最新2015二级建造师管理通关精华资料

1、 57 / 571讲 施工方的项目管理1、建设工程项目管理的概念：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。三大目标：费用、进度、质量。实施期：自项目开始到项目完成。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2、全寿命周期=决策期+实施期+使用期决策期的主要任务：确定项目的定义实施期的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现决策阶段的工作：编建议书+编可行性报告2讲 项目参与各方的管理目标1、项目参与各方的管理目标和任务业主：项目投资、项目进度、项目质量设计：项目投资、设计成本、设计进度、设计质量供货：供货成本、供货进度、供货质量总承

2、包方：项目投资、施工成本、施工进度、施工质量（总承包方的管理贯穿项目实施阶段全过程）管理任务：三管三控一协调（安全、合同、信息管理；成本、进度、质量控制；组织和协调）2、施工总承包和施工总承包管理的区别施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。3讲 组织论（上）1、建设项目总承包是为了达到为项目“增值”的目的。2、组织论的相关概念（教材上讲了很多，考点很散）1）控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。其中最重要的是组织措施。2）组织结构模式：组织系统元素之间的指令关系3）组织分工：管理职能分工（先

3、）+任务分工（后）4）工作流程组织：各项工作的逻辑关系（动态）5）组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。4讲 组织论（下） 8.组织结构模式的特点及应用1）职能组织结构：有多个矛盾的指令源； 是一种传统的组织结构模式，我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用。2）线性组织结构：只有唯一指令源，上级对下级；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点：是指令路径过长。3）矩阵组织结构：指令源为两个，指令来自于纵向和横向两个工作部门； 适宜用于较大的组织系统。5讲 施工组织设计9、工作流程组织的组成（一个考点，两种考法）1）管理工作流程组织，如：投资控制、进

4、度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2）信息处理工作流程组织，如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3）物质流程组织，如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。10、施工组织设计的基本内容1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标其中2、3、4的顺序一定要牢记哟。11、施工组织设计的分类 1）施工组织总设计(为整个项目而编制，如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等 ) 2）单位工程施工组织设计(为单位工程编制，如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等 ) 3）分部分项工程施工组织设计（为

5、分部分项工程而编制，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程 )对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。6讲 动态控制原理与风险1、动态控制工作程序第一步：施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值第二步：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制第三步：如有必要，则进行施工进度目标的调整2、纠偏措施1）组织措施：（看见组织论里面提到的 、与人有关的都选到组织措施里面来）2）管理措施：（合同管理、进度管理、改变施工管理等）3）经济措施：（钱、资金）4）技术措施：（设计 方案（工艺） 材料 机械）3、建设工程施工风险的类型1）组织

6、风险：（与人有关的知识、经验和能力）2）经济与管理风险：（资金、合同、信息安全、人身安全、事故及防火防范措施）3）工程环境风险：（自然灾害、火灾、爆炸、水文地质）4）技术风险：（设计、方案、材料、机械）注意：这四项内容容易和四项纠偏措施混淆，须对比记忆！4、风险量=损失量+损失发生的概率共同确定5、风险管理工作流程1）风险识别（收集信息；确定风险因素；编制风险识别报告）2）风险评估（对风险进行量化，概率，损失量）3）风险响应（常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。买保险是考试的最爱，属于风险转移）4）风险控制7讲 项目经理和监理1、项目经理的任务、职责、责任、权限1）任务：三管三控一协

7、调2）责任：法律责任（行政部门追究）和经济责任（企业追究）3）权限：参与什么，主持什么，决定什么.（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。2、监理1）建设工程监理是有偿技术服务属于国际上业主方项目管理的范畴。2）建设工程监理的工作性质服务性+科学性+独立性+公正性常考：监理维护谁？不损害谁？答案：在维护业主的合法权益时，不损害承包商

8、的合法权益。3、监理的工作方法1）监理人员认为施工不符合以下情况，有权要求建筑施工企业改正：工程设计要求、施工技术标准和合同约定的。2）监理发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。3）未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。4）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4、监理的工作程序：1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。2）实施细则必须经总监理工程师批准。5、旁站监理1）监理

