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文档简介

1、集团公司调岗与岗位轮换制度 集团公司调岗与岗位轮换管理制度 1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换,使员工熟识把握各项工作技能和业务流程,培育全面独立的工作能力。 2范围 集团、各下属公司员工。 3职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及详细实施。 4原则 公正、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 5标准 5.1调岗 *晋职:必需具备拟任职务的管理水平、专业学问、业务能力等要求:对工作业绩特殊突出的员工,可适当放宽资格条件。 *降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成果不佳,在年度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担当现

2、职工作的:缺乏相关专业学问和技能、因机构调整应予以转任、不听从工作支配、集团机构精简。 5.2岗位轮换 *胜任现任岗位工作; *工作需要; *具备轮换职位所要求的各项条件。 6.6程序: 1调岗流程 流程 调岗流程流程文件编号集团责任人备注 总裁人力资源部 相关部门及下属公司否是 调岗申请报告 调岗申请报告 人事变动表 流程说明: 1、人力资源部依据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议,报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写人事变动表(见附表),按相关程序办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请

3、部门及申请人。 2岗位轮换 流程岗位轮换流程 岗位轮换调整表 流程说明: 1、人力资源部依据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写岗位轮换调整表(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 7种类及实施方法 7.1调岗 晋职 委任晋升:由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升; 考核晋升:具有拟任职务任职资格的集团员工,由人力资源部组织进行统一考核,以考核成果作为晋升依据,从中择优予以晋升; 自荐晋升:集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐,人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综

4、合条件进行审核,认可后报经集团主管领导批准审批。 降职 人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据,依据降职标准的各项规定,提出拟降职人员名单,说明其有关状况、降职原因以及对拟被降职人员的工作支配,报集团主管领导审批后,人力资源部组织实施。 7.2岗位轮换 *依据工作需要,员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。 *轮换期限:集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年,集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。 *基本程序:集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后,拟出员工轮换的总体方案,经主管领导批准后实施。 *最先轮换与业务相似或

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