应渠道和市场变化状况,指导并监督员工开展业务; 3、审核年度各部门的选购计划,统筹策划和确定选购内容; 4、监督和参与产品业务洽谈; 5、审核物料选购合同,促销协议; 6、确保供应商费用等指标的完成; 7、组织对供应商的评估工作; 8、监督选购员的订货工作,确保分店和配送中心有充分的库存,同时保证较高的商品周转; 9、按计划完成公司各类物料的选购任务,并在预算内尽可能削减开支。 篇二:选购主管岗位职责 1、依据仓管员、人事部意见和各部门、商场所

2、需物品计划,编制商场所需物资、办公用品、工作服等选购计划。 2、依据库存与审批计划,准时合理支配选购。 3、依据商场要求,会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。 4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。 5、负责全场废旧包装销售处理业务。 6、严格把好定货关和进货质量关,坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。 7、负责向场领导汇报工作,准时提出意见和建议。在部长领导下,专心落实上级指示,搞好选购工作。 8、专心完成领导交办的其他工作。 篇三:选购主管岗位职责 1.新产品,新材料供应商的查找,资料收集及开发工作 2.对新供应商品质体系状况的评估及认证,以保证供应商的优良性 3.与供应商的

3、比价,议价谈判工作 4.对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力 5.即使跟踪把握原材料市场价格行情变化及品质状况,以期提升产品品质及降低选购成本 6.选购计划编排,物料之订购及交期掌握 7.部门员工的管理培训工作 8.与供应商以及其他部门的沟通协调等 篇四:选购主管岗位职责 1.负责公司选购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。 2.依据项目营销计划和施工计划制订选购计划,报副总经理批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的选购任务,并在预算内尽量削减开支。 3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗状况,熟识供应渠道和市场变化状况,确定需

4、要和选购时机。 4.完善公司选购制度,制定并优化选购流程,掌握选购质量与成本。 5.审核年度各部呈报的选购计划,统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。 6.每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导把握全公司的选购项目。 7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实状况。 8.监控项目物流的状况,掌握不合理的物资选购和消费。 9.制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算,协助财会进行审核及成本的掌握。 10.进行选购收据的规范指导和审批工作,依据资金运作状况,材料堆放程度,合理进行预先选购。 11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核,与供应商建立良好的关系,在公平互利的原则下开展业务往来。 12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前/在岗培训和教育,并组织考核。 篇五:选购主管岗位职责 1.合理支配属下工作班次,全面支配选购计划,保证选购工作的顺当进 2.与供应商建立良好的业务关系,完成公司选购任务。 3.了解市场信息,比值论价,降低费用开支。