项目房产销售、物业管理制度

1、项目房产销售、物业管理制度 项目房产销售及物业管理制度 1目的 为加强对销售事务的管理,明确责任,特制订本制度。 2适用范围 本制度适用于公司内部整个营销系统。 3房产销售管理 3.1对房地产开发项目的销售工作应提前介入。在可行性研究阶段,开发部就项目的销售前景、预期售价提出意见,并对项目进行市场定位即确定项目的主要销售对象。在规划设计阶段,开发部应依据市场定位和把握的市场信息,对项目的户型设置、面积大小、内部设施、设计标准等提出相应的意见。 3.2项目的规划设计一经批准,开发部应会同相关部门编制销售计划,包括销售策略、销售方式、平均售价、销售进度等,制订具体的销售方案,确定每楼层、每单元的明

2、细价格,定出底价,报公司主要领导审批后实施。 3.3开发项目开工前后,开发部应办理商品房预售登记手续,领取商品房预售许可证。为促进销售,有条件的还可与银行联系,办理按揭委托。 3.4开发部应采取各种方式促销商品房,如在报纸、期刊、广播电视等新闻媒介上发布广告,制作售楼说明书向潜在客户分发,在现场制作广告牌,有目的地上门推销,委托代理销售等等。 3.5销售开始后,应随着项目建设进度并依据市场反应、销售状况对售房价格进行相应调整。 3.6商品房的销售,除预售时或建成后一次性付清房款外,其余均不得享有优待。特别状况需要予以优待的,须经公司领导集体研究批准。 3.7销售商品房必需签订书面合同,合同须具

3、备以下基本内容: 3.7.1所售房产的位置、面积、标准、附属设施、交付时间; 3.7.2房产单位售价、总价款、付款方式和定金; 3.7.3合同双方的权利和义务; 3.7.4违约责任和惩处方式; 3.7.5争议解决方法及其他商定的条款。 3.8任何购房业主若未按合同商定付清房款,一律不得将所购房产交付其使用,违者对责任人就所造成的损失赐予惩罚。 3.9开发项目通过竣工验收后,开发部应为购房业主办理产权证书。 3.10房产销售基本结束后,由开发部、财务部共同写出开发项目投资效益总结报告,上报公司领导。同时,开发部还应协作财务部编制开发项目决算报告,对项目收益状况加以专心分析。 3.11公司在资金状

4、况允许的条件下,可将所开发的重要位置的商业用房、写字楼留作固定资产,用于对外租赁,获得长期的租金收益。 4物业管理 4.1开发项目在进行房产销售之前,公司应依据项目状况选定物业管理单位,由其担当项目建成后的管理。任何开发项目,既可由公司控股的物业管理公司担当管理任务,也可委托非公司控股的物业管理公司进行管理。公司要与选定的物业公司签订合同。 4.2物业管理公司对项目验收接管后,负责所管理项目的房屋设备、市政公用设施、生活服务设施的日常管理和维护修理,并可按实际状况相应负责园林绿化、环境卫生、保安等事务,还可为居民(用户)供应其他无偿或有偿的服务。 4.3工程竣工后,在工程保修期间,物业管理公司发觉工程质量等问题,应准时向公司工程部反映,由工程部责成施工单位准时修缮;或自行修缮,并会同相关部门按实扣除施工单位保修金。 4.4物业管理公司按业主须知规定定期向服务区内的业主收取有关费用。 4.5开发建成区居住业主数达到一定规模,应成立业主委员会,由业主委员会打算物业管理的委托事宜。 5附则 5