河南省电力公司基建管理信息系统适应性调整典型操作方案

1、河南省电力公司基建管理信息河南省电力公司基建管理信息系统适应性调整系统适应性调整典型操作方案典型操作方案河南省电力公司河南省电力公司20122012 年年 1111 月月目录目录1 1系统现状系统现状.12 2“五大五大”体系建设对系统的影响体系建设对系统的影响.12.1组织机构.22.2角色权限.22.3业务流程.32.4系统功能.52.5业务数据.52.6集成接口.63 3系统调整内容系统调整内容.73.1组织机构.73.2角色权限.83.3业务流程.93.4系统功能.113.5业务数据.123.6集成接口.144 4系统调整计划系统调整计划.155 5系统切换系统切换.175.1系统切换

2、策略.175.2切换准备工作.195.3切换工作流程.205.4切换注意事项.216 6用户培训用户培训.227 7风险控制风险控制.248 8附录附录.25附件 1：基建管理信息系统组织机构更新模板.XLS.25附件 2：数据切换工具使用说明.DOC.2511 1 系统现状系统现状河南省电力公司基建管理信息系统于 2011 年 6 月 30 日正式上线，业务范围延伸到基建部、各地市（区）公司，功能覆盖基建业务的工程管理与职能管理。工程管理主要包括输变电工程项目管理和单项工程项目管理，对基建项目建设全过程中的进度计划、初步设计、招标、建设施工等关键环节进行管理；职能管理主要包括项目管理、安全管

3、理、质量管理、造价管理、技术管理和综合管理，实现各专业的职能流程管理和分析展现。系统主要集成接口包括与门户目录、ERP、IAS、IMS 系统的接口。河南省电力公司基建管理信息系统应用范围包括电网建设管理公司和 18 家建设管理单位，26 家设计单位、4 家监理单位、55 家施工单位，目前系统注册用户 2931 人。系统现已实现对河南省电力公司 110 千伏及以上基建项目的全过程管控，目前系统中共有 293个基建项目，186 条职能管理流程。2 2 “五大五大”体系建设对系统的影响体系建设对系统的影响根据“大建设”体系建设的方案，基建管理信息系统需要在组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务

4、数据、集成接口六方面进行相应调整，以支撑“大建设”业务体系。2.12.1 组织机构组织机构根据“大建设”体系建设方案中关于组织机构与业务模式调整的要求，对基建管理信息系统组织机构影响包括：（1）省公司层面省公司层面2构建“一部一院三支内部队伍”的建设组织架构。新增河南省电力公司电力经济技术研究院(省经研究)，并在省经研院层面新增设计中心、省监理公司和省建设管理中心；在省公司层面将河南送变电建设公司更名为“河南送变电工程公司”；省基建部层面撤销建设一处、建设二处、特高压及跨区电网处，新增建设处、项目管理处和计划评价处。（2）市公司层面市公司层面需要修改市公司相关组织架构。构建“一部一所两支队伍”

5、的建设组织架构，其中南阳供电公司为“一部一所三支队伍”。设立基建部，下设项目管理中心，与基建部合署办公；在市公司层面新增市经研所；（3）县公司层面县公司层面县公司层面不涉及基建管理信息系统调整。2.22.2 角色权限角色权限根据“大建设”体系组织机构及业务流程的变化情况，对系统中角色权限的影响主要包括：（1）省公司层面省公司层面需对“省送变电工程公司” 、 “省经研院” 、 “河南电力公司基建部”等部门的相关人员职责进行重新界定。为新增人员定义系统角色并分配相应权限；为发生岗位调动人员更改系统角色并分配相应权限；对调离基建业务部门的人员，根据实际业务情况决定是否注销账号。3（2）市公司层面市公

