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文档简介

1、员工异动管理制度1.0 目的为了更好的优化人力资源，使人尽其才，提高工作效绩与满意度，达到人岗最佳匹配特制定本办法。2.0 适用范围本办法适用于xx担保有限公司及所属分公司3.0 权责3.1 对总公司直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。3.2 分公司的员工异动须报总公司人力资源部按程序逐级报批。4.0 异动流程异动类别：晋升、降职、平调、外派4.1 晋升定义：员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。4.1.1晋升公共条件：a) 当年无重大违规、违纪b) 当年请假（事、病假）不超过40 天c) 符合部门定编定岗

2、人数等。4.1.2晋升流程a) 晋升到新岗位的试用期为2 个月，试用期到期后由部门对晋升人员作出测评并提供相关的证明资料。b) 合格后由本人提出申请并填写人员异动申请表按流程批准，不合格继续从事原岗位。c) 人员晋升前部门必须事先知会人力资源部并取得总经理的批准，方可进入试用阶段，否则试用期重新计算。d) 人员晋升批准后由人力资源部按月统一发布人事令，薪酬、福利从下月开始按新标准执行。4.2 降职：部门根据发展计划和职位变动、结合员工的绩效对人员进行职位、薪酬的向下调整。4.2.1有以下行为应当降职a) 绩效达不到公司要求的最低要限b) 违规、违纪，给公司带来重大损失（经济、声誉等）等4.2.

3、2降职流程a) 由直接管理者或部门提出降职申请并填写人员异动申请表、 薪酬调整申请表 。b) 人力资源部按程序提交总经理批准。c) 人员降职部门必须做好事先沟通，避免员工的过激行为。4.3 平调：指为了满足工作需要，员工现职位、等级不变，仅是工作内容变化。4.3.1本部门内部平调由部门填写人员异动申请表提交人力资源部审核总经理批准后方可调动。4.3.2跨部门平调需由调入部门填写人员异动申请表经所属部门同意后，提交人力资源部审核总经理批准后方可调动。4.3.3薪酬、福利从下月按批准后的薪酬调整申请标准执行。4.4 外派：指根据规定和所属业务的需要，由总公司派出人选担任相关职务。4.4.1由外派人

4、员本人填写人员异动申请表，提交到人力资源部审核总经理批准。4.4.2人力资源部根据批准后的人员异动申请表发布人事令。4.4.3外派人员接到人事令后，交接完工作后按指定日期到新工作岗位报道。4.4.4外派人员的薪酬、福利从下月按批准后的薪酬调整申请标准执行。5.0 附则5.1 以上所有人员异动，须在5 个工作日内办理完工作交接工作手续。包括原工作内容、办公用品、目前工作进度、档案资料移交等）5.2 部门应监督工作交接情况，避免出现工作脱节的情况。部门确认后，方可到新岗位报道入职。6.0 附表人员异动申请表薪酬调整申请表制作：审核：批准：日期：日期：日期：由直接上级确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续部门监同意后， 人力资源部安排离

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