9、工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。2）旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。3）施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理。4）凡旁站监理和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。8讲 建安工程费的组成（上）施工成本管理章节考试重点1）判断某项具体的费用属于建安工程费项目组成的哪一项？2）建安费项目组成3）建安工程计价程序4）某些费用的计算5）工程量清单报价的三种价格（工料单价、综合单价、全费用综合单价）6）定额的分类7）人工定额、材料

10、消耗定额、施工机械台班使用定额的计算8）合同价款的调整9）成本管理的任务及措施10）施工成本计划的类型、编制方法；成本控制依据等11）赢得值法的三个基本参数与四个评价指标1、人工费概念：指支付给从事建筑工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。标题根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2013】44号），应计入建筑安装工程人工费的有（ ）。 A.生产工人劳动保护费 B. 津贴补贴 C.加班加点工资 D.职工教育经费 E. 计时工资 答案：B C E2、材料费概念： 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。3、施工机具使用费包括施工机械使用费和

11、仪器仪表使用费。其中，施工机械使用费包含以下组成： 5）人工费(指机上司机和其他操作人员) 根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。A人工费 B施工机械使用费 C现场管理费 D企业管理费答案：B9讲 建安工程费的组成（下）4、企业管理费（按费用构成要素划分）概念：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：（公差使用保险保育金试务工）8、检验试验费13、税金2、利润、规费及税金（按费用构成要素划分）1）利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。2）规费是指由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的费用。

12、包括下面三个，社会保险费、住房公积金、工程排污费。3）税金：包括营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。例题;下列各项属于企业管理费的是( )。A管理人员工资B固定资产使用费C社会保险费D劳动保险费E工会经费答案：ABDE10讲 工程量清单（上）施工企业工程投标报价计价程序 某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机具使用费为1000万元。措施费为人、料、机工程费的6%，其他费费率是人、料、机工程费的10%，规费为人、料、机工程费的5%，综合税率为3.41%，则该工程的建筑安装工程总造价为（B）万元A.8881 B.9384 C.9447 D.9495B 1、工程量

13、清单的作用 1）为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2）是建设工程计价的依据。3）是工程付款和结算的依据。4）是调整工程价款、处理工程索赔的依据。按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法=人+材+机综合单价法=人+材+机+管理费+利润全费用综合单价法=人+材+机+管理费+利润+规管+税金2、工程量的确定招标文件中的工程量清单标明的工程量：是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础。它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。11讲 工程量清单（下）3、措施项目费的计算计算措施项目费的方法有：1）综合单价法：（混凝土模板

14、、脚手架、垂直运输）特点：适用于可以计算工程量的施工项目2）参数法：（夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）特点：适用于必须发生，投标时难具体分项预测，又无法单独列出项目的内容3）分包法：（室内空气污染测试）特点：在分包价格上增加投标人的管理费及风险费，适用于可以分包的独立项目4、其他项目费、规费、税金的计算1）暂列金额和暂估价不得变动和更改。（招标人按估算费用确定的）2）计日工和总承包服务费由投标人自主确定。（投标人按估算费用确定的）3）规费和税金报价：不得作为竞争性费用。5、投标价的编制原则1）投标报价由投标人自主确定。2）投标报价不得低于工程成本。3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。

15、项目编码、项目名称、特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。（第4版教材有变化）4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。12讲 定额1、建设工程定额的分类 按生产要素分和按照编制程序和用途分类是两个重点。2、工人工作时间消耗的分类人工定额的形式1） 时间定额：单位产品时间定额（工日）=1/每工产量或：单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量2）产量定额：每工产量=1/单位产品时间定额（工日）3、材料损耗量的确定。一、材料消耗定额的编制总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1损耗率）4、周转性材料1）周转性材料消耗与以下四因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（

16、一次使用量）2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）3.周转使用次数4.周转材料的最终回收及其回收折价2）周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。5、机械工作时间消耗的分类13讲 2015年教材讲解14讲 合同价款15讲 索赔、签证1、索赔费用的组成1）人工费（人工费按计日工费、停工损失费按窝工费、工作效率降低的损失费按窝工费）2）设备费（可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式）3）材料费4）管理费（现场管理费和企业管理费）5）利润6）迟延付款利息2、索赔费用的计算1）设备费：因工作内容增加引起的，按机械台班费计算；因窝工引起的设备费索赔：1.