6、司层面需对“市经研所” 、 “河南电力公司河南市基建部”等部门的人员职责进行重新界定。为新增人员定义系统角色并分配相关权限；为发生岗位调动人员更改系统角色并分配相关权限；对调离基建业务部门的人员，根据实际业务情况决定是否注销账号。2.32.3 业务流程业务流程根据“大建设”体系建设方案中组织机构与业务模式的调整，对主要“大建设”业务流程与基建管理信息系统中现有的流程进行对比分析，主要影响内容如下表：大建设主要业务流程大建设主要业务流程基建管理信息系统相关流程基建管理信息系统相关流程影响内容影响内容输变电工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限单项工程项目管理业主项目部人员岗位

7、、监理单位、设计单位人员权限初设复核/评审计划上报节点处理人岗位非物资类招标计划管理节点处理人岗位建设管理的总体流程优质工程评选节点处理人岗位输变电工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限单项工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限设计、施工、监理队伍选择及管理流程非物资类招标计划管理节点处理权限输变电工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限单项工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限工程造价管理流程初设复核/评审计划上报节点处理人岗位输变电工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限初步设计评审管理流程单项

8、工程项目管理业主项目部人员岗4大建设主要业务流程大建设主要业务流程基建管理信息系统相关流程基建管理信息系统相关流程影响内容影响内容位、监理单位、设计单位人员权限初设复核/评审计划上报节点处理人岗位输变电工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限单项工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限基建里程碑进度计划节点处理人岗位非物资类招标计划管理节点处理人岗位工程进度管理流程初设复核/评审计划上报节点处理人岗位输变电工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限开工管理流程单项工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限输变电工程项目管理业主

9、项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限单项工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限基建安全月报节点处理人岗位工程项目建设过程管理流程项目安全检查管理节点处理人岗位输变电工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限竣工验收及启动投产管理流程单项工程项目管理业主项目部人员岗位、监理单位、设计单位人员权限根据基建管理信息系统的流程管理体系类别，将与大建设相关且需要调整的流程进行归类，结果如下：（1）工程管理工程管理包括输变电工程项目管理、单项工程项目管理。（2）项目管理项目管理包括基建里程碑进度计划、非物资类招标计划管理等。5（3）安全管理安全管理包括基建安全月报

10、、项目安全检查管理等。（4）质量管理质量管理包括优质工程评选等。需要在系统中修改流程图、设置流程牵引线、调整流程逻辑，配置各流程节点人员角色权限。2.42.4 系统功能系统功能由于组织机构调整，系统中与组织机构相关的部分功能(系统首页面，项目、安全、质量、造价、技术相关的分析展现功能等)需要进行调整。主要包括以下两个方面： 代码调整：工程管理流程、职能管理流程、分析展现功能以及涉及到的查询页面、系统登录首页面配置、系统应用考核、信息维护等都需要针对组织机构调整内容，进行代码修改。配置调整：需要在后台数据库和程序脚本文件中对组织机构维度、组织机构代码、组织机构映射表信息、人员信息表、建管单位信息

11、表、参建单位信息表等功能模块按照新的组织机构进行调整。2.52.5 业务数据业务数据“大建设”体系建设涉及到的各项组织机构调整，及由此带来的现有基建输变电项目归属的调整，对基建管理信息系统中现有数据将产生影响，受影响的数据分为历史数据和在线数据两部分。历史数据是指流程已在基建管理信息系统中结束的项目数据、所有的职能管理流程数据及所有组织机构调整涉及到系统配置方面数据。该数据需要在系统调整之后继续保留，方便用户随时进行查6看。 在线数据是指系统内进行中的在建项目数据。由于组织机构的调整，需对这些项目数据调整，以保证流程能在系统切换以后继续正常流转。在线数据包括：输变电工程项目管理数据、单项工程项

12、目管理数据、系统应用考核综合数据等。2.62.6 集成接口集成接口由于系统组织机构、系统功能、业务流程与业务数据等方面变更造成系统集成接口中数据不一致，需对基建管理信息系统与ERP、基建管理信息系统与门户、基建管理信息系统与 IAS、基建管理信息系统与 IMS 等系统接口进行调整。基建管理信息系统与目录应确保基础组织机构数据的一致性和完整性，确保各内网用户单点登录功能的正常应用；基建管理信息系统与 IMS 需完成“大建设”体系建设调整后新的组织机构对照；基建管理信息系统与 ERP 需完成项目基本信息、项目里程碑信息以及项目重要管控节点信息的横向数据交互；同时确保与总部基建管理信息系统纵向贯通，

