浅谈财务管理支配力对成本管理的影响_1

1、    浅谈财务管理支配力对成本管理的影响    蒋铭伟摘 要：财务管理具有驱动力，也具有支配力，财务管理创新过程中，要结合支配能力对其他要素进行管理，这个过程一般被理解为财务管理的创新机制。本笔者探索了财务管理支配力对成本管理的影响，并根据存在问题提出了合理建议和意见。关键词：财务管理;支配力;成本管理;成本战略财务管理支配力分为行为支配、机制支配、价值支配和战略支配。尤其在当前财务管理目标集约化，市场化和具体化的背景下，财务管理支配力对企业的管理要素形成的影响不仅能够驱动财务战略贴近企业的实际运营水平，还能够促使财务创新机制对成本管理实现合理的驱动与

2、影响。一、财务管理支配力内涵财务管理支配力由宏观转向微观，由客体转向具体，由定性转向定量。因此有效探索财务管理支配力的影响作用是非常有意义的。首先，财务管理支配力会受到财务目标、财务管理机制、财务管理机制和财务管理战略等条件影响。以才财务管理的能力为目标，研究支配力可以满足财务管理能可及性，也可以创新财务管理的发展内涵。其次，财务管理支配力由微观要素构成，对财务管理的机制创新和财务管理的目标演进具有正向激励的作用。再者，财务管理支配力对企业的全要素管理都能形成较好的引领和约束机制，可以转变企业财务管理的方式，也可以有效的优化企业财务管理的策略。最后，财务管理支配力在特定条件下可以演变为企业的竞

3、争优势，通过竞争优势整合，能够快速地构建企业财务管理的核心能力。二、财务管理支配力对成本管理的驱动企业财务管理支配力对成本管理的驱动分为几个阶段。第一阶段行为驱动。由于财务管理支配力对成本管理的过程管理具有间接的协调作用，企业管理中，针对成本管理的行为不可能制定相关联的制度和行为规范，因此财务管理支配力介入，会强化企业的财务管理能力与成本管理能力的共振作用。第二阶段是机制驱动。由于成本会计在成本管理中专业化角色过度，企业财务管理机制中，成本会计的而作用又非常关键，所以，基于财务管理对成本管理的驱动层面，有效的支配力能够架构合理的管理机制。第三阶段是价值驱动。以财务管理机制影响为手段，以财务管理

4、的一体化模式为基础，财务管理的价值理念会深入到成本管理中，将成本管理的目标演化为企业的价值理念。第四阶段是战略驱动。财务管理支配力服从于企业战略，更要贴合企业的财务管理战略，双重战略机制影响，企业财务管理支配力对成本管理的驱动不仅是战略形式，更在于策略的全面创新。三、财务管理支配力对成本管理的优化（一）过程优化财务管理支配力在成本管理中，具有对管理目标的直接优化作用。因为企业成本管理中，缺少对过程管理的重视，特别是中小企业成本管理目标不够明确，企业的成本管理行为仅仅停留在节约成本，降低生产成本，但是对过程效益所造成的影响，并不能体现在财务管理和成本管理的表内，因此，过程优化则是将成本管理变成一

5、种员工的自觉行为，当然，成本管理也不仅仅是成本会计单独的职能，建立全员化的成本管理机制，渗透管理理念是过程管理与成本管理的相互吸纳，也是创新机制的灵活性表现。此外，过程优化还会以多样性的形式体现出来，包含企业运营中的供给链结构也是过程优化的一种方式。为了确保过程优化的目标得到贯彻，企业财务管理的支配力应当顺应企业发展的战略需要，还要满足市场化条件下的成本控制行为需求。（二）机制优化财务管理机制优化对成本管理机制的优化是最为直接的，但是缺少杠杆的作用力不可能得到发挥。为了满足特定条件下的成本管理机制优化，支配力在其中的作用和影响是显著的。特别是企业成本管理没有目标，没有系统化，没有可靠的制度保障

6、条件下，财务管理机制对成本管理机制的驱动和优化都不成立。为此，笔者提出了战略机制下财務管理支配力的杠杆作用，以支配力的可及性和微观化满足成本管理机制构建需要，从战略、技术、管理和盈利水平等层面都能实现持续发展。机制优化条件下的支配力具有的杠杆作用，对成本管理的目标体系、运行体系、制度软化体系以及价值体系产生的作用是显著的。机制优化在一定程度上能够满足企业成本管理的刚性条件需求，同时也能够以财务管理的手段和策略借鉴对成本管理能力的构建提供一定的参照。（三）价值优化价值优化其实就是价值认同和价值渗透。财务管理支配力的价值驱动与财务管理价具有趋同性，鉴于价值理念的渗透，在成本管理中运用财务管理的外部

