三只松鼠波特五力分析

1、波特五力分析、 现 有的竞争者一一影响力强现有的竞争者有实体商店和其他网店。实体商店在传统购物中占有重要地 位，但 作为新的购物方式，网上购物逐渐被越来越多的人所接受。这种的全新的购 物体验和 便捷的消费模式扩大影响力，并扩大范圉逐渐取代或扩展着传统的购物模 式，成为更 多追求时尚的人的首选。其他网店如口味草、杭梦、恰恰等竞争力较 强。近年来随着 电商行业的发展，网店数量和规模迅速上升，为获取更多的的顾客 资源竞争激烈。三 只松鼠只是依靠双 11 淘宝促销一炮走红打响了品牌，通过与消费者的网络互动和品牌无微不至、无处不在的强大征服力形成持续购买力，依靠 “三只松鼠走岀森林，松粉 转发有奖”这样

2、质朴的现代微方式在粉丝间进行口碑宣 传，依靠赠送试吃装和顾客购 买数据分析进行定向维护和品类拓展。在各网店之间 都有细致、贴心使用的小赠品， 达到宣传品牌、提高人气的 H 的。各类小赠品不断 别出新意，在细微的服务中相互竞 争，影响力强。二、供应商的讨价还价能力一一影响力较弱三只松鼠有自己的工厂，在供应链上，事关食品的研发，检测，分装的核心 环节 有三只松鼠亲力亲为，原料直接从上游供应商购入，粗加工也分包出去。三只 松鼠取 料原产地，原料选自全球的原料农场，注重每种原料的健康、营养属性，相信好口感一定来源于优质原料。在全球范围内可选择的供应商多，而且 ill 于品牌的 提升。影响 力的扩大，采

3、购量加大，供应商的讨价还价能力较弱。三、顾 客的讨价还价能力一一影响力强顾客的选择多，可以选择线下或线上，线下是实体商丿占，众多品牌的坚果干 果 在各大商店超市均有销售，线上可选择的坚果、干果种类多。网店多，还有各类 零 食。很多网店打出特价包邮来吸引顾客。四、替代品的威助影响力适中干果坚果属于自然农产品，是日常消费品，在人的营养结构中占有特殊的地 位， 也是节日礼品的不错选择，因此干果坚果在人们的日常生活占有一定的地位。 其替代 品为其他的零食点心，随着食品行业的发展，各种零食点心层出不穷，会在一定程度上影响干果坚果的销售，但干果坚果的价值依然存在，因此替代品的影响 适中。五、潜在进入者一一

4、影响力强电商行业进入门槛低，像三只松鼠一样的干果坚果类的网丿占开发成本低，代 价 较小。三只松鼠的成功吸引了众多目光，潜在的竞争者跃跃欲试，影响力强。特 别是 一些大学生把开网店作为创业的开始，他们有热情，思维开阔有创造力，可以 形成独 特的风格。谁能不断制造惊喜，满足需求谁就能把握更多的消费资源，提高 市场占有 率。价值链分析基本活动1. 品牌：让消费者认知三只松鼠品牌2. 速度：让产品到达消费者手中的速度更快3. 服务：让客户得到最具个性化的服务4. 品质：让产品品质更稳定更安全 品牌 :1. 三只松鼠动漫logo :松鼠的食物是坚果，让人一下子联想到坚果：松鼠的 形象很萌很有趣，具有亲和

5、力；让消费者对品牌有着美好的联想和印象，符合80、90 群体的心智。2. 卖萌场景化服务模式：松鼠客服化身为松鼠，并建立了松鼠家族，拥有童话般的故事；称呼顾客为主人，一对一的卖萌文化服务，让消费者心理上得到了满足与自豪，更加深了客户对“三只松鼠”的印象。3. 新生活理念，“慢食 ?快活”的生活理念：将慢生活的精神延伸至日常作 息的每一个角落，让生活变的细致舒适，提高生活质量，从而达到真正的“快活”。4. 多品类的纯互联网森林食品品牌定位，坚持做原生态未深加工的产品。 U 前， 三只松鼠产品有三个系列：坚果系列、干果系列、花茶系列速度：1. “三只松鼠”利用B2C平台实行线上销售：目前，三只松鼠

