工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法试行

1、*第 * 项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章 总 则第一条 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本 项目部实际情况， 为了对工程项目管理行为、 管理效果以及管理目标 实现程度的检验和评定， 更公平、 公正地反映工程项目管理工作的实 际情况， 完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施， 提高 全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。第二条 工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的 20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分， 项目部提取超出利润的 50 % 作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证

2、利润的 40%作为 项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。第三条 开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责 任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。 作业 项目终结考核依据。第四条 工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项 目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价， 遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对 工程项目管理活动及其结果进行考核评价， 充分体现工程项目绩效考 核的公正性、严肃性。第五条 工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价 的方法。第六条 工程项目管理指标考评对象为项目经理部执

3、行经理及全 体管理人员。第七条 本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。第八条 项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经 理及项目本部办公室人员组成。第二章 项目管理指标考核评价第一节 评价指标及权重第八条 管理指标考核评价由 财务绩效目标（成本控制目标、工 程款收取目标、项目管理费目标） ，施工管理目标（安全文明施工目 标、质量目标、项目管理目标） ， 六个管理评价指标组成。第九条 财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目 管理费目标） 评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况； 施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标） 评价 指标，主要反映工程项目经

4、理部在工程项目施工期内所采取和落实各 项管理措施及其管理成效。第十条 工程项目终结（完成结算）考核评价时，财务绩效评价 指标权重确定为 40%（其中成本控制目标为 25%、工程款收取目标为 5%、项目管理费目标为 10%），管理绩效评价指标权重确定为 60%（其 中安全文明施工指标为 30%，质量指标为 20%，项目管理指标为 10%）。 在实际评价过程中， 财务绩效评价指标和施工管理评价指标均按百分 制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。 （评价指标权重见附表）第十一条 施工管理指标考核得分与项目部相对应的岗位管理人 员考核得分相对应（指标考核得分即各岗位人员得分） 。

5、第二节 考核评价程序第十二条 年度考核评价程序（一）项目本部考核评价组成员（包括项目部各岗位主管）对经 理部的各项指标完成的情况进行评价， 并编制项目责任成本， 清理竣 工收入，确定签证经营情况， 计算实际工期； 财务会计核算项目成本， 确定项目实现利润， 项目管理费和资金收缴情况； 确定工程项目工期 进度，评价安全、质量及文明施工达标情况等相关内容，并按照附表 1-1 至 1-6 给评价对象打分。（二）项目本部办公室按附表 1 汇总评价结果形成考核评价报 告，经考项目经理审核后实施。第三章 工程项目薪酬及奖金的兑现第一节 工程项目部薪酬兑现第十三条 项目本部对工程项目经理部执行经理及班子成员

6、实行 工程项目薪金制。其管理费（含工资及补贴、生活费、差旅费、办公 费及现场业务费） 总额不得突破原预算管理费 （工期延长按实际情况 增减）。第十四条 工程项目薪金采取按月支付 （按考勤制度执行）。工程 项目奖金在项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算 兑现。第十五条 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及 产值规模相对较小的特殊工程， 项目本部将根据其特点另行决定其项目分配制度第二节 工程项目部奖金及风险抵押金兑现第十六条 对于公司测算确定亏损的项目，项目经理部实现的减 亏额视同盈利，仍然计算项目奖金。第十七条风险抵押金。项目经理部执行经理按公司规定缴纳风险抵押金。风险抵押

7、金的 返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵 押金的，扣减兑现总额的20%。第十八条 工程项目终结考核奖金及风险抵押金的兑现：（一）工程项目终结兑现奖金时，预留兑现总额的20%待债权债务全部清理后，予以返还。（二）风险抵押金返还。风险抵押金在项目清理债权债务结束后， 根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。 经考核，项目完成利润 指标或超额完成利润指标的全额返还； 达不到确定指标的，按差额比 率扣减；亏损的全额扣减。第三节 关于签证和超额实现利润的奖励第十九条项目经理部通过调概索赔、变更设计进行的签证增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经项目本部考核认定