7、策略和杠杆作用，可以促进价值优化。价值优化首先要明确成本管理的目标，以机制协同、价值协同、目标协同和策略协同的方法，创新财务管理对成本管理的价值影响，从而促使价值影响和价值管理对成本管理能够具有较为理想的收敛作用。价值优化还体现在财务管理支配力以价值寻租的方式贯穿到成本管理中，并对成本管理的价值和方式给予肯定，以共振目标的实现为体系的综合价值。不仅如此，价值优化还体现在提高企业经济效益这一方面。在财务管理过程中，成本管理起到核心性的作用价值，是企业完成财务管理相关工作任务的重要组成部分，与此同时，成本管理也贯穿于企业生产以及企业日常经营的各个方面以及全过程，而通过财务管理支配力针对成本管理进行

8、优化能够在很大程度上使得成本管理更加严格，进而在最大限度地降低成本消耗，这种情况下就能够促使企业市场竞争力有效提高，以此在一定程度上使得企业经济效益进一步提高，在此背景下，还能够使得企业获得更好更加健康的发展。（四）战略融合财务管理支配力是企业战略融合的产物，由于财务管理战略和企业战略的融合，促使财务管理支配力适应于企业管理中的任何要素。因此，财务管理支配力对成本管理的优化过程从战略层面实现了成本领先战略的目标融合，与财务管理相协同的成本管理战略不仅需要融合到企业战略中，还要充分发挥成本领先战略的具体作用，以成本管理协同支配力的引导作用，进而实现战略模式的融合。战略融合机制下财务管理能力与成本

9、管理的能力可以产生交互作用，支配力驱使战略模式的创新，并同企业战略目标对成本管理实现正向关系。四、基于财务管理支配力优化成本管理的几点建议第一，合理的资源配置。由于财务管理支配力是介于财务管理放手的策略，以在具体的成本管理中，要善于整合资源，将成本管理的系统实现路径优化。并根据企业成本管理的需要，潜入一定规模的财务管理办法，比如绩效评价和指标设定。特别是定性和定量分析的方案，要根据企业成本管理的统计数据进行合理的策略导入。第二，要实现科学的分工。成本管理和财务管理有内在联系，但是没有隶属关系，因此从成本管理的角度出发，财务管理支配力仅仅是外部的策略，其介入成本管理中，必须要以可及性的原理进行合

10、理分工，针对具体的目标策略实施和成本定额等具体内容，还是要以成本管理的策略为主。第三，转变职能。由于财务管理机制的特殊性，在成本管理中，需要将支配力定性为一种辅助工具，不需要对成本管理的决策进行支配和驱动，单纯从企业成本管理的方式和模式上探究其能力就够了。第四，绩效管理与科学评价。财务管理支配力在成本管理中需要协同成本管理的绩效管理目标实施驱动和优化，一方面要根据企业成本管理的实际状况，执行不差异化的目标，同时要采取差异化的策略，对成本管理的优化，支配力要形成绩效体系，还要将这种体系升级为成本管理战略的内容。再一方面绩效管理的导入要注重成本管理和财务管理的差别，要根据财务管理的原则对成本管理的

11、协同性，制定相应的评价体系。第五，应加强人才培养，构建高素质人才队伍。无论是对于财务管理支配力而言，还是对于成本管理而言，相关工作人员都起到决定性的作用，具备高素质的财务管理工作人员才能够确保财务管理支配力真正达到优化成本管理的目的，不仅如此，这种只有拥有高素质财务管理工作人员才能保证企业获得可持续发展的能力。首先，企业应定期或者是不定期针对财务管理工作人员展开培训，为财务管理工作人员创造提升条件，鼓励财务管理工作人员积极学习，不断提高自身业务能力以及综合素质。在此基础上，企业应重视构建考核制度，这种情况下才能够使得真正调动财务管理工作人员的学习积极性以及主动性，使得培训充分发挥作用价值。其次

12、，针对于财务管理人员应提出合理的工作要求。要求财务管理工作人员不仅仅要顺利地完成基本工作任务，同时也要在工作空闲时间针对于财务问题进行深入研究，进而使得财务管理工作能够为企业关键性决策提供指导性的支持，使得财务管理工作充分发挥作用价值，进而为财务管理支配力优化成本管理创造有利条件，奠定良好基础。第六，合法化经营以及激励机制。财务管理支配力在成本管理中需要合法化经济以及激励机制才能够更好的实现优化以及驱动。一般情况下，企业财务管理工作人员需要通过一定程度上的考核以及认同才能够任命，才能够建立在企业负责人领导下的基础上实现合法化经营，这种情况下不仅仅能够使得财务信息更加真实合理，还能够使得财务管理工作更加制度化以及正规化，促使财务管理支配力在优化成本管理的过程中充分发挥作用价值，在此基础上还能够帮助企业实现和谐稳定发展。另一方面，建立在企业成本管理实际情况的基础上，应制定与其相适应的激励机制，在此过程中特别注意要充分发挥出财务监督的作用价值，以此加强财务管理工作的监督功能，进而针对于成本管理进行优化，以此能够在一定程度上保障企业资产增值以及保值，避免企业资产出现意外流失的风险。财务管理支配力在成本管理中的作用是非常明显的，也是对成本管理可能出现的一些问题进行纠偏，但是整体上观察，财务管理支