17、 如属于租赁设备，按设备租赁费计算，2. 如是施工企业自有设备，一般按机械折旧费计算。2）利润：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能及时提供现场等引起的索赔，都能列入利润。但由于工程暂停的费用索赔，利润包含在单价里面，一般不能索赔。3）费用索赔的计算方法 实际费用法(最常用，以实际开支作为依据) 总费用法（对业主不利） 修正的总费用法3、签证使用范围：1）合同范围外的零星工程的确认2）施工中变更后需要现场确认的工程量3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减6）工程变更导致的工

18、程施工措施费增减等4、程序：1、承包人应在收到发包人指令后的7d内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48h内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。2、若已有计日工单价，则需在签证中列明所需人工、材料、设备和机械台班的数量3、现场签证工作完成后的7d内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。4、完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算。完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算16讲 结算与支付1、合同价款的结算方式1）按月结算（单价合同 常采用按月结算）2）分段结算（按照工程的形象进度，划分不同阶段）

19、3）竣工后一次结算（工程建设期在12个月以内，或者合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式）2、预付款的支付与抵扣1）承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。2）起扣点的计算：从【未完工程尚需的主要材料及构建的价值】等于【工程预付款数额】时开始抵扣。3、竣工结算与支付1）竣工结算编制与复核的依据2）计价原则a）分部分项工程和措施项目中，单价项目，依据双方确认的工程量和已标明的或者发承包双方已确认调整的综合单价计算。b）措施项目中，总价项目，依据合同约定的项目和金额计算，如发生调整的

20、，以发承包双方确认调整的金额计算。c）其他项目按相关的规定计价。d）规费和税金按国家规定计算。3）与支付有关的“时间”考点a）发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请7天内核实，并签发竣工结算支付证书；b）发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，应向承包人支付结算款；c）发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内核实，并签发最终结清支付证书；d）发包人应在签发最终结清支付证书后14天内，向承包人支付款项。17讲 成本管理措施1、施工成本建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。1）直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费、施工措施费。2）间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费

21、等2、施工成本管理的任务3、成本管理的措施1）组织措施组织论、与人有关施工成本控制工作计划组织措施是其他各类措施的前提和保障2）技术措施设计、方案、材料、机械3）经济措施4）合同措施：索赔18讲 施工成本计划1、成本计划的类型1）竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2）指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划3）实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成2、施工预算和施工图预算的区别 1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据施工图预算的编制以预算定额为主要依据2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管

22、理用的一种文件施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位3）发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划的依据施工图预算是投标报价的主要依据3、成本计划编制依据（要求掌握）1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.已签订的劳动合同、分包合同6.施工成本预测资料4、成本计划的编制方法1）按施工成本组成编制人工费材料费施工机械使用费企业管理费2）按项目组成编制按项目组成可以把工程项目分为：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 3）按工程进度编制一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间-成本曲线（S形曲线）表示

23、。19讲 成本控制和赢得值法1、施工成本控制的依据1）工程承包合同2）施工成本计划（是施工成本控制的指导文件）3）进度报告4）工程变更（一旦出现变更，工程量、工期和成本必将发生变化）除上述外，5）施工组织设计；6）分包合同也是成本控制的依据。2、施工成本控制的步骤1）比较将成本计划值和实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2）分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这是施工成本控制的核心。3）预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4）纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5）检查3、赢得值法三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（B

24、CWS）计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量×实际单价四个评价指标：1）费用偏差（CV）已完工作预算费用已完工作实际费用 CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支2） 进度偏差（SV）已完工作预算费用计划工作预算费用 SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后3）费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用÷已完工作实际费用 CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支3） 进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用÷计划工作预算费用 SPI>1，表示进度提前；SPI<1，

25、表示进度滞后20讲 成本管理-真题选讲1、关于施工定额的说法，正确的是（B ）【2011年】A、施工定额是以分项工程为对象编制的定额 工序B、施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C、施工定额企业性广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D、施工定额由行业建设行政主管部门组织有一定水平的专家编制2、施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是（A ）【2011年】A、施工预算B、施工图预算C、投标报价D、项目经理的责任成本3、根据建筑安装工程费用项目组成，建筑安装工程费用的完整组成是（B ）【2012年】A、直接费+间接费+计划利润B、直接费+间接费+利润+税金C

