美容院新员工培训流程

1、美容院新员工培训流程美容院新员工培训流程篇一：美容师入职培训第一步 美容师入职计划培训第一步 美容院员工管理注意要点 导读 美容院的经营者经常会埋怨： 许多美容师经过培训、教育，掌握了一 定的技术后，不是跳槽，就是另起炉灶， 真让人生气。还有就是：我对员工的工 资、福利，考虑得很周全，可是员工还 是出工不出力，店里的业绩还是一路下 滑。为什么会出现这些问题呢 ?除了行业 本身的客观原因外，其实经营者自身恰 恰是问题发生乃至存在的根源。 美容院 的经营者经常会埋怨：许多美容师经过 培训、教育，掌握了一定的技术后，不 是跳槽，就是另起炉灶，真让人生气。 还有就是：我对员工的工资、福利，考 虑得很周

2、全， 可是员工还是出工不出力， 店里的业绩还是一路下滑。为什么会出 现这些问题呢 ?除了行业本身的客观原 因外，其实经营者自身恰恰是问题发生 乃至存在的根源。在员工管理方面， 应注意以下要点：1、让员工了解美容行业的 “前”景与 “钱”景如果员工不了解美容行业的发展规 律、演变的阶段性，看不到从事这个行 业的前途与 “钱”景，就会丧失做事的动 力和进取心， 极易出现 “做一天和尚撞一 天钟 ”得过且过的心态， 或者仅将目前的 工作当做一个 “过渡性的跳板 ”，这恰恰 是经营者最挠心的。2、让员工产生努力工作的惯性和自、一 h丫、亠豪感经营者应非常重视员工能力的提高 过程与速度， 想方设法创造让

3、员工学习、 培训的机会，并通过工作环境的改善与 工资福利的杠杆调节， 令员工感觉到 “在 这个公司可以学很多东西 ”、 “这个公司 很安全 ”。3、尽可能采纳员工的合理提议与意见员工正是基于对公司的忠心与关 心，才会提出意见，尽管有些意见表面 上是为个人考虑，经营者应善加对待。 若员工的意见被上司采纳，他对这项工 作必然会有更浓厚的兴趣与参与感，无 形中对公司的向心力也会提高，在计划 执行时更会尽力配合。4、清楚知道员工的需求 一个成功的经营者应该了解员工的 需求，包括经济、自我肯定、能力认同 三个方面，其中又以经济方面最直接影 响到工作的状况。如能满足员工这些需 求，员工在无后顾之忧的情况下

4、，必能 全力以赴。5、让员工自己设定目标 经营者应让员工依其本身能力设定 工作目标，在其能力范围内尽力达成任 务，并从旁予以协助，视其能力调整工 作目标。新入职美容师培训目的？ 导读 很 多新入职的美容师会问为什么一进来就得培训呢？这是什么原因呢？美容院给新入职美容师培训不仅是展示雇主良好 形象的一个机会，它还是招聘和稳定员 工队伍的重要因素。其主要目的如下： 很多新入职的美 容师会问为什么一进来就得培训呢？这 是什么原因呢？美容院给新入职美容师 培训不仅是展示雇主良好形象的一个机 会，它还是招聘和稳定员工队伍的重要 因素。其主要目的如下：1、减少启动成本：适宜的培训可以 帮助新美容师迅速适应

5、岗位要求与工作 环境，并在工作之初便建立起积极的工 作态度，积极地投入到工作中，让他们 更迅速地融入美容院，从而可以减少与 学习工作有关的成本。2、减少焦虑情绪：新入职的美容师 进入一个陌生的环境都会有或多或少的 焦虑情绪，这会影响他们学习工作。适 宜的入职培训可以帮助他们减少焦虑情 绪，并明确行为举止方面的准则，因此新员工不会因为对未知环 境的胡乱揣测而承受压力。3、降低员工离职率：当新入职的感 到无法发挥自身价值或无法胜任现有工 作时，离职率就会上升。通过入职培训 可以向新员工传达一个非常重要的信 息，这也是企业的承诺：企业重视这些 员工，认可他们的价值，并乐意为他们 提供完成工作所需的帮