8、后按10 20%乍为奖金给予有功人员奖励。其中50%奖励经理本人，剩余50%由项目执行经理视贡献大小 决定对其他有功人员给予奖励。签证奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定 的利润后超额上缴利润的，经项目本部认定后，超额上缴利润部分的 5-8%奖励给项目执行经理，经理部其他班子成员按照终结考核情况 给予奖励。第二十一条 内部责任成本需要调整时，项目本部将根据工程数 量、合同工期等变更条件及时给予调整并由项目经理审核后重新确定 内部责任成本及上缴利润额，并作为施工管理指标考核依据。第四章责任追究第二十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经

9、 理及表现突出的项目执行经理可优先考虑担任新项目的项目执行经 理。第二十三条考核亏损的项目，不予兑现考核奖金。第二十四条 对管理有序、工作正常的项目经理，保持项目综合 管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项 目经理，项目本部将予以撤换并追究相应责任。第二十五条 项目本每年度根据其项目管理指标考核结果进行 综合评价，对评比第一名的项目执行经理进行特殊奖励。第二十六条 本办法由项目本部办公室及项目经理负责解释。第二十七条 本办法自二0三年九月一日起实施。附表1工程项目年度终结考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序 号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）

10、*（ 3）备注财务 绩效 指标1成本控制指标40%30%2工程款收取指 标5%3项目管理费指 标5%施工 管理 指标4安全文明施工 目标60%30%5质量目标20%6项目管理目标10%考核总分制表:项目经理:项目执行经理:年 月 日附表1-1项目终结“成本控制指标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目成本控 制指标 总计1001、项目终结实现利润与预算应实现利 润比率大于或等于预算应实现利润得 100 分；2、项目终结实现利润比预算应实现利 润小，其实际实现利润与预算应实现 利润比率做为当期考核分值。至 0分 为止。附表1-2项目终结“工程款收取”分项考核

11、评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程款收取 情况1001、项目终结实际回收工程款大于或等 于按合同约定应回收工程的得100分；2、项目终结实际回收工程款小于按合 同约定应回收工程款的，其比率做为 当期考核分值。至0分为止。总计100考评部门:年 月 日附表1-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比 率小于或等于应占产值比率得100分； 2考核期实际发生管理费用占产值比 率大于应占产值比率，其与产值的比 率与应占产值的比率的比值大于 100% 部分，做为基数1

12、00分的减值，减至0 分为止。总计100附表1-4项目终结“安全及文明施工目标”分项考核评分表项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全管理201、安全资料齐全得15分，每缺 少一项扣4分；2、获得过年度公司安全标准工 地及以上荣誉的得5分。2安全事故701、无安全事故发生，得满分；2、每发生过一起安全事故扣 10 分；每伤一人加扣十分，重伤 一人加扣20分；3、施工过程中发生死亡 1人及 以上安全事故的本项得0分。3文明施工101、施工过程中，施工现场材料堆 放及现场卫生合格的得5分；2、工程项目得到公司通报表扬 的得5分，每通报批评一次扣5分。总计100附表1-5项目终结

13、“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理301、已完工程达到合同、设计文件、规范、 验标要求的，得基本分20分；2、获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；2质量事故601、施工过程中甲方要求返工或稽查中下 达质量隐患通知书，每起扣5分；2、本工程无质量事故发生，得满分；3、发生四级质量事故扣30分；4、发生过三级及以上重大质量事故的得 0分。3工程创优10实现创优目标的得满分，未实现创优目 标但合格率100%勺得8分。总计100考评部门:年 月 日附表1-6项目终结“施工管理目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程资料501、报表资料：公司要求的产值及成本 月报、甲方的产值月报、项目本要求 的各类报表、重点工程进度情况等要 求上报的资料有一项上报不及时、上 报材料不满足要求、上报数据不准确、 不真实,每项内容每出现一次扣2分， 该报未报的每次扣5,直至扣完为止。2、项目台账：未建立劳务队伍管理台 帐或台帐建立不规范扣5分；未建立 材料商台账及材料出入库台账或建立 不规范的扣15分；直至扣完为止。3、签证资料：该有而没有或是不完整 扣20分。4、竣工资料：无正当理由上报不及时 扣15分，资料不规范的每返回一次扣 5分。直至扣完为止。