企业文化之并购

1、湘电长沙水泵的并购之文化融合湘电长沙水泵的并购之文化融合姓名：李江江姓名：李江江 学号：学号：1212020232212120202322 二一三年十二月二一三年十二月主要内容 一、两个企业简介 二、两个企业的各自文化 三、两企业的文化冲突 四、并购后的文化融合一、两企业简介湘电简介 湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。湘电集团享有“中国机电产品摇篮”的美誉。经过几十年的发展，湘电已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。2002年7月，湘电

2、集团有限公司集中全部主业和主要经营性资产，联合北京地铁等其它发起人，以发起设立方式成立湘电股份有限公司，并成功在上海证券交易所挂牌上市，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司和湘潭市第一家上市公司。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，资产总额达 43 亿元，拥有分公6个，全资子公司6个，控股公司10个。 长泵简介 长沙水泵厂创建于1951年，由友中机械厂、顺风汽车修理厂、大华铁工厂等六家私营企业与公营群济机械厂合并成立为公营长沙机械厂（长沙水泵厂前身）。1953 年跨入“中国 500 家最大机械工业企业”的行列，是中国水泵行业五大重点骨干企业之一、国家二级企业。长泵自成立以来，一直发展平

3、稳，效益较好，行业领先地位较为突出。1996 年，原长沙水泵厂、长沙化工机械厂、长沙电机厂组建成为长沙通大（集团）有限公司。1998 年，以长泵为母体改制为新的通大集团有限公司，其性质仍为国有独资有限公司，原授权通大集团有限公司经营的长沙化工机械厂、长沙电机厂国有资产经营权划出。2000 年，长泵再次进行完善、规范、股改并更名为长沙水泵厂有限公司。湘电企业文化 自1936 年建厂至今，湘潭电机走过了风雨兼程的七十多年。七十多年的历程艰难曲折，但有一种文化的力量却始终维系着职工共同奋斗的精神纽带，支撑着湘潭电机的发展壮大。从 2003 年开始，集团公司高层将企业文化建设作为公司战略发展的重要组成

4、部分，更系统和深层次地规范企业和职工的理念和行为，提升集团的管控能力和核心竞争力。显性文化表现：企业的产品质量文化 随处可见“质量是企业的生命”、“用户满意第一”等宣传标语，用品质说话，让产品拥有不凡的生命力，是湘电所追求的境界。在湘电，品质不是单一的技术工艺保障，而是一个由上到下，由里及外的系统工程。公司推行全员、全过程质量把关，从采购、生产到成品入库的每个环节都建立了一套严格的质量控制体系。二、两企业的各自文化 湘电的视觉识别 湘电全名“湘潭电机股份有限公司”或“湘电集团有限公司”。其标志以蓝色为背景，以行业特征 ELECTRIC 的“E”字为设计定位基础，变形为高速运行的流线型车头，三条

5、线形元素分别代表湘电集团三大核心技术。设计形式采取现代线面设计结合，手法简练流畅，结构严谨均衡，表现了湘电集团稳健经营和锐意进取的精神风貌。（电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术）湘电对员工素质形成的实体手段 湘电集团的工会是协调员工与经营者关系的最好桥梁，它加强了上下级的协调，形成了良好的沟通环境，保证了企业团结合作的风气。根据员工类型的不同开展职前培训、职位培训、技能培训、素质提升培训、学历培训等各类培训共 200 余项，实现企业与个人的共同发展需要。 湘电组织结构 存在多年的传统的直线职能制转变到扁平式管理模式，极大地调动了事业部和员工的积极性。这种组织构架使得信息沟通和传递

6、速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，下属人员的积极性和创造性得到很好的发挥。员工素质 湘电实行的是剥离辅助、竞聘上岗、末位淘汰、分流富余人员的做法，内部空缺岗位实行公开招聘，在公司内部营造了岗位靠竞争的良好环境，已逐步达到人尽其才，才尽其用，员工的结构进一步得到优化。文化网络 公司根据企业的实际情况，采取多种措施使企业文化“落地”，形成一个有效庞大的文化网络。一是活用媒体。利用厂报、厂电视台、公司网站、公司局域网等重点宣传、阐释企业文化基本知识和宣传公司理念；二是构建企业文化论坛，提供企业文化建设集中交流和沟通平台；三是规范、统一企业形象建设，提升企业形象。对

7、企业环境系统进行整改，规范、统一办公事务用品，制作形象宣传片、画册、彩铃、广告，绘制企业理念漫画。 企业制度 公司制定了公司章程、关于进一步加强文化建设的通知、湘潭电机企业形象建设工作规定、湘潭电机企业工作规范管理暂行办法等成文的规定和制度，实行企业文化工作例会，与下属单位及时进行信息反馈等使公司企业文化建设具有更系统的制度保障。湘电隐性文化企业愿景 作为一个老牌的机电制造企业，湘电以“领军中国装备制造业”为企业目标，以“兴业报国，共赢共享”为宗旨，在发展的七十多年里，突破诸多技术难关和管理难题，通过多代“湘电人”的努力，企业取得了系列辉煌成就，并正努力追求“行业翘楚，世界新锐”的美好愿景。价

