电厂运行班组安全管理

1、电厂运行班组安全管理电力企业安全管理的最终目的是通过相关的制度落实到生 产的各 个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标， 让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基 础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对 班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要 是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及目标和保障措施， 介绍运行班组如何开展日常安全管理与 维修工作，强调对班组成员的 安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。1电厂班组安全目标管理1.1安全目标的制定 电厂安全目标的制定必须结合企业的实际 工作内容和专业性质进行合理与

2、科学的安排，在整个安全目标制定 过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的 要求，对整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特 别是要 符合班组“四级控制”的基本原则。1. 2安全目标保证措施的实现 安全目标保证措施实现的基本前 提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为 中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监 督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时 间，并且进行统 计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的 跟进与确保完成。1. 3安全责任状的签订 电厂运行班组的安全目标与保证措施确 定后，车间主任与班组组长

3、和成员都要签订安全生产责任状，保证 相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要 求是必须在每年1月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理 工作。2班组安全活动的管理2. 1活动时间对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规 划，主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活 动1次，每次工作时间不低于2小时；运行班组成员轮值进行监督 活动，每次活动时间不低于两小时。2. 2活动内容1）对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况进行总结，并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定 相关防范措施与改进策略，对安全生产中出现的重难点工作要进行 讨论并且提出

4、合理的解决方法。2）班组内部发生的违章违纪的行为要进行领导批评与自我反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见,帮助违纪人员认识错误、改正错误；对好人好事以及安全生产模范要进行 表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励3）电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全 文件进行通报，组织内部成员进行学习并展开讨论，对一些事故 要吸取 教训，还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预 防措施。4）培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成 员中。5）对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季 节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安 全疏忽。3安

5、全教育培训管理3. 1培训对象1）涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习 人 员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。2）对待转岗或离岗超过3个月的人员也是重点安全教育培训 管理的对象。3. 2培训内容1）安全教育培训的培训计划必须清晰，对待培训的内容与活动 展开的计划和培训负责人都要清楚进行策划。2）培训内容主要是针对如何在岗位上进行安全操作流程，主要 的范围涉及到运行操作的流程与机械的操作示范以及工具的使用示 范、班组进行作业的时候是否配备安全装置或是安全装置如何穿 戴、防护用具的正确使用方法以及对待一些典型的安全疏忽导致的 生产问题，在培训过程中要结合事故的案例和具体操

6、作演示来进行 安全教育普及工作以及相关制度的培训，尤其是对电厂的一些特别 组件进行仿真机培训，结合机组息停操作以及一些事故的处理模仿 等，使得各岗位成员的技能水平与专业协调水平得到提高，降低生 产风险。3）防止事故发生的安全技术的培训工作，对待一些异常事件要 学会如何消除危险源以及隔离故障安全设计，尽可能的减少与降低 损失，增强安全系数。例如，若在生产过程中发现（发电机推力轴 承）温度等参数变化明显并有着扩大的趋势，班组人员可以通过对 参数的异常进行观察，判断是否是技术供水水流不通畅或者是油位 太低，油质变差等，确认后及时调整，设法排除故障，避免发生安全 事故的可能。4）对电厂的设备与机组大修

7、前可以对参加检修的人员进行相关 的安全管理规定内容的考察，合格以后才可以进行现场的工作， 班组负责人与技术部门的相关人员也要参与到考核中，提高内部人员 的安全意识。3.3安全培训的形式 电厂开展安全培训的形式可以是多元化 的，主要有在每天的上班前后对安全注意事项进行分析；成立一个 安全活动日，专门对近期的任务和事故开展一个活动；开展班组内 部培训与企业培训，召开安全生产的相关会议；车间内部可以进行 宣传标语与相关标志的粘贴工作；开展安全岗位文化知识竞赛等。3. 4培训记录1）班组的实际安全培训情况要进行及时记录。2）新入厂的员工以及转岗与昂的培训结果与考试情况要记入技 术档案中。3）日常的安全