13、需完成组织机构基础配置信息的对照及关键业务数据的同步更新。涉及接口具体如下表所列：序号序号系统名称系统名称 A A系统名称系统名称 B B接口方式接口方式( ( ESB/ESB/直连直连/ / 数据中心数据中心/DXP)/DXP)影响分析（参数调影响分析（参数调整整/ /数据调整数据调整/ /接口接口程序调整）程序调整）1目录直连参数调整2ERPESB参数调整，数据调整3IAS直连参数调整4基建管理信息系统IMS直连参数调整73 3 系统调整内容系统调整内容根据“大建设”体系建设方案中组织机构与业务模式的调整，基建管理信息系统组织机构详细调整方案如下：3.13.1 组织机构组织机构根据“大建设

14、”体系建设方案关于组织机构与业务模式的调整，的要求，基建管理信息系统组织机构详细调整内容如下：（1） 新增部门新增部门对于“大建设”体系建设涉及到新增的部门，可通过数据库脚本对系统中组织机构进行修改，增加新增部门的记录，同时需设置部门名称，部门编码，部门层级等关键字段。（2） 撤销部门撤销部门对于“大建设”体系建设涉及到撤销的部门，可通过数据库脚本对系统中组织机构进行修改，为保证该部门的删除不影响原有历史项目的查询，需对该部门执行逻辑删除操作。（3） 修改部门属性修改部门属性“大建设”体系建设过程中部门属性的修改，主要指对部门名称、是否系统内标志、部门层级等属性的修改，可通过数据库脚本对系统中

15、的部门属性执行更新操作。组织机构调整方法：河南网省按照业务需求填写基建管理信息系统组织机构更新表（具体模板详见附件 1：基建管理信息系统组织机构更新模板.xls ） ，提交总部项目组，总部项目组按照网省填写内容整理编写数据库脚本后下发各网省，实现网省组织机构批量修改。3.23.2 角色权限角色权限根据“大建设”组织机构调整变更要求，基建管理信息系统相8关角色人员权限修改包括：（1）省公司层面省公司层面需重新划分“省送变电工程公司” 、 “省经研院” 、 “河南省电力公司基建部”相关部门的角色权限。（2）地（市）公司层面地（市）公司层面需重新划分“市经研所” 、 “市公司基建部”相关部门的角色权

16、限。上述角色权限需要调整的内容主要包括人员增加、人员迁移、角色对应三部分，操作方案如下：人员增加人员增加在基建管理信息系统“信息维护”模块中，通过目前系统提供的“用户管理”功能模块，实现在系统中新增人员，并录入新增人员基本信息的功能。如果新增人员数量比较多，可以采用数据库脚本导入方式实现批量增加系统人员。人员迁移人员迁移在基建管理信息系统“信息维护”模块中，通过目前系统提供的“岗位管理”功能模块，实现将人员批量从原组织机构迁移到新组织机构。角色对应角色对应人员迁移调整完毕后，在基建管理信息系统“信息维护”模块中，通过目前系统提供的“角色管理”功能模块，批量实现系统角色岗位对应，完成系统角色权限

17、调整。3.33.3 业务流程业务流程在国网公司“大建设”体系规范的主要业务流程基础上，根据9河南省电力公司基建业务工作的特点和实际情况，全面梳理现有基建管理信息系统的工程管理及项目、安全、质量、造价、技术及综合专业职能管理流程。业务流程的详细调整方案如下：（1）工程管理工程管理工程管理流程包括输变电工程项目管理和单项工程项目管理两部分，是基建管理的主干业务，主要调整内容如下：输变电工程项目管理：目前系统中业主项目部人员直接从建设管理单位中进行选择，组织机构调整后，应通过修改页面代码的方式，调整业主项目部人员选择范围，从新增的“区域工程管理部”或“项目管理中心”中进行选择，且同一输变电工程业主项