8、值追求 湘电集团以“求发展为要，谋众福为责求”的核心价值观为主导，形成了促进企业生存和发展的内在主导力量。倡导以公司发展为首要，是企业获得利益最大化的基本要求；以谋求全体员工的福祉为最大的追求，责无旁贷的价值取向。 道德观 企业如人，诚信是为人之本。湘电集团的企业风格为：“诚信为本，术业惟精，敏行讷言，和谐持正”。湘电集团在对外、对他人方面本着“诚信为本”的行事风格。湘电集团强调企业的亲和力，尊重部属是对企业领导层的基本要求。在用人方面，以“尚贤使能”的用人思想为聚集人才的号召力量，推崇、尊重有道德且有能力的人才。同时公司提出了“感恩，回报社会”的社会观来告诫全体成员：企业要融于社会，敢于承担

9、社会责任。企业精神 湘电的企业精神为“严谨、创新、感恩、自强”，这八个字是公司发展的原动力，是推动湘电集团事业前进的力量源泉。 企业将严谨的作风落实到具体的管理、科研、生产、服务中，提高效率；革旧鼎新，推陈出新；感恩国家、感恩时代、感恩企业、感恩员工、感恩客户，以感恩的情愫回报国家、企业、客户、员工和家人；自力更生，艰苦奋斗。 长泵的企业文化 长泵的企业文化有其自身的发展过程，它起源于艰苦创业之初，成熟于改革开放之时，“自强不息、追求卓越、争创第一”成为长泵长期的精神积累。一直以来，长泵致力于建设一种通过满足客户需要来保障股东利益的企业文化，一种提倡变革、鼓励承担责任的企业文化，一种机会平等、

10、按能力大小分工、分配的企业文化，一种为高素质人才提供发展机会和有吸引力的工作环境的企业文化。长泵显性文化企业的产品质量文化 长泵坚持以“质量立厂”，产品质量是企业经久不衰的支撑力。长泵人始终着眼于技术改革与创新，以一流的设计理念来研发产品，保证制造过程的精细化，并精益求精，力争每一件成品都做成工业精品，保证了长泵产品的核心竞争力。50多年来，“北有沈泵，南有长泵”在整个通用机械行业已深入人心。 长泵的视觉识别 “C.B”是长泵的拼音缩写，虽然没有很深刻的内涵，但却很清晰明朗，成为了人们对长泵最直观的印象。“C.B”即长泵，长泵即“C.B”，不论长泵经过怎样的变迁，这一符号一直伴随着它的发展。企

11、业对员工素质形成的实体手段 长泵在对员工素质的培养上采取的是各个部门相互协调，共同开展的模式。党委、工会、共青团和女职委是文化建设的主要部门，共同承担职工思想建设、文艺体育活动等职能职责。企业重视员工的培训，职前培训、技能培训、学历培训等各类培训按职工素质的具体情况有针对性地进行，有效地提高了职工的专业技能和整体素质。企业组织结构 2000年时，长泵被列为长沙市政府“两个置换”改革试点企业，通过“两个置换”，公司各部门精简人员，新公司的所有员工通过竞聘上岗，形成了股东会、董事会、监事会、总经理层新型的公司法人治理结构。（通过产权转让 ，“置换”企业的国有性质 ，解除企业对政府的依赖关系 ，让企

12、业走向市场 ；通过一次性补偿 ，“置换”职工的全民身份 ，解除职工对企业的依赖关系 ，让职工走向市场）员工素质 长泵由于其创始之初的特殊性，最初的长沙机械厂（长沙水泵厂前身）并不生产水泵，职工来源杂、素质低，更没有生产水泵的专业知识。在企业的发展过程中，曾一度靠招收学徒和从其他岗位并入等方式来弥补生产一线的生产人员不足的问题。随着企业按现代企业制度的要求进行公司制改造后，新公司的所有员工都通过竞聘上岗，在一定程度上保证了员工素质选拔标准的一致性与良好的塑造基础。文化网络 长泵办厂历史久，文化积淀深，通过企业的文化管理，形成了一个强大的文化网络。长泵运用广播台、电视台、公司网站和企业报今日长泵这