8、教育和安全活动等相关记录要进行记录，其 他的 专项培训计划和后期的执行与落实情况也要专项的记录在教育培训管 理中，避免开展的计划不能很好的贯彻与落实。4）培训过程中相关的安全规程与知识考试试卷以及个人存档都 要进行适当与规范的归档存放工作，并且保存期限在一年以上。4加强安全管理的具体措施与建议4. 1创建班组建设建议首先是对班组长综合素质的考察，班组 长的重要性不言而喻，不仅是整个班组组件的关键因素也是直接影响 着整个班组的专业素质与安全意识。因此，电厂在运行班组组件时 必须挑选一些具备实际操作经验以及专业素质过硬的人选，另外是 考察一些群众基础好并且作风正与能力强的年轻人担任班组长的职 位，

9、不仅可以提高班组长的综合素质，也可以为班组注入新的活 力，带来新气象。提高班组长的综合素质可以通过开展知识培训以 及经验交流等方式来进行，培训的重点是对班组长的管理能力、安 全意识和组织协调能力进行规范胡与标准化的培训，对待一些能管 理以及业务专业水平强的班组长，可以进行与其他班组长交流的活 动，方便促进电厂内部所有班组的共同成长。4. 2发挥好班组安全员的监督职能运行班组的成员是班组长在 安全工作中的助手，同时也是生产的直接参与者与第一生产线的监 督者，充分发挥班组安全成员的监督职能也是电厂运行班组安全管 理中的重要部分。首先是对方针的严格执行，在平日的运行生产中 坚持“安全第一、预防为主”

10、的理念，监督班组成员是否贯彻与执 行相关的安全工作制度与操作流程，是否有协助班组长积极进行每周的安全活动与监督 管理的工作，对待一些事故是否进行总结与预想,对待一些不安全的工作现象要及时发挥参与职能,研究对策和相关措施，配合 班组长的各项任务的开展，真正的尽职尽责。4.3强化成员安全意识 电力企业可以通过组织培训的工作来加强运行班组的安全意识，更好的发挥班组的作用以及提高班组成员自身的素质。首 先是在自觉学习的基础上加强对安全管理的系统培训 工作，因为 运行班组在生产的第一线，自身的安全意识决定了安全 生产目标 是否可行，因此，不仅在学习内容上强点安全知识的普及， 也要增加相关联的技能培训和安

11、全管理流程的疏导工作；其次是增 力口员工的环保意识，真正的通过安全管理的方式做好节能减排等先 关工作，例如是在日常工作中，运行班组人员可以积极观察水情， 根据水情判断多台机组启动运行还是单台机组运行，尽量满足机组 在高效率水位运行，及合当地农田的需要，水库储水枯期给农田灌 溉使用。提高电厂的经济效益。4. 4加强岗位技能培训岗位技能和专业操守直接影响着电力安 全生产和质量的保 证，在开展安全培训的时候，也要对运行岗位人 员的技能进行培训工作，避免由于专业不熟以及业务不精的情况导致 的不安全时间的发生。岗位技能的培训主要是以针对运行人员的实际 情况与各岗位的要求而分层次与分专业的进行。电厂企业对

12、职业技 能的培训是有利于班组成员在实际工作中熟练掌握安全知识和相关 的操作技能，让整个生产作业规范化与制度化，从源头上避免违 规 现象和失误的发生。4. 5建立星级班组考评制度电力企业可以通过对星级班组的考 评制度的建立从而加强运行班组的安全意识，主要是以安全目标和 技能培训以及消防管理和安全生产考核这几方面进行整个评选，根 据每个运行班组的考核情况来当选是否是星级班组的活动。整个活 动的任务下达到 各个运行班组中并争取在年底前进行评比轰动，通 过每月与每个 季度的抽查和年底各方面综合参选的方式评比出星级班 组。在整 个活动与考评中都可以通过良好的氛围，开展全员安全意 识观念。5结束语综上所述，由于我国经济的快速发展，电力行业已经成为社会生产以及人们日常生活必需的基础产业，电力生产的安全问题 一直是社会及人们关注的焦点。不安全用电不仅会影响到社会生产 的正常运行，也会因用电的安全隐患造成严重的人员伤亡以及重大的 经济损失，因此确保电力生产的安全性是电力企业的根本责任。电