6、助和支持。这样 一来新员工会大胆提问，获取自己需要 的信息，以提升问题解决能力与决策能 力。4、节省主管的时间：简言之，初期 阶段的引导工作进行得越顺利，主管与 其他相关人员用在新员工培训上的时间 就越少。有助于形成客观的工作预期、积极 的工作态度、并容易获得满足感：对于 新入职的美容师来说，除了需要了解该 美容院文化与价值观外，还需要尽快清 楚美容院对自身的期望、以及自身对他 人的期望。虽然失败是成功之母，但新 员工总会犯一些低级错误，这很可能给 企业造成一些不必要的损失。入职培训 失败的主要原因在于：课程缺乏良好的 规划；新员工不理解岗位要求；新员工 觉得企业并不欢迎他们。美容院的招聘工作

7、结束后，接下来 面临的就是对新入职美容师的培训工 作。对她们培训的目的是为了给美容院 顾客提供更好的服务，为员工提供一个 更好更广阔的成长舞台，因此对美容院 新入职美容师的培训是绝对不能忽视 的，那么该如何培训新入职美容师呢？ 美容院如何对新员工进行培训？ 导读 美容院的招聘工作结束后， 接 下来面临的就是对新员工的培训工作。 对新员工培训的目的是为了给美容院顾 客提供更好的服务，为员工提供一个更 好更广阔的成长舞台，因此对美容院新 员工的培训绝对不能忽视。美容院要想达到持续良好的经营， 一支高效能的员工队伍必不可少。作为 美容院的新鲜血液，新员工所起的作用 至关重要。对新员工的培训的目的是让

8、 他们尽快适应新的环境，满足美容院运 行的需要，并满足新员工的需求，让新 员工体会美容院的日常运作，并且明确 自己的目标与定位；同时，体现人与人 之间的互相尊重与沟通；尽快产生归属 感。一、美容院对于新员工的培训可以 从以下几方面出发：1、心态培训刚到美容院的新员工，多数是诚惶 诚恐，不知所措，需要我们的帮助，需 要我们明确教他们如何去做；当然，也 有些心态不稳定浮躁的新员工，还需要 我们去端正他们的心态。美容院在培训 的过程中，需要以一种宽大的胸怀尽快 让新员工融进我们的圈子，多动脑筋， 用心培养人，而不是总是抱怨新人的不 足之处，用积极的心态，多多鼓励新员 工，让他们尽快熟悉环境，早日胜任

9、工 作。值得注意的是，新员工一方面很再 乎别人对自己的看法， 同时也密切观察， 所以，美容院在培训新员工的过程中， 要多谈积极的东西。当我们传播一些消 极思想时，无形中传播了一些压力给新 员工，而他们是缺少判断能力的，从而 使他们更加浮躁。心态培训就是要使员工树立积极的 心态。这种积极的心态主要包括：乐观的心态。乐观的心态是成功人 士的必备素养。美容院在经营过程中， 难免会遇到各种困难。如果没有乐观的 心态，将严重影响工作士气和正确决策。成就的心态。 员工只有不安于现状， 有强烈的成就欲望，才能最大发挥个人 潜能，使个人和组织目标最大化。坚持的心态。 “百分之九十的失败者 不是被打败的，而是自

10、己放弃了成功的 希望。 ”员工保持坚持的心态，或者毅力 也是至关重要的。付出的心态。要让员工牢记，天下 没有免费的午餐，成功没有捷径可走， 要想成功，必须付出。务实的心态。美容院的经营要讲究 诚信，才能真正的留住顾客。感恩的心态。让员工知道个人的力 量毕竟是有限的，人都是需要别人的支 持和配合的，哪怕别人为你做了一点微 不足道的帮助都要感谢。谦虚的心态。教育员工要有做小学 生的心态，不断学习，虚心学习，只有 虚心才能得到别人的帮助，才能适应知 识经济对人才的要求，才能进步。自信的心态。必须让员工认识到， 首先相信自己能成功才可能成功，信心 是成功的基础，自暴自弃必一事无成。2、职业培训 职业培

11、训是为了使新员工尤其是刚 走出校门的学生完成角色转换，成为一 名职业化的工作人员。 其内容主要包括： 人际关系、沟通与谈判、科学的工作方 法、职业生涯规划、压力管理与情绪控 制、团队合作技能等，培训的方式是集 中培训，讲师根据企业实际情况，内外 部均可。在职业培训中，美容院需要着重注 意帮助新员工建立起属于他的个人职业 生涯规划，向新员工展示美容院发展的 前景以及员工自身能够在美容院中得到 的能力的提升，能够使新员工认清自己 在美容院的发展晋升道路。需要注意的是职业培训的形式一定 要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用 互动式，让新员工在互动的过程中领悟 所学的知识，这样才能在以后的工作中 运用自