13、些现代宣传工具，经常向员工宣传时势和社会发展趋势、企业的生产经营和改革发展情况，企业领导也善于利用舆论工具传播自己的经营理念。企业制度 公司历来重视用制度来规范职工的行为，制定了有“公司宪法”之称的公司章程为纲领的一套完整的公司规章制度，将公司的主要价值观通过规则和职责范围予以公布，敦促公司所有人自觉遵从这些规定，使它真正成为激发员工创新精神，推动企业不断进步的动力。长泵的隐形文化企业愿景 长泵以“做专做精做强泵业，行业领先世界知名”为企业发展目标，将产品核心竞争力集中在水泵这一单一产品上，注重制度和技术的双向创新，严格管理，培养并重用人才，放眼全球，真诚协作，致力于成为水泵行业的领军企业。价

14、值观 长泵的价值观很明确，体现为“三为”，即“为顾客创造价值，为公司创造价值，为股东创造价值”。坚持“以公司发展为第一要务，以员工幸福为第一责任，以科技为第一生产力，以人才为第一资源”这四个“第一”为企业的指导思想，牵引着企业的价值取向，形成了使企业生存、发展的内在主导力量。七、研究方法七、研究方法 采用调查法、访谈法、文献研究法搜集资料，采用调查法、访谈法、文献研究法搜集资料，梳理中外理论研究成果，从整体上总体上把握论梳理中外理论研究成果，从整体上总体上把握论文的基本立足点。文的基本立足点。 应用环境学、统计学、会计学等定量方法结应用环境学、统计学、会计学等定量方法结合规范分析、实证分析的方

15、法构建生态效益补偿合规范分析、实证分析的方法构建生态效益补偿的会计核算体系和评价。的会计核算体系和评价。 道德观 长泵以“敬业，协同，诚信，创新”为经营理念，充分体现了其道德观。本着“工作是天职，敬业是本分”的工作理念，要求职工对企业奉献自己的热情和勤恳。长泵管理层很有亲和力，与下级职工的沟通合作很协调。长泵注重诚信，“诚信”是其经营理念之一。对顾客诚信，使其不断创新，保证产品的质量与服务；对员工诚信，使其不断改革发展，对员工的生活提供各项保障；对社会诚信，使其不断完善管理，树立良好的社会责任感。企业精神 长泵的企业精神概括为“与时俱进，追求卓越”八个大字，这其中体现了企业的发展观“制度创新和

16、技术创新是企业发展的两个轮子”，只有不断的创新才能使企业永葆生机与活力。与时俱进不仅包括制度和技术上的，更深层次的是企业精神层面的，核心的经营、管理理念等都要求同步跟上。企业强调以企业精神为核心凝聚力，上下一心，协调同力，共同努力实现企业的发展目标，追求卓越，永不止步。八、研究重点及难点八、研究重点及难点 研究重点：研究重点： 构建生态效益价值会计核算体系，以会计核算方式确认、计量生态效益价值；三江源生态效益价值的计量；生态效益价值核算体系及结果评价的建构建立。 研究难点：研究难点： 三、湘电与长泵的文化冲突 物质文化冲突：由于两家企业都有长达超过半个世纪的建厂历史，因而各自的企业文化都比较强

17、势，表现出不同文化底蕴，合并在物质方面的文化冲突很快就显现出来。（表层） 主要体现在产品服务方面：湘电是我国电工行业的骨干企业，是国家重大技术装备的生产、研制基地和国防装备定点生产厂家。第一，湘电的经营范围广泛，包括大中型交直流电机、水泵、矿用和城市交通用车辆及电器成套设备等产品的生产和销售。第二，其生产产品多样，而且研发能力强。建国60多年来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一。第三，湘电以“让产品走向世界”为目标，长期不懈地致力于外贸业务拓展。其产品已远销国外47个国家和地区。长泵主要以水泵生产销售为主，生产专业性强。但较之湘电，长泵的经营范围窄很多，产品较

18、为单一，在国际市场的知名度也较小。从生产链来看，长泵属于下游企业，湘电是长泵的供应商。 通过比较 ，当湘电并购长泵后，必然会要求长泵原来的生产经营有所改变以延伸其产业链，就会直接引起生产经营范围的冲突。 制度文化冲突： 工作环境、员工素质和管理传统不同产生制度文化冲突。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。（中层） 湘电文化是一种灵活适应型文化。它强调“以人为本”，以“求发展为要，谋众福为责”为核心价值观，鼓励信任和放权。这种企业文化下的工作环境开放、和谐，具有较大的灵活性。一方面，注重鼓励员工勇于挑战创新，给予员工自我创造、发展的空间。另一方面，以谋求全体员工的福祉

