如何在经济危机下加强企业财务风险控制

1、如何在经济危机下加强企业财务风险控制中图分类号：f273文献标识：a文章编号： 1009-4202 (2013) 10-000-01摘要经济危机的突然发生，且影响范围非常广泛，全 球各大企业、单位和人们对此都备受关注和担忧。在如今全 球经济整体化的情势下，势必会给我国企业的财务带来一定 的风险。所以，现在我国企业所面临的一个重大问题就是在 经济危机下怎样防止财务风险的发生。本文就此作出了详细 的分析，并且提出了相关的实施策略，以加强企业财务风险 的控制。关键词危机财务风险控制在经济危机的影响下，我国各大企业在短时间内就发生 了各种类型的亏损问题，面临着一项严峻的挑战。在这样的 形势下，怎样通过

2、自我调整、改善，把一切困难变成转机， 将被动局面扭转为主动局面，面对一切市场变化要显得足够 镇定。1作者将从企业如今的现状开始分析，确定财务管 理的方向，对在金融危机下如何提高财务管理系统进行讨 论，给企业财务管理的加强提供有效的参考资料。一、企业财务风险的概述企业财务风险是说因为资金结构不科学，集资手段不当 等，导致企业可能失去偿还债务的能力，从而使投资者预测 达到的收入减少。它可以从狭义、广义两个方面来进行阐述, 狭义而言，是指理论家认为不能明确财务风险的损失；但是 从广义来说，不光是指风险损失的随机性，还包含获得利润 的随机性，也就是说财务风险有可能会造成威胁，也有可能 是一种转机。财务

3、风险是各大行业在管理资金时一定会面临 的问题，因此管理者在面临资金风险的时候，要存在这样的 认识一一企业只能够尽量使用一些合理地手段来减少风险 的程度，而不可能把风险存在的问题解决掉。二、经济危机条件下加强财务管理的必要性2. 1宏观经济趋紧我国经济在经过了长达30年的快速发展以后，国民经 济的整体活动开始步入紧张时期。现在，在全球经济不断恶 化的形势下，我国经济发展的脚步变慢，3年来经济增速第 一次从8.1%降至7. 6%,同一时期投资、消费、出口在急剧 上升之后一起降落。国内的一些基础建设不能定期开始工 作，企业大部分都减少投资，2012年，投资增长率更是出现 了十年来最低的现象。我国大量

4、缺乏市场需求量、出口率直 线下降，加之劳动力、资金等各种成本都全部上升，致使我 国大部分企业的工业产品销售率下降，企业业绩大大降低。2. 2企业面临的形势在经济危机下，我国的经济发展呈现的是下降的趋势， 不能够确定企业未来的发展方向。最先受到影响的是销售量 直线下降，难以收回资金，资金流动量紧张。如果资金流动 量出现问题，先不说如何发展，怎样生存都是一大难题。2 所以，当前必须要做的就是要顾虑到企业的生存问题，在留 有后路的情况下克服一切困难。2. 3企业必须加强财务管理怎样提高企业管理系统，怎样为企业减少资金成本，怎 样采取方式、整合资产、利用好现有的资产等，努力的发挥 财务管理的整体职能，

5、强化管理系统，扩展财务管理的眼界, 帮助企业克服困难，这才是企业成功度过财务风险的关键 点。三、危机下企业财务风险的控制对策经济危机的影响下，我国企业应该如何去面对？应该积 极扩增内部需求，提高我国市场投资活动状态，实行多种形 式的经营模式，扩展我国市场，保持长期稳定的发展。3.1加强物资采购管理，从源头上控制采购成本规定缩减采购后的价格标准，经采购部来加以监督。根 据相关物资的特征明确物品采购价格的缩减比例。实施与相 关供应商协作、适当投标、比较价格等采购措滋，在能够严 格控制采购质量的条件下尽量缩减供应商的价格范围，把市 场造成的外部压力向上传达，产生联动效果，形成与供应商 共同承担风险的

6、形势。与此同时，要缩减备用资金的使用， 针对生产急切需要的物品要核查确定仓库中产品实物数量、 持仓量和交易时间，在保证正常应用的条件下降低闲置储存 的产品数量，而对于那些不是生产急切需要的产品以周转的 形式储存，何时用就何时采购，在根本上减少购买成本。3. 2强化资金成本管理规定加强资金管理的要求，经财务部来加以监督。重点 在于提高资金管理程度、加强资金管理的回收工作、严格按 照经费预算系统来管理相关资金预算，首先要能够保证必要 的交易支出，对于那些不属于生产性支出的工作任务加强管 理，不可以用预先支付的形式付出相应的款额；加强管理借 款模式和担保金额。与此同时，创建多种形式的融资途径， 经过

7、发行一定时期的票据和债卷，减少投资成本，协调债务 界限，强化投资结构。3. 3合理压减资本性支出，量力而行收缩对外投资规定缩减资本性支出的标准，由规划部加以监督。3 在如今严峻的经济条件下，公司的策划部应该及时完善公司 的资本性支出方案，科学的规定企业资本性支出范畴，对于 那些不属于生产性投资，或某些市场发展方向不确定的投资 策略，应该根据资金现状去完成，不要勉强，防止大量使用 资金而给企业的正常生产造成不必要的影响。3. 4加强企业应收账款管理规定减少应收账款的标准，由销售部加以监督。企业应 该严格做好信用销售的管理工作，提高对顾客信用风险的管理，根据市场情况来确定可以达到目标的信用措施。与此同 时，应该清楚的了解销售部在产品信用销售中的责任，把收 回账款的工作任务传达到每一位相关的工作人员，并且拟定 严格的惩罚方案，以提高他们货款回收的能力，保证企业生 产运作资金的按时回收，降低坏账损失。四、结语总而言之，对我国企业来说，经济危机不仅是危机也是转机。应该把风暴看做良好的机遇,加强项目的开发力度,做好物资质量工作，加强企业管理，深化组织结构，强化企 业综合竞争能力，使企业