12、如。当然，职业培训结束时还是 可以进行考核的，建议采用开放式的考 核方式，比如情景模拟。3、认知培训认知培训主要包括美容院概况、同 事的介绍以及美容院制度等内容，学习 的方式实行集中培训。认知培训主要是 帮助新员工全面而准确的认识美容院的 发展现状，从而尽快找准自己的美容院 中的定位。4、技能培训技能培训主要是结合新员工即将上 任的工作岗位而进行的专业技能培训， 现在很多美容院的 “师徒制 ”就是技能培 训的表现形式之一。导读 美容院的招聘工作结束后， 接 下来面临的就是对新员工的培训工作。 对新员工培训的目的是为了给美容院顾 客提供更好的服务，为员工提供一个更 好更广阔的成长舞台，因此对美容

13、院新 员工的培训绝对不能忽视。技能培训有两种培训模式：一是集 中培训，即将岗位技能要求相同或相似 的新员工集中起来进行培训，这样可以 扩大技能的传播范围，节约培训成本， 但沟通难以深入，并且要达到一定的人 数才适合集中培训；一是分散式培训， 即由技能熟练的老员工对相应岗位的新 人进行指导，并确定指导责任制，一名 老员工可以指导一名或多名新员工。不 过实际工作中，可以将这两种培训模式 结合起来运用，使技能培训作的更好。二、美容院新员工培训方式 在新员工培训中，尽管个别课程由 经理主管来完成是必要的，但若大部分 的课程由他们来完成，这无形当中增加 了自身工作的压力。作为美容院经理或 者是主管，应均

14、衡地重视每个管理职能， 给每种培训合适的份量。针对美容院新员工培训，除了必须 的集中培训外，可以针对每一位新员工 安排专人进行指导。这种个别指导法也 有些技巧。虽然有技巧，但如果没有认 真去教的话，也不能提高培训、指导的 效果。个别指导的技巧有：说明法、说 服法、问题解答法、辅导法、作业挑战 法等主要的技巧。针对美容院项目操作技巧，可以采 取“渐进式 ”培训方式。专业美容院有多个技术操作项目， 要学会所有的项目，过程相当漫长。针 对新员工的技术练习培训，可以采取 “渐进式 ”培训 方式，把一个员工成长过程中所需要把 握的技术指标， 分解成一个台阶一个台 阶的小目标。近在眼前，能看得见，摸 得到

15、，拿得着，只要肯努力，很快就能 实现。技术练习采取这种“ 渐进式”的提 升方式，目标非常清楚明确。在规定的 时间内，让受训员工完成 “提出要求 给出标准强化练习达标为止”的循 环周期，然后再进进到更高一个级别， 新一轮的循环周期又开始了。几个循环 的循环，受训者就可以真正地达到美容 院所要求的技术水准。三、美容院新员工培训的要点。1、言教不如身教，以身做责。 培训新员工除了用语言外，更重要 的是指导者的行为。什么样的师父带什 么样的徒弟。美容院的老员工在面对新 员工时一定要想想自己做的怎么样，你 的一言一行都将是新员工的榜样。2、帮助他们树立正确的价值观。 也许我们认为，新员工（特别是刚 毕业

16、的学生）到美容院的目的是为了钱， 其实，大多数新员工其实关注的是在美 容院的成长，如果他们感觉不到成长的 机会，或感觉不到本职工作的价值，那 么钱就成了借口。其实钱多钱少本身没 有一个衡量标准，如果一切向钱看只会 使人贪得无厌而最终毁了他们的前程。 这一点美容院老员工一定要正确的引 导，让新员工明确知道，美容院在为他 们投入，使他们有一技之长。3、及时指正新员工的缺点，但要诚 恳，对事不对人。不及时指出新员工明 显错误是对人不负责的做法。4、确实地完成已经决定的工作，不 要养成新员工做事拖拉的坏习惯，当工 作中遇见困难时，要设法解决，让新员 工明确不折不扣完成任务是应尽的职 责，养成良好的职业