19、为最大的追求。在这一文化感召下，员工对企业有高度的支持和信任，把个人价值的实现与企业发展的壮大紧密相连，在企业愿景和目标的指引下，与企业同仁一起成长，共同为湘电事业而努力。 长泵文化则是一种强力型文化。这种文化的组织结构与责任权利划分清楚，是建立在控制和权力的基础上的。长泵的特点是执行力强，强调执行工作的效率。长泵管理者向职工灌输的是“工作是天职，敬业是本分”的工作理念，强调职工的工作态度一定要端正，要树立良好的价值观。 并购后，部分长泵的员工肯定难以适应新的规章制度、行为规范及其调整，因为他们已经习惯于被指挥，往往会怀念原管理体制、领导指挥，对新的制度文化在意识和行为上，有潜在和实际的抵触。

20、（A+B=C湘电长泵有限公司）十、现有研究基础及相关文献十、现有研究基础及相关文献 1 1、相关课题、相关课题 （1）秦嘉龙：教育部）秦嘉龙：教育部“春晖计划春晖计划”项目项目三江源生态效益补偿三江源生态效益补偿会计核算体系构建会计核算体系构建，研究报告，研究报告，2011，在研，在研 （2）褚宝萍：青海省社科项目）褚宝萍：青海省社科项目三江源生态移民生产生活安置三江源生态移民生产生活安置评估评估，研究报告，研究报告，2011，在研，在研 （3）赵娟：青海大学社科项目）赵娟：青海大学社科项目生态背景下企业环境会计核算生态背景下企业环境会计核算体系的构建体系的构建研究报告，研究报告，2010 精

21、神文化冲突 企业精神和价值目标不同产生精神文化冲突。（深层或核心层） 湘电的企业精神为“严谨、创新、感恩、自强”，长泵的企业精神概括为“与时俱进，追求卓越”。两者的侧重点显而易见，湘电鼓励个人素质的提高，长泵更偏重从企业整体利益出发，立足于企业长远发展。 从普通员工价值观来看，湘电和长泵的不同可从对员工的工作态度和成就要求上看到冲突。湘电一直以来给予员工自主创新的支持，并突出强调了员工“感恩自强”的心理素质。鼓励员工以回报国家、企业、客户和家人为动力，自力更生，艰苦奋斗。在这种精神文化推动下，员工谨记自己的责任，大胆创新，为企业创造利润同时注重自我价值的实现。相比之下，长泵对员工个人素质的要求

22、不如湘电强烈，而更注重的是敬业奉献，以及企业的整体效益。这种精神让员工时刻把自己看做整体中的一分子，但也导致个人对工作的积极性和责任感减少，容易出现“滥竽充数”的现象。 总结，企业文化冲突可能造成并购后湘电和长泵公司一定程度上的思想难统一、行动不一致、管理方法混杂、工作程序不一、组织沟通不畅等诸多问题。十、现有研究基础及相关文献十、现有研究基础及相关文献 1 1、相关课题、相关课题 （1）秦嘉龙：教育部）秦嘉龙：教育部“春晖计划春晖计划”项目项目三江源生态效益补偿三江源生态效益补偿会计核算体系构建会计核算体系构建，研究报告，研究报告，2011，在研，在研 （2）褚宝萍：青海省社科项目）褚宝萍：

23、青海省社科项目三江源生态移民生产生活安置三江源生态移民生产生活安置评估评估，研究报告，研究报告，2011，在研，在研 （3）赵娟：青海大学社科项目）赵娟：青海大学社科项目生态背景下企业环境会计核算生态背景下企业环境会计核算体系的构建体系的构建研究报告，研究报告，2010 四、湘电与长泵并购后的文化融合 成立专门小组并派高管去长泵，其职责就是缓解资产、财务合并及文化冲突。最有效的办法就是沟通、交流和创造环境。湘电并购长泵后，采取了系列措施推进文化融合。第一，系统、持续地对新企业文化进行宣传，推动新的企业文化逐步渗透到整个公司。第二，加强对新的企业文化在员工之间、员工与公司之间、两公司之间、公司与

24、外部之间的沟通，逐渐达成了一些共识，为新企业文化的推行做了一定的思想铺垫。第三，加强对湘电长泵内部员工进行企业文化的系统培训，采取多渠道多形式的培训教育，通过学习比较，让全体员工了解新旧文化的差异，认同新文化的先进性。十、现有研究基础及相关文献十、现有研究基础及相关文献 1 1、相关课题、相关课题 （1）秦嘉龙：教育部）秦嘉龙：教育部“春晖计划春晖计划”项目项目三江源生态效益补偿三江源生态效益补偿会计核算体系构建会计核算体系构建，研究报告，研究报告，2011，在研，在研 （2）褚宝萍：青海省社科项目）褚宝萍：青海省社科项目三江源生态移民生产生活安置三江源生态移民生产生活安置评估评估，研究报告，研究报告，2011，在研，在研 （3）赵娟：青海大学社科项目）赵娟：青海大学社科项目生态背景下企业环境会计核