教育培训机构行政部薪酬体系

1、行政人员入职流程和薪酬标准试行为了学校开展需要，学校拟成立市场营销部，其目的是扩大学校的知名度和美誉度， 扩大学校的生源量和开展速度，为学校进一步实施品牌开展战略，向全省和全国扩张储 备人才，对学校开展起到重要意义。拟建立用人岗位如下：宣传总监 、分校主管、宣传主管、教育参谋宣传总监： 1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。3、有很强的学校管理经验， 3、有打造团队经验 4、有一定的 人力资源培训能力和演讲能力。 5、有大局观和较高的人生境界。 分校主管： 1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。3、有一定的学校管理经验， 3、有打造团队经验 4、有一定的

2、 人力资源培训能力和演讲能力。宣传主管： 1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。3、有很强的管理沟通能力， 3、有打造团队经验 4、有一定的培训 能力和演讲能力。教育参谋： 1、有一定的语言沟通能力， 2、有一定的个人营销能力。 3、有吃苦耐劳的精神。 4、有责任心和良好的心态。教育参谋新酬标准：教育参谋：见习： 700 元，二级： 800 元。一级： 900 元。首席： 1000 元。升级标100元，按季度可连续四次升级工资细分如下：见习：根本工资：600，全勤奖：二级：根本工资：600，全勤奖：一级：根本工资：600，全勤奖：首席：根本工资：600，全勤奖：绩效奖金标准

3、：准每升一级底薪增长50 元，岗位工资 50 元。合计：50元，岗位工资 150 元。合计：50元，岗位工资 250 元。合计：50元，岗位工资 350 元。合计：700 元。800 元。900 元。1000 元。1 、每月根本任务：3000 元四名新生目标 ，以收入金额为主要标准，新生人数为参考依据，人数不能低于 50%；完成根本目标发放 100 元奖金。完成 80%目标者发放根本工资；低于 50%根本目标者，发放 80%根本目标，连续两个月未完成根本目标者，未到达 学校用人标准，不予录用。2、超额绩效奖金：A、营销讲座全程跟踪邀约、回访、跟进、促单并成功缴费者每成功一名奖金提成100元。B

4、、其他直接到校报名学生每成功一名奖金 50元；C、老年 班学员每成功一名奖金 20元。级别评定标准：级别评定标准：见习每月须到达 4 名以上新生目标；二级每月须到达 6 名以上新生 目标；一级每月须到达 8名以上新生目标；首席每月须到达 10名以上新生目标。1、试用期：13 个月有底薪：月薪 600 元+50元全勤奖。2、当月超额完成根本目标 3000元以上或四人以上者，可提前转正 定岗：见习教育参谋。3、连续三个月超额完成根本目标者，可晋升一级；一年可连续四次升级；降级标准：1、连续三个月未完成根本目标者，可降一级； 2、连续两个月未完成根本目标者，不符合学校教育参谋用人标准，学校予以辞退

5、分校主管、宣传主管新酬标准：分校主管、宣传主管：见习： 800 元；二级： 900 元；一级： 1100 元；首席： 1400 元。升级标准：见习到一级每季度一次考核，可连续四次升级，每升一级底薪增长 100 元。二级、一级分A、B两档。升到一级主管A档后，每半年升级一次。可连续升级四次。工资细分如下：第一年：每季度可升一级 见习主管：根本工资： 650；全勤奖 50元； 岗位工资 100元； 合计： 800 元。 二级主管A:根本工资：650;全勤奖：50元；岗位工资200元；合计：900元。 二级主管B:根本工资：650;全勤奖：50元；岗位工资300元；合计：1000元。第二年：每半年可