18、目部内可包含不同建设管理单位的人员；系统中省监理公司，可在经委托后参与业主项目部的管理工作，应通过修改页面代码的方式，调整省监理公司人员的流程权限，使省监理公司人员可以参与到业主项目部的协调管理工作中；单项工程项目管理：单项工程项目管理与输变电工程项目管理调整内容一致。（2）项目管理项目管理基建里程碑进度计划：目前系统中基建里程碑进度流程中的“编制里程碑计划” 、 “调整里程碑计划” 、 “接收里程碑计划”节点由建设管理单位综合管理专责进行操作，组织机构调整后，应通过流程配置的方式，修改以上节点所对应的处理人设置，将以上节点改为由地市单位新成立的“项目管理中心”相关人员进行操作。非物资类招标计

19、划管理：目前系统中非物资类招标计划管理流程中的“招标计划编制”节点由建设管理单位综合管理专责进行操作，组织机构调整后，应通过流程配置的方式，修改该节点所10对应的处理人设置，将以上节点改为由地市单位新成立的“项目管理中心”相关人员进行操作。（3）安全管理安全管理基建安全月报：目前流程中的“月报报审”节点由建设管理单位综合管理专责进行操作，组织机构调整后，应通过流程配置的方式，修改该节点所对应的处理人设置，将以上节点改为由地市单位新成立的“项目管理中心”相关人员进行操作。项目安全检查管理：目前流程中的“上报检查结果”节点由建设管理单位综合管理专责进行操作，组织机构调整后，应通过流程配置的方式，修

20、改该节点所对应的处理人设置，将以上节点改为由地市单位新成立的“项目管理中心”相关人员进行操作。（4）质量管理质量管理优质工程评选：目前流程中的“优质工程预申报” 、 “优质工程自检并正式申报”节点由建设管理单位综合管理专责进行操作，组织机构调整后，应通过流程配置的方式，修改以上节点所对应的处理人设置，将以上节点改为由地市单位新成立的“项目管理中心”相关人员进行操作。3.43.4 系统功能系统功能由于组织机构调整，基建管理信息系统功能模块与组织机构代码相关的程序代码需要修改，主要包括首页面、职能管理分析展现功能、输变电工程项目管理流程、单项工程项目管理流程、系统应用考核、信息维护。（1）首页面首

21、页面首页面主要是指页面左侧树状筛选目录，调整后的组织机构显示目录要与“大建设”体系的组织架构保持一致。11（2）专业分析展现功能专业分析展现功能分析展现调整功能主要包括基建里程碑进度计划、进度情况、进度分析查询、招标计划管理、项目流动红旗、安全流动红旗、安全检查管理、安全策划方案、安全评价、总部安全月报、网省安全月报、总部优质工程、网省优质工程、输变电达标投产考核、质量流动红旗、质量策划方案、质量事故分析、质量通病防治管理、初设评审及复核、工程结算完成率、工程变更、工程结算完成情况统计、优秀设计工程、设计竞赛获奖情况、工程设计及设备选型、基建管理综合评价、同业对标。（3）系统应用考核系统应用考

22、核建设管理单位对业主项目部评分、网省公司对建设管理单位评分、总部对网省公司评分功能模块在组织机构调整的情况下，功能开发要与具体组织架构对应进行修改。3.53.5 业务数据业务数据在基建管理信息系统完成部门、人员、角色、权限、流程、功能的调整后，再完成业务数据的迁移调整。（1）在线数据在线数据需要调整的在线数据是指在建项目数据。对于基建管理信息系统中已开始但未结束的项目，需要根据河南省电力公司对项目的调整要求，项目组分批次或集中对此部分项目进行数据切换，需要对此部分项目切换项目管理单位、业主项目部人员等基本信息，保证“大建设”调整后，项目在基建管理信息系统中能够正常流转。项目数据切换主要分为以下