26、、直接费+企业管理费+利润+税金D、直接工程费+间接费+利润+税金4、下列施工成本控制的步骤，正确的是（A ）【2014年】A、比较-分析-预测-纠偏-检查B、预测-比较-检查-分析-纠偏C、预测-检查-比较-分析-纠偏D、比较-预测-分析-检查-纠偏施工成本控制的步骤1、比较将成本计划值和实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2、分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这是施工成本控制的核心。3、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4、纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5、检查5、关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（B ）【2014年】A、施工项目成本分析是分部分项工程

27、成本分析的基础【分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础】B、分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C、分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D、分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比分析的方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。1）预算成本资料来自于投标报价成本、2）目标成本来自施工预算、3）实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗工人和限额领料单的实耗材料。6、根据建设工程工程量清单计价规范，关于投标价编制原则的说法，正确的是（D ）【2014年】A、投标报价只能由投标人自行编制B、投标报价可以另行设定情况优惠总价C、投标报价高于招标控

28、制价的必须下调后采用【废标】D、投标报价不得低于工程成本7、编制人工定额时，应计入工人有效工作时间的有（ABC ）【2014年】A、准备与结束工作时间B、基本工作时间C、辅助工作时间D、不可避免的中断时间【必须消耗的工作时间】E、休息时间【必须消耗的工作时间】21讲项目总进度及进度计划一、建设工程项目总进度目标和进度控制的任务1、总进度目标的内涵1）指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。2）项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。3）建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项

29、目总承包方项目管理的任务。4）在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2、总进度目标论证的核心工作大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制【总进度纲要】论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。 A决策 B设计 C招标 D施工答案：A对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A业主方 B总承包方C设计方 D监理方答案：A3、总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等4、总进

30、度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层(各级)进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。 A进行进度计划系统结构分析B进行项目结构分析C编制各级进度计划D确定工作编码答案：B二、进度计划系统1）.由不同深度的计划构成的进度计划系统包

31、括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。2）.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。3）.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。4）.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制的过程。22讲 施工方进度计划类型与作用一、建设工程项目进度控制的任务施工企业进度控制的任务是

32、依据（），按照施工进度的要求控制施工进度。A建设项目总进度目标 B施工总进度计划C建安工程工期定额D施工承包合同答案是D。二、施工方进度计划的类型施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目。二、施工方进度计划的类型1.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。1）.大型和特大型建设工程项目需要编制 控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，2）.小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可（控制性进度计划和实施性施工

33、进度计划）。三、控制性施工进度计划的目的和作用1、目的通过计划的编制，对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）作为进度控制的依据。1）一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划。2）控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。2、作用1）论证施工总进度目标；2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3）是编制实施性进度计划的依据；4）是编制与该项目有关的其他进度计划的依据或参考依据；5）是施工进度动态

34、控制的依据。23讲 横道图与双代号网络计划一、横道图计划的优缺点（P130）优点:直观缺点:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。用于小型项目，或大型项目的子项目上。二、工程网络计划的类型按工作持续时间的特点划分：（1）肯定型问题的网络计划（2）非肯定型问题的网络计划（3）随机网络计划等按工作和事件在网络图中的表示方法划分：（1）事件网络以节点表示事件的网络计划；（2）工作网络以箭线表

35、示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数划分：（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划（多阶网络计划、分级网络计划）常用的工程网络计划类型：（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号时标网络计划三、双代号网络计划的基本概念（P131)24讲 进度计划的编制（上）一、双代号网络计划的基本概念实箭线：占用时间、消耗资源虚箭线：并不存在的工作，不占用时间，不消耗资源。用来起着联系、区分和短路三个作用。起点节点：网络图的第一个节点，只有外向箭线终点节点：网络图的最后一个节点，只有内向箭线中间节点：既有内向箭线，又有外向箭线二、线路网络图中从起点节

