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文档简介

1、运营之光读后感运营之光读后感范文也可先参考之前我的文章“像素级”复刻抖音的微视，机会何 在?文章最后也斗胆用我自己的语言论述一下关于内容的运营，欢 迎参考。作为一个产品，我是带着两个问题去读这本书的：问题一：产品经理懂运营，需要怎么个懂法?一一这是理解问题问题二：理解运营工作后，能给产品经理的工作带来哪些明确的 工作?一一这是应用问题很遗憾的是，由于实操经验太少，对这两个问题我没有经得起推 敲的结论，但在以后的实际工作中，定会理解验证，然后再请允许 我输出出来。其次，运营是个宏观上把控力极强，微观上又非常琐碎的工作， 所以针对书中知识，我有自己不成体系的总结思考，整理为高度概 括的清单，输出如

2、下，欢迎指点：1. PM懂运营，这个“懂”有两个标准：其一，能基于产品端推广的实际需要给到运营合理的建议其二，能提前参与运营的讨论中，按照用户拉新、维系的思路去 设计功能。2. 任何专业领域的.学习，首先要掌握的一定是是认知和思维， 然后才是方法论和技巧，避免在关键决策时走偏。3. 从价值角度定义产品：界定和提供长期用户价值运营：创造短期用户价值+协助产品完善长期价值4. 进一步来说明产品与运营的关系是：产品方向和产品形态要决 定运营的思路，反过来，又需要根据用户反馈和运营需求来决定产 品的调整和迭代。具体展开在内容上，需要结合自身的内容调性、产品特质、用户 需求类型、访问习惯等来明确自己产品

3、的内容组织形式和内容流通 机制。然后，产品需要把所有机制类的东西产品化，而运营而需要 具体再次评估，在这些组织和流通环节上，有哪些是需要运营驱动 的。5. 运营的两个目的：一是能够获取用户&用户付费，二是能够更 好地实现己有用户的维系。最好做到触动用户而不是推动用户。6. 在不确定环境下做好运营工作的基本理念一一如何思考什么最 重要？步骤一：在具体项目面对N多不确定因素，找最为重要的因素， 这个因素的标准是它可能成为整个事情可以顺畅发生的核心前提。在互联网里，这个因素一般都是“一个基于某种假设的产品或服 务，能否得到用户真实、自发的认可”步骤二：最重要的事情，就是用最低成本去搭建一个真

4、实的用户 应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否真的会产生出你预期 的行为。以上再次简化为两个步骤：A. 找最核心的不确定因素B. 最小成木搭建真实应用场景去验证7. 流程化思维是运营必备的技能（也是产品常用的技能）3个步骤：第一，界定清楚我想要的目标和结果第二，梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会 经历哪些主要的环节第三，在每一个环节上，我们可以做一些什么事情，给用户创造 一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果以上等同于把指标分解为分指标/公式，每一个分支指标分拆为 具体的运营行动。8. 在上述的环节中，要撬动用户参与，撬动用户参与的八个指导 原则物质激励概率性事件营造稀缺感激发竞争意识赋予用户某种炫耀、猫奇的可能性营造强烈情绪&a

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