23、步骤进行：通知各单位人员系统具体调整时间，如不能在调整前结束的工作建议暂不录入系统，可线下以纸质表单处理，该部分业务数12据在调整后补录至系统。整理出未终结的流程并下发清单表，各单位在调整开始前对所有流程进行处理。对于未终结的工程管理流程，如项目刚启动，建议删除，待调整完成后重新录入；如项目接近投产，建议尽快结束流程；如项目处于中期阶段，建议暂停业务操作，待调整完成后补录相关数据，并继续流转。对于未结束的职能管理流程，建议限期处理，未及时处理的则需要后续进行作废处理，并视实际需要在切换完成后重建流程。项目数据备份，用数据导出工具将原有的项目所有信息导出，完成本地备份。 修改数据库中节点信息表中

24、处理人及处理人部门为最新组织机构中数据。具体修改策略可参见附件 2：数据切换工具使用说明.doc。项目数据重新录入，将调整前已删除但调整后需重建的项目数据录入系统，并完成节点时间及相关内容的调整。（2）历史数据历史数据历史数据原则上要求保持不变，但在基建管理信息系统适应“大建设”调整后，需要项目组收集调整后的新组织机构表，并在系统中进行更新，且保证新的组织机构下相关岗位人员能够查询本单位所管辖项目已发生的历史业务数据。迁移方法：建立一个公用账号，为这个账号分配查询权限，相关人员可以使用该账号可以查询迁移前的记录，包括在建项目数据。3.63.6 集成接口集成接口基建管理信息系统需要调整的接口内容

25、包括：基建管理信息系13统与 ERP、基建管理信息系统与门户、基建管理信息系统与 IAS、基建管理信息系统与 IMS 等接口，无需进行接口程序调整。4 4 系统调整计划系统调整计划根据“大建设”体系的业务实施计划，河南省电力公司本部及下属电网建设管理公司和 18 个市公司的组织机构调整完成和人员到位时间是 2012 年 6 月底前，鉴于该计划，基建管理信息系统调整的实施计划可划分为以下几个阶段： 方案编写（2012 年 3 月 26 日2012 年 4 月 28 日）阶段：主要工作包括编写大建设方案、基建管理信息系统调整技术方案、实施方案、技术手册等。 模板编写（2012 年 3 月 31 日

26、2012 年 4 月 6 日）阶段：主要工作包括编写“大建设”体系下组织机构、岗位职责、业务流程、数据收集等相关模板。 测试调整（2012 年 4 月 20 日2012 年 6 月 7 日）阶段：主要工作包括搭建测试环境、迁移测试数据、模拟调整系统以及测试问题的处理等。 数据收集（2012 年 5 月 14 日2012 年 6 月 1 日）阶段：主要工作包括收集基建管理信息系统组织机构明细表、岗位权限清单、人员岗位明细表、业务流程明细表。 用户培训（2012 年 4 月 11 日2012 年 6 月 28 日）阶段：主要工作包括编制培训方案、准备培训系统环境、修订培训材料、编制培训计划、培训场

27、地协调及后勤准备、最终用户培训。 正式系统调整（2012 年 5 月 24 日2012 年 6 月 27 日）阶段：主要工作包括建立正式组织机构、人员迁移、赋角色权限、流程配置、正式数据迁移、接口调整等。14 运行维护（2012 年 6 月 27 日-2012 年 9 月 30 日）阶段：主要包括用户支持与培训等。 市公司调整支持与完善提升（2012 年 10 月 1 日-2012 年 12月 31 日）阶段：市公司人员调整时及时在系统中进行调整。 验收支持（2012 年 6 月 27 日-2013 年 3 月 31 日）阶段：验收文档、佐证材料准备。序号序号关键节点关键节点负责人负责人人数人

28、数计划日期计划日期交付品交付品关键前关键前提条件提条件1 1方案编写方案编写吕明明吕明明2012-3-262012-4-281.1信息通信支撑大建设方案编制2012-3-262012-4-131.2基建管理信息系统调整技术方案编制2012-4-132012-4-201.3基建管理信息系统调整实施方案编制2012-4-202012-4-251.4基建管理信息系统调整技术手册编写2012-4-252012-4-282 2模板编写模板编写邓彦菲32012-3-312012-4-62.1大建设管理体系业务方案研究2012-3-312012-4-12.2组织机构岗位职责讨论，确定模板编写2012-4-1