6、入驻的B2C平台有天猫、拍拍、当当、 1 号丿占、京东、苏宇易购，覆盖了大部分的国内 B2C 平 台，渠道非常完善。2. 坚持不做分销：因为产品的统一仓储在低温仓，一般分销商不具备这样的条件，和分销商合作，会增加发货环节，还有一些不可控的因素，比如：服务、产品质3. 全国物流仓储的建立，大大缩短了产品到达消费者手中的时间， tl 前已竣 丄的 成都仓是“三只松鼠”作为楷模的智能化物流仓储，其智能化电子拣货系统，大大优化了拣货程序，提高工作效率，减少了人力。服务:1. 线上的主人文化： "三只松鼠”客服化身松鼠， 向消费者卖萌，称呼客户 为主人， 服务中语言诙谐幽默，不时的对顾客卖个萌

7、，“主人，买一个吧？ ”2. “真好剥”理念和超过顾客期望的小赠品：“三只松鼠”不仅把产品加工 得易 剥，双层包装，突出松鼠形象。而且在它的包裹里还会提供纸袋夹子，以便吃 到一半好 进行袋子的密封，还有垃圾袋、纸巾、微杂志等等。3. 对一服务： 通过软件识别筛选目标用户， 顾客购买的客单价、 二次购买 频率、 购买产品是什么、购买产品种打折商品的比例、是儿次购买等等。识别出了 这些，顾客 每次购买“三只松鼠”产品所收到的包裹都会不一样。4. 微博微信的互动：三只松鼠在新浪微博上拥有着自己的家族体系，以松鼠老爹、松鼠小贱、松鼠小美、松鼠小酷、松鼠服务中心为首的松鼠互 动系 统，经常和消费者进行沟

8、通和卖萌，增加了 “三只松鼠”消费者（粉丝）的活 跃度。微 信并没有微博的推广力度大，其官方订阅号以及公众号，主要是以推送消 息为主，大部 分是把流量引导微博以及官方旗舰店上， 微信松鼠表情包的推出， 极 具特色，还有其 Ay 。！ 松鼠；树洞笔记；松鼠 ins图片三大板块的建立，为微信推广铺设了道路。品质：1. 坚持原产地、原生态、未经深加工的产品：“三只松鼠”在全国范围内寻 找产 品的原产地， 统一采取订单式合作。 目前，“三只松鼠”在全国有百余家原产 地供应商。2. 坚持产品的质量和新鲜度：为保证食品的新鲜度和质量，“三只松鼠”尽 量缩 短供应链。一方面缩短商品到达消费者手中的时间，另一

9、方面增强产品质量的 可控性。 三只松鼠”的供应链管理采取的是核心环节自主，非核心外包合作的方 式。首要的核心 环节当然就是产品源头。“三只松鼠”在原产地收购原材料之后， 委托当地企业生产加工成半成品， 每一家厂商不生产超过两样产品。 在这里，还增 加了一个检验环节。 然后， 生产出的半成品被送回三只松鼠位于芜湖高新区的 10000 平米的封装工厂中，或存于 0 ? 5°C 的冷库中，或保存在 20 °C 恒温的全封闭 车间中。这时，消费者要购买时，再从冷 库中拿出来。也能保证商品从生产出来到 卖给消费者，之间不超过一个月。相当于传统 产品，这样大大减少了货架期。这一 点，对

10、于食品，尤其是像坚果类产品的质量和新鲜 度非常重要。3. 给产品增加故事，给客户情感体验：“三只松鼠”的每一款产品，都有配 有精 心设计的故事和相关配图。4. 包装的创新：专利创新坚果包装。5. 产品信息可追溯化： 让产品信息可以追溯到源头， 建立产品信息的系统化 机制。辅助活动1?人力资源2. 技术3. 企业基础设施4. 管理5. 采购及包装人力资源三只松鼠把 1000人的团队分成后端和前端，各有 300人左右。前端的 500 人 里 包括 300 人的客服团队，他们不单单是接电话，而是在线上和消费者做沟通；另 外的 200人里 1/3做自己品牌内容和消费者社区运营， 1/3做电商运营，另外