36、点开始到达终点节点的所有路线称为线路。 工期最长的线路称为关键线路，位于线路上的工作称为关键工作。关键工作没有机动时间，这些工作完成的快慢直接影响整个工程项目的计划工期。有可能多条关键线路。考试题型：寻找关键线路。三、双代号网络计划的绘图规则一个网络图中，只允许有一个起节点和一个终点。网络图中不允许出现循环线路。网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的工作。一个网络图中，不允许出现同样编号的节点或工作。网络图中尽量避免交叉箭线。工作箭线不宜画成任意形状，尽可能用水平线或斜线。25讲 进度计划的编制（中）26讲 进度计划的编制（下）一、单代号网络计划单代号网络计划是以节点及其编号作为工作，以箭线表

37、示工作间逻辑关系的网络计划，如图所示。箭尾节点编号小于箭头节点编号。一项工作必须有唯一的一个节点及其编号。单代号网络图关键工作及关键线路的确定： 关键工作： 总时差最小的工作为关键工作。 关键线路的特点： 从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。二、双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。宜按各个工作的最早开始时间编制。双代号时标网络计划特点（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能清楚表明计划的时间进度，使用方便；（2）时

38、标网络计划能在图上直接显示出各工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划上可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。（4）由于箭线受时间坐标的限制，修改比较麻烦。三、施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：1、编制施工进度计划及相关的资源需求计划；2、组织施工进度计划的实施；3、施工进度计划的检查与调整。组织措施管理措施经济措施技术措施 27讲 施工质量管理的特点2Z104000 施工质量管理 重要考点1、工程项目的工程特点及其

39、施工生产的特点与施工质量控制的特点2、施工质量保证体系的内容与施工企业质量管理体系的原则和文件构成3、施工准备、施工过程的质量控制内容4、根据给定具体的施工质量事故引起的损失，判断属于哪一类型的质量事故5、施工质量事故处理方法的内容6、施工质量政府监督的职能与实施的内容一、施工质量要达到的基本要求（新增知识点）二、影响施工质量的因素【4M1E】1、人的控制 在质量管理中，人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。 2材料的控制 各类工程材料是工程施工的物资条件，材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。3机械设备的控制 机械设备的控制包括工

40、程设备、施工机械和各类施工工器具。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。 4施工方法的控制 施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等方面的控制。一定的技术工艺水平，对质量会产生一定的影响。施工方法是实现工程建设的重要手段，采用科学合理的施工方法有利于保证工程的质量。5环境因素的控制 环境因素的控制主要包括：自然环境条件、施工质量管理环境（包含：施工单位质量保证体系和质量管理制度等）和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，

41、针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是(A )。 A人 B材料 C机械 D方法三、施工生产的特点 (1)施工的一次性(2)工程的固定性和施工生产的流动性(3)产品的单件性(4)工程体形庞大(5)生产的预约性四、施工质量管理的特点 (1)控制因素多(2)控制难度大(3)过程控制要求高（质量隐蔽性）(4)终检局限大工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量，也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量，或更换不合格的零部件。所以，工程项目的终检(竣工验收)存在一定的局限性。故此

42、，工程项目的施工质量控制应强调过程控制。28讲 质量保证体系和质量管理体系一、质量保证体系1、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。2.项目施工质量计划 1）项目质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。2）工程项目质量计划可以按内容分为：质量工作计划和质量成本计划。质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。3.思想保证体系 4.组织保证体系 5.工作保证体系6、质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程

43、管理为重心，按照PDCA循环原理，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开控制。建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。A计划B实施C检查D处理二、质量管理体系1、质量管理原则我国执行的GBT190002000质量管理体系标准中质量管理体系原则分为八个方面，即： 原则一：以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 原则二：领导作用 领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 原则三：全员参与原则 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他

44、们的才干为组织带来收益。原则四：过程方法 将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 原则五：管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 原则六：持续改进 持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标。 原则七：基于事实的决策方法 有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。 原则八：与供方互利的关系 组织与供方建立相互依存的、互利的关系可增强双方创造价值的能力。（1）工程项目质量管理中。应当在数据和信息分析的基础上作出决策。这是质量管理原则中（ C ）的要求。A.持续改进B.过程方法C.基于事实的决策方法D.管理的系统方法