29、2012-4-22.3组织机构数据收集模板编写2012-4-32012-4-32.4系统角色权限信息收集模板编写2012-4-32012-4-42.5业务流程处理人信息收集模板编写2012-4-32012-4-42.6数据迁移信息收集模板编写2012-4-42012-4-63 3测试调整测试调整邓彦菲32012-4-202012-6-73.1测试环境搭建2012-4-202012-4-233.2组织机构调整2012-5-282012-5-303.3数据迁移测试2012-6-12012-6-43.5系统调整模拟测试2012-6-32012-6-53.6测试问题的处理2012-6-52012-6-

30、74 4数据收集数据收集邓彦菲32012-5-142012-6-115序号序号关键节点关键节点负责人负责人人数人数计划日期计划日期交付品交付品关键前关键前提条件提条件4.1基建管理信息系统组织机构明细表、岗位权限清单，人员岗位明细表收集2012-5-142012-5-184.2业务流程节点处理人清单收集2012-5-212012-6-14.3数据迁移信息清单收集2012-5-212012-6-15 5用户培训用户培训邓彦菲32012-4-112012-6-285.1编制培训方案2012-4-112012-4-155.2准备培训系统环境2012-5-142012-5-165.3修订培训材料、20

31、12-5-172012-5-185.4编制培训计划2012-5-212012-5-215.5培训场地协调及后勤准备2012-6-22012-6-35.6最终用户培训2012-6-42012-6-286 6正式系统调整正式系统调整邓彦菲32012-5-242012-6-276.1组织机构正式调整2012-5-242012-5-256.2人员迁移、赋权限2012-5-252012-5-256.3流程配置2012-5-262012-5-276.4正式数据迁移2012-6-272012-6-276.5接口调整2012-5-282012-5-307 7运行维护运行维护邓彦菲32012-6-272012-

32、9-307.1上线支持32012-6-272012-9-307.2用户培训22012-9-182012-10-128 8市公司调整支持与完善提升市公司调整支持与完善提升邓彦菲22012-10-12012-12-318.1市公司调整支持与完善提升2012-10-12012-12-319 9验收支持验收支持邓彦菲22012-6-272013-3-319.1验收支持2012-6-272013-3-315 5 系统切换系统切换5.15.1 系统切换策略系统切换策略根据“大建设”体系建设实施方案，基建管理信息系统切换策略分为：整体切换策略、组织机构切换策略、数据切换策略、接口切换策略。（1）整体切换策略

33、整体切换策略16系统切换采用生产系统不停运的方式，只对系统中业务发生变更的功能进行隐藏，其它功能正常使用，以尽量降低对用户的影响。切换工作采取集中切换。在集中切换过程中，需要在测试系统上完成系统所有组织机构、流程、数据的切换，协商通知所有用户停止系统操作，再利用非工作时间（晚上或者周末）将测试系统数据一次性导入生成系统，完成切换；为保证切换工作顺利进行，河南省电力公司需确保测试机及时到位。（2）组织机构切换策略组织机构切换策略组织机构调整采用先在测试系统中建立新组织机构，由各单位审核验证完成后，系统切换时将新组织机构更新到生产系统中。（3）数据切换策略数据切换策略数据调整在组织机构建立后进行，

34、数据调整顺序依次为人员、角色、权限、流程、业务数据。人员数据迁移切换采用系统现有功能，根据人员变动情况迁移到新组织机构下；人员角色权限根据职责变化情况，确定保留权限或重新分配权限；业务流程数据通过数据切换工具(DataUpdateToJJ.exe)及数据库脚本进行调整。（4）接口切换策略接口切换策略系统正式切换之前，基建管理信息系统与其它系统的接口首先在测试系统中完成集成接口联调，系统正式切换后，再在生产系统进行验证检查，确保基建管理信息系统与其它系统之间的接口正常运行。5.25.2 切换准备工作切换准备工作为确保系统顺利切换，保证公司业务的顺利开展，基建管理信息系统在正式切换之前需要做好以下