11、 1/3 人做客户体 验管理。技术通过微博和时趣 BI （智能分析后台）找准相关粉丝，实现对指定账号的广告 精 准投放，并通过账号互动排名持续优化。三只松鼠将微博广告的投放人群定为：电商账号（ 1 号店、京东、天猫 等）、官 微自有粉丝三只松鼠相关账号、零食相关账号、吃货相关账号、动漫相关 账号等。找相关粉丝如下图：通过时趣 BI 软件分析，找出共同关注和倾向转发客户，如下图：然后微博广告的文案推广中，围绕 #不玩虚才是真狂欢 #话题，品牌、产品推 广齐 上阵，让“三只松鼠”曝光度和关注度达到最大化。之后设计优惠和转发送奖品活动，并借助 #不玩虚才是真狂欢 #话题，通过微博向 LI 标 用户精

12、准定向推广，并鼓励转发，吸引尽可能多的粉丝参与。最后在常规推广基础上，为粉丝提供“三只松鼠”优惠券贏取攻略，既有趣 乂有 利，极大地激发了粉丝参与热情。企业基础设施1期900多平方和2期1000多平方总计投入将近1400万，包含高科技的 检测 设备和分工明确的各种品类研发室。不同于普通企业将检测环节作为一个科室或岗位，三只松鼠为检测环节定制了一个“检测工厂”，这是一个平行的具有刚需业务属性的部门。为了达到章燎原对于产品的严苛要求，三只松鼠所有产品的检测标准都是基于国家标准的 1 .5倍，除了基本的感官检测和理化检测之外，还有“总神、镉、农 残”等重 金属的检测。全年累计自检批次 10000多批

13、，为了公平、公正，三方送检 的数量也是 国家规定的 20 余倍， "比如这个单品的国家检测标准是 1 年检测 2 次，我们要去检测 40 次。累计 1 年的三方检测费用超过 1000万。”由于坚果产业的自动化应用程度相对于其他产业落后了将近 20 年，三只松鼠 就 自己研发一系列新兴自动化技术设备，配套生产和检测环节。从原来的作坊式到规模化生产，每一家合作工厂与三只松鼠的关系不仅是贸易伙伴，更是一起推动产业的帮手。用 X 光机剔除东北松子中的树枝、石子等异物；用滚筒机器筛选松子、开心 果是 否开口；用金属检测仪杜绝混入坚果中的金属物质。就连夏威夷的开口器也经过了儿次的革命，“原来夏威

14、夷果都是用手锤的方法开口，后来改用180。的弧形 锯开口，最后迭代到最适合消费者手剥的 300。开口。”魏本强介绍，除了设备仪器的更新，就连工作服、检测台、检测光源，三只松鼠都制定了统一的标准。除了检测工厂，三只松鼠还有一个“神秘”的组织一一神农堂。与尝遍百草的神农一样，神农堂团队的任务就是吃吃吃。团队成员包括 100位内部会员与 1000多位 消费者，据介绍，目前已开展试吃次数近 1000次，试吃数达 2 万人次。专业的隔间里有四种可调灯光，展示了不同光线下的产品状态，小窗口里会递过来不同的产品，试吃员在认真品尝之后填写一份详细的问卷。报告结果最后将以雷达图的测评分析表形式展现，任何一款产品必须获得51%以上的成员满意通过 之后方可上线。哪怕在三只松鼠的公司里，都随处可见产品的陈列架，每个员工都有免费参与试吃的“幸福特权”。在合作工厂的眼里，三只松鼠也是一个“奇葩”的客户。在前期资质准入的筛选中，必须经过严格的考察和现场审核，对于不合格的伙伴一律一票否决。即使合格之后也不是口分白安全，有更全面和严格的生态化考核机制和定期成绩单预