17、习惯。5、及时向上级沟通培训过程中遇到 的问题，并设法解决。6、随时随地培训，不知不觉地培训 要知道，在平时的美容院经营中，出现 的任何情况，对于新员工都是良好的培 训机会。7、帮助新员工建立良好的人际关系。新员工一般都比较在乎别人对自己 的看法。而美容院的人际关系也是藉着工作来建立的。所以需在在这方面花一 些心思。比如：帮助新员工解决一些个 人的生活问题；邀请他们参加一些活动 失败时要鼓励， 老员工要敢于承担责任 这一点在于一个人的领导才能与人格魅 力，需要一定的胆量，能做到这一点的 员工一定前途无量。、放手让他们去锻炼，但不能失控，9、在培训程序上，一定要有详细的 培训计划，其标准是要让新

18、员工明确知 道通过培训要达到什么样的目标，并通 过什么途径达到。在此基础上，根据实 际工作计划，按每周列出新员工每天应 该干什么，使他们有心理准备。不管采取怎样的培训方式，最终目 的是要帮助员工和美容院共同成长。美 容院在新员工的培训过程中，需要牢固 树立起这样的观念，真正的将工作落到 实处。美容院员工培训的五种基本方法导读 培训的方式有许多种， 一般我 们可以简单的将员工培训方式分为座谈 式、课堂培训式、 模拟培训式、 “肩并肩 帮带式。根据不同的培训方式与其不同 的作用，美容院在选择员工培训时应根 据自己的情况而定选择适合自己的培训 方法。 培训的方式有许多种，一般我们 可以简单的将员工培

19、训方式分为座谈 式、课堂培训式、 模拟培训式、 “肩并肩 帮带式。根据不同的培训方式与其不同 的作用，美容院在选择员工培训时应根 据自己的情况而定选择适合自己的培训 方法。座谈式员工在培训负责人的主持下，坐在 一起提议、讨论、解决的一种方式。此 种方式可以就某一具体题目或某一制度 进行提议、讨论，然后达到解决的目的。此种方式让每一位员工都能参与其 中，并能发挥自己的独到见解。作为负 责培训的职员，也可以集思广益。但此 种方式并不是散乱无序，培训负责人一 定要事先列好提纲和议题。 此种方式是 店面内部培训中最常见和行之有效的方 式，它不但可以教会员工太多知识或技 能，达到培训的目的，还能提供给店

20、面 内部员工交流的机会，并达到促进员工 友好合作，店面内部协调团结等效果。此种方式要定时间、定议题。新技 术、新标准，老方法、老题目都一样可 以在其中得到解决。这里要夸大的是， 培训的结果是要解决题目，不能不了了 之，所以作为负责培训的职员一定要经 过充分的预备，不能到时候让学员带着 题目离开。课堂培训 课堂培训是最普遍、最传统的培训 方法。它是指店面培训负责人确定培训 议题后，向培训部申请教材，或自己编 写相应的培训教材，再以课堂教学的形 式培训员工的一种方法。此种方式范围很广，理论、实际操 纵、岗位技术专业知识都可以在课堂讲解、分析。对于店面来说各岗位的工艺 流程的标准、店面的营运标准、消

21、防安 全知识等都可以通过此种方式进行培 训。课堂培训对店面负责培训的职员有 特殊要求：1. 要求培训职员表达清楚、通俗易 懂、口语流利通畅。2. 要求培训职员善于引导学员的思 路，能控制课堂气氛，把握学员情况。 没有人生来就是培训师，取得成功唯一 的途径是：多加演练。3. 要求培训职员对培训内容的重点 和难点要充分理解和分析、不能模棱两 可，似是而非。 模拟培训模拟培训主要用于工艺流程复杂和 施工要求严格的培训。比如汽车贴膜的 裁膜、烤膜，隔音工程的仪表盘拆卸， 仓库收发货流程等内容，都需要通过此 种方式进行培训。 另外电脑系统的培训， 在原始系统里进行培训可能会造成整个 系统的混乱，我们可以设置一套模拟系 统，用着培训，就不会再影响原始系统。 模拟培训仿真程度要高，其步骤、 内容、设置都要与真实情况相同，否则， 接受了模拟培训也不敢实际操纵。模拟 培训的指导老师一定要是实际操纵的技 术专家，他在模拟培训中才可能将实际 操纵中出现的题目逐一与模拟培训对应 起来，并加以提示和解决。模拟培训需要模拟的设备和道具。 作为培训职员要在培训之前准备好，并 要让模拟道具尽量真实可信。“肩并肩”帮带培训 此种培训主要用于各店面对新员工 进行的培训，各店面培训负责人将本部 分新进的员工与资深技术员工结成 “肩 并肩 ”帮带* ，并给出培训清单 此种培训