35、准备工作：17（1）收集与整理数据收集与整理数据完成组织机构、人员、角色清单的数据收集工作，包括省公司本部、各市公司等。完成需切换项目的数据收集工作，整理出需切换项目变更清单。（2）梳理系统流程调整内容梳理系统流程调整内容整理受到组织机构变更影响的输变电工程管理流程清单，明确输变电工程管理流程变更内容。将未结束的职能管理流程在开始系统切换前全部完成，数据切换工作不涉及对职能管理流程数据的切换。（3）梳理业务功能调整内容梳理业务功能调整内容明确需要调整的系统功能点，确保系统功能适应业务的变更，保证系统后续业务能够满足河南省电力公司的实际业务需要。（4）搭建测试环境搭建测试环境搭建与生产系统版本一

36、致的测试环境。（5）下发切换通知下发切换通知编写系统调整通知，由河南省电力公司正式发文，通知各单位具体系统切换时间、工作安排及相关要求。（6）申请停机计划申请停机计划由基建管理信息系统项目组申请系统切换停机计划，并编写系统更新方案、系统备份方案、应急回退方案等。5.35.3 切换工作流程切换工作流程（1）组织机构调整：组织机构调整：根据“大建设”体系建设实施方案，基建管理信息系统项目组提供组织机构信息清单，河南省电力公司基建部填写组织机构信息18清单并反馈给项目组，基建管理信息系统项目组负责根据新的组织机构清单对测试环境系统中组织机构进行调整。（2）业务数据调整业务数据调整组织机构调整完毕后，

37、为了使系统中已有的业务数据适应新的组织机构，应对业务数据进行建设管理单位信息调整、节点处理人修改等操作才能使流程继续往下流转。基建管理信息系统项目组会提供专门工具实现建设管理单位调整、节点处理人修改等操作，工具使用说明见附件 2：数据切换工具使用说明.doc。（3）系统全面测试系统全面测试组织机构和业务数据调整完毕后，应当对系统进行全面测试，包括正在进行中的输变电工程管理流程后续流转是否正常，新建输变电工程管理流程数据流转是否正常，新建职能管理流程数据流转是否正常，基建管理信息系统与其他系统接口数据是否正常等。（4）系统切换（停机计划申请）系统切换（停机计划申请）待系统切换工作在测试系统上完成

38、后，基建管理信息系统项目组应向河南省电力公司相关部门申请停机计划，切换工作的主要操作步骤为：将测试系统中测试无误的数据导出、备份；做好生产系统数据备份工作；将测试系统导出的数据更新到生产系统中；完成生产系统数据的验证工作；在生产系统进行接口验证测试，确保其它系统之间的接口正常运行。将系统切换期间暂停的业务数据重新补录到生产系统，保19证系统与实际业务的同步。5.45.4 切换注意事项切换注意事项（1）组织机构调整组织机构调整组织机构调整按基建管理信息系统网省部分、现场部分两块来执行。网省部分组织机构更新后应及时检验是否与实际一致、角色权限是否配置正确，人员岗位是否齐全。现场部分新增单位和部门后

39、，对于那些从其它单位调入的人员，不可以立即删除其在原公司的账号，应该在新的单位部门下新建“jjgk_原公司账号”的账号，待原账号下的所有任务办毕或移交完成时，再删除原账号。其次，应检查新单位部门是否与现实情况一致，授权是否正确等。（2）业务数据调整业务数据调整基建管理信息系统网省部分：基建管理信息系统网省部分：要按照网省部分项目切换方案收集好切换项目的基本信息，包括：项目名称，项目编码，单项工程名称，单项工程编号，调整前建管单位代码，调整后建管单位代码。确保以上信息正确无误；切换完第一个项目后，应及时检查核对：检查该项目是否已在新建管单位下，检查该项目的后续节点处理人是否为新单位成员，检查在切换过程中有无数据丢失，核对原建管单位下是否还有该项目等。基建管理信息系统现场部分：基建管理信息系统现场部分