6、升一级一级主管A:根本工资：650；全勤奖：50元；岗位工资400元；合计：1100元。一级主管B:根本工资：650;全勤奖：50元；岗位工资500元；合计：1200元。第三年 ：每半年可升一级首席主管A:根本工资：650；全勤奖：50元；岗位工资600元；合计：1300元。 首席主管B:根本工资：650；全勤奖：50元；岗位工资700元；合计：1400元。级别评定标准： 见习每月须到达 4 名以上新生目标；二级每月须到达 6 名以上新生 目标；一级每月须到达 8名以上新生目标；首席每月须到达 10名以上新生目标。从见习 到一级可连续升级，首席需两年以上工龄才能晋升。并分校每年以 50%增长率

7、。绩效奖金：每月完成学校制定的分校新生工作目标；可获得 2%绩效奖金，超额完成每增加 5000 元；增长0.5个白分点，例：C级：15000目标，15000*2%=300元奖金，完成20000 元 20000*2.5%=500 元；B 级：完成 25000, 25000*3%=750元。A 级：完成 35000 元， 35000*4%=1400元一次类推。AA级：完成 45000 元，45000*5%=2250元主管和副主管比例为 7： 3；分校主管和宣传主管比例为 1： 1宣传总监新酬标准：宣传总监：试用期 3 个月 800 元，见习： 1000元，二级： 1100元。一级： 1300元。首

8、 席： 1600 元。升级标准二级 100 元一级 200 元首席 300 元。要求：宣传总监其职位要求需在学校工作一年以上，可从分校主管和宣传主管提拔。工资细分如下：50元，岗位工资 150元。合计50元，岗位工资 250元。合计50元，岗位工资 350元。合计50元，岗位工资 650元。合计1000 元。1100 元。1300 元。1600 元。见习总监 ：根本工资 800 元，全勤奖 二级总监 ：根本工资 800 元，全勤奖 一级总监 ：根本工资 800 元，全勤奖 首席总监 ：根本工资 800 元，全勤奖升级标准：一年一考核，每年五所分校全部完成制定目标者，可进行升级并每年各分校业绩以

9、 30%100%增长。绩效奖金：每月完成学校制定的各校新生工作目标；可获得各分校1%新生目标绩效奖金，超额完成每增加5000元；增长0.2个白分点，例：C级：15000目标，15000*1%=150元奖金,完成 20000元 20000*1.2%=240元；B级：完成 25000, 25000*1。4%=35C元。A级： 完成 35000 元，35000*1。8%=730元一次类推。AA级：完成 45000 元，45000*2%=900元 工龄奖励：凡艺术学校行政员工，满一年者，每增加 1 年工龄，增加 50 元工龄工资；以实 级签订合同为准。 第二年计算工龄以 15 日为分界线。 15 日以

10、前签定合同的员工， 工龄工资当月生效， 15 日以后签订合同的员工次月生效 如 7 月 1 5日签订合同， 第二年七月计算工龄工资。 7 月 16 日签订合同，第二年八月计算工龄工资。全勤奖励： 每月全勤奖：每月无病事假，无考勤违纪，迟到不超过 1 次。奖励 50 元全勤奖。 具体事益依照考勤制度为准行政员工的升级考评标准1 、本人写出申请，提出工作业绩依据和业绩具体数字等。2、依据每次培训情况和考核成绩，作为升级参考依据。3、由部门主管推荐，人力资源部考察，校管会讨论决定。4、升级后，上岗前，本人要有完善的书面工作报告，并在校管会及主管会上进行述职。5、升级原那么实行逐级升职，但对有学校开展卓越奉献者，允许越级升职加薪。总校相关职能部门的奖惩1 、相关职能部门以效劳学校开展为己任，服从领导、听从指挥。2、相关职能部门的主管任命情况和薪酬以行政主管级别四级制和薪酬制度为准, 相关职能部门的员工以行政文员级别四级制和薪酬制度为准，有卓越奉献者经校管 会讨论加薪。郑州和声音乐艺术学校用人流程 入职流程：初试复试 7 天试训试用期 1 3 个月上岗。 初试：面试递交求职信沟通是否进入复试 复试：到校面试考核沟通选择是否进入试训。试训： 7 天流程：第 1 天培训 1