建筑工程甲方质量与进度管理与控制分析

1、    建筑工程甲方质量与进度管理与控制分析    何宏业摘 要：本文主要分析了建筑工程甲方质量和进度管理中存在的问题，从而提出了合理地改进措施，有效完善现有工程管理体系。甲方需要科学、合理地分配工作人员的工作岗位，健全职位责任制，明确岗位职责明细表，以实现对员工科学有效的管理，有效提高建筑工程的施工质量和施工进度。关键词：建筑工程 甲方 质量 进度管理 控制策略一、甲方在建筑工程质量管理中的措施（一）建筑工程设计中的质量管理为了有效提高建筑工程甲方质量和进度管理，这就要求在建筑施工中，甲方能够对管辖的各个部门进行严格要求，从而有效提高建筑施工质量。建筑

2、施工团队结构图如图1所示，通过针对不同部门的工作制定不同的工作要求，从而有效改善当前建筑工程管理制度，切实有效提高建筑工程施工质量。在工程的质量管理中，建筑施工团队首先应当注意对于建筑工程设计的质量管理。在这一过程中，首先甲方需要按照要求下达设计任务书，并根据本单位的具体要求，来把“设计任务书”下达给设计单位。在任务书中需要对该工程的投资、工期、使用要求和地质勘测资料等进行详细说明，从而使得建筑施工团队能够根据相关要求制订合理地施工计划。其次，甲方还应当注意对于施工图纸的审查，从而确保设计的可行性。另外，针对设计图纸中施工技艺不能很好地满足施工要求或技术水平对建筑经济效益有较大影响的情况，甲方

3、应当及时通知乙方进行设计变更，从而保证工程能够顺利进行。（二）建筑原材料的质量管理除了对于工程设计的管理，甲方还应当注意对于建筑材料的质量管理。在选择材料时，建筑材料管理部门应当注意对于材料品牌的选取，并检测其是否能够满足当前施工的要求，从而确保工程质量。另外，在对材料报验单进行管理时，监理工程师应当严格按照表里所罗列的附加项对相关内容进行逐一核对，以保证附件的可靠性和完整性。在对相关内容进行核对过程中，既要核对材料的型号、规格和等级，还需要对进场数量进行核对。甲方还应当注意对于建筑材料的复检，首先需要查明该材料是否经过监理的见证取样，这样不仅可以确保施工材料质量，而且还可以避免不合格材料在施

4、工中使用出现安全状况。在建筑工程施工过程中，如果选择新型材料时，要保证其各项参数和指标满足国家规范和标准，从而确保工程施工进度和质量符合国家施工标准。（三）建筑工程施工过程的质量管理建筑施工团队要在建筑工程的施工准备阶段进行一定的质量控制，首先，甲方应当对工程中需要注意的事项制订合理地管理和监督方案，之后将其应用于后续的工程管理中，从而对工程质量进行有效的监督管理。另外，甲方还应当注意对于施工单位的监督管理，建立一个相对完善的质量保证体系，从而避免施工单位在中标之后无法落实当初承诺的质量保证措施。在工程施工之前，甲方需要和工程相关单位就工程设计方案进行探讨交底，从而确保工程能够顺利进行。另外，

5、设计人员还应当对工程中的工艺做法进行相关的介绍，同时还应当对施工方要严格遵循工程施工质量审核标准和验收标准。在具体施工中，甲方需要对施工的各个阶段进行严格的质量控制，包括土建、安装工程中的所有部分项工程中的施工作业过程中的质量控制，因为其涉及面较广，这就要求甲方管理者能够制定合理的管理制度，从而有效提高建筑工程施工质量。二、建筑工程甲方进度管理措施（一）确定项目施工单位工程的施工顺序和开、竣工时间要求通过对建筑工程施工进度给予有效控制，以保证建筑工程施工的顺利进行，保证施工效率。在对建筑工程的施工进度进行管理时，首先应当确定整个项目的施工顺序，并对各施工单位提出相应的开、竣工时间要求。在这一过

6、程中，要求甲方能够针对施工单位的工程施工进度采取综合平衡、审查和调整。初始制度订立之后就要求各施工单位的施工时间能够充分满足当前工期规定的时间要求，同时要对资源总量进行审查，从而确保工程能够顺利进行。另外，还应当确保施工单位的劳动力和物资供應能够满足计划要求，同时针对施工计划中的不当住处进行合理调整。（二）重视总体进度计划和及时修订计划甲方管理人员还要注意对于施工组织设计和施工进度的生产，从而确保施工组织的设计能够充分满足建筑施工要求。在对施工计划进行审查时，工作人员应当以工程进度能否实现为检查的先决条件，之后再判断总进度计划安排是否科学，从而有效确保施工计划的可行性。甲方管理人员在进行审查时主要注意两个方面，一个是基础、结构等主要施工阶段工期安排是否合理，另一个是审查施工阶段的施工工序是否科学，各分项工程安排的施工时间是否充分等，通过审查是，使得甲方能够针对建筑工程进度来对其中存在对问题进行纠正，以此来确保工程施工的顺利进行。三、总结综上所述，建筑工程施工进度和质量与甲方的管理水平能力有着极为重要的关系，这就要求甲方能够针对建