45、2、质量管理体系文件的构成1）质量手册：是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是质量文件中重要的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。2）程序文件：是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。3）质量计划：是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。4）质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。3、质量管理体系的建

46、立与运行质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。质量管理体系文件包括：质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录。4、质量管理体系认证与监督 是由具有公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。 企业获准认证的有效期为三年。29讲 质量控制”（上）一、质量控制的基本环节1、事前质量控制：施工前进行的事前主动质量控制2、事中质量控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。控制的重点是工序

47、质量、工作质量和质量控制点的质量。3、事后质量控制包括对质量活动结果的评价、认定、对质量偏差的纠正三、质量控制的一般方法1、质量文件审核2、现场质量检查（1）对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。（2）隐蔽工程的检查：必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖。（3）停工后复工的检查：因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认证后方能复工。（4）分项、分部工程完工后的检查：经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一道工程项目的施工。现场质量检查的方法主要有：目测法、实测法和试验法 1.目测法:“看摸敲照”（不用工具） 看书P1582.实测法：“靠

48、量吊套”（用工具） 看书P1583.试验法：理化试验和无损检测（超声波、射线探伤）对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的(C)。A目测法B实测法C试验法D无损检验法四、质量控制的准备工作把整个工程逐级划分为：单位工程、分部工程、分项工程和检验批，并分级进行编号，据此来进行质量控制和检查验收，这是进行施工质量控制的一项重要基础工作。六、材料的质量控制1、采购订货关2、进场检验关施工单位必须进行下列材料的抽样检验或试验，合格后才能使用（共七个）（1）同一批号进场水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批。（2）同一牌号的钢筋，每批不大于60t，从

49、每吨钢筋中抽取5%进行外观检查。（4）混凝土、砂浆的检验，当一次连续浇筑超过1000m3时，同混合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。3、存储和使用关某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土1100 m3，按规定该基础工程的混凝土每( B )m3取样不得少于一次。 A100B200C300D40030讲 质量控制（下）一、进行技术交底 项目开工前，应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。 每一分项工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底应由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理

50、签字手续并归档保存。根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（ C ）A、项目经理 B、项目质检员 C、项目技术负责人 D、项目专职安全员二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。常见的施工测量复核有：P(1)工业建筑测量复核；(2)民用建筑的测量复核；(3)高层建筑测量复核；(4)管线工程测量复核。三、工序施工质量控制 对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。以下工程质

51、量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序：1、地基基础工程 P2、主体结构工程 P3、建筑幕墙工程 4、钢结构以及管道工程 P四、施工过程的工程质量验收 1检验批质量验收合格应符合下列规定：(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。 2分项工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。(2)分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。3分部工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分部工程所含的分项工程均应验收合格。(2) 质量控制资料应完整

52、。(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全与功能的检测和抽检均应符合规定。(4) 观感质量验收应符合要求。施工过程的工程质量验收中，分项工程质量验收合格的条件有（AD ）A 所含检验批均已验收合格B.观感质量验收符合要求C.有关安全和功能的监测资料完整D.所含检验批质量验收资料完整E.主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定五、当建筑工程质量不符合要求时处理方式： 1)第一种情况：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 2)第二种情况：个别检验批发现试块强度不足，经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3)第三种情况：如经检测鉴定达

53、不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 4)第四种情况：经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。六、施工项目竣工质量验收程序（三阶段）1、竣工验收的准备：施工单位2、初步验收(预验收)：由总监理师组织专业监理师全部检查。3、正式验收竣工验收应建设单位组织，建设单位应在竣工验收前7个工作日将验收时间、地点等书面通知当地工程质量监督站。 参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织竣工验收。31讲 质量事故一、按事故造成损失严重程度划分工程质量事故分类：分类标准一：按事故造成的损失程度划分分类标准二：按事故责任划分分类标准三：按事故产生的原因划分某工程由于施工现场管理落后，质量问题频发，致使在建的一栋办公楼施工至主体2层时坍塌，死亡11人，这期工程质量事故属于（C ） A.特别重大事故B.严重质量事故C.重大质量事故D.一般质量事故某工程的质