技术部绩效考核制度

1、技术部绩效考核管理制度1. 总则通过建立技术人员岗位绩效考核办法，构建有效的职业发展通道，鼓励技术人员不断提高工作胜任能力，持续发展和改进，从而提升公司的整体技术能力，促进公司业务的发展。2. 职责2.1 技术部经理和和人力资源部负责根据公司发展要求，定期组织对技术人员的任职资格要求进行改进和完善，使其能满足公司发展的要求。2.2 技术部经理应依据任职资格的要求做好员工培训、能力评价、业绩评价工作。2.3 评审委员会对各部门提交的评定需求进行统一评定，评定通过后提交公司总经理审核。3. 工资组成技术部员工工资由以下几部分组成：工资=底薪+绩效工资 +项目奖金 +业务提成 +各类补贴*底薪=基准

2、工资 x 工资系数（基准工资参照公司最新薪酬管理制度）*绩效工资即年终奖 =底薪 x个人系数*各类补贴主要包括出差补贴、技术支持补贴、通讯补贴、岗位补贴、工龄补贴等4. 岗薪级别划分人员岗位级别（详见附表）。5. 岗薪评定流程5.1 每年公司对需要进行岗薪调整的人员进行资格评审。每年 1 月 1 日前, 由员工根据自己的业绩和能力情况，提出申请。各部门收到申请后一个月内对提出申请的技术人员进行初评，并给出评定意见。由人力资源部统一组织，由评审委员会对提出申请的员工进行评定，并将评定结果报总经理审核，审核通过的给予岗级和薪资调整。助理工程师岗位可半年申报一次，评审流程相同。5.2 公司每年对工程

3、师及高级工程师岗位的员工进行复评。每年的3 月 1 日前，由员工填写复评申请表，各部门收到复评申请后一个月内给出初步评定意见。人力资源部统一组织，由评审委员会对工程师及高级工程师岗位的员工进行复评，并将评定结果报总经理审核。对不满足本岗位任职资格的员工进行调岗、降薪等处理。5.3 破格评定流程：本人具备相应的技术能力和素质，并具有突出的工作业绩，可以破格进行跳级评定。由部门经理进行推荐，部门主管领导和人力资源部经理审核，通过公司组织的考试，并经过公司评审委员会评定后，报总经理办公会审议。各部门破格评定的员工总数不得超出申报人数的10% 。7.绩效工资绩效工资主要体现为年终奖，其细则如下：7.1

4、 考核规则：考核评估采用白分制，以年为周期，绩效考核不合格时（60 分）时，原则上不扣底薪工资和各类补贴，但不发绩效，累计两个季度绩效考核不合格者，将取消年终奖评选。7.2 绩效考核指标占比 : 考核项目权重1制度执行达成率10%2计划执行达成率10%3技术支持改制及质重反馈有效处理率10%4配件管理情况5%5工艺优化、技术创新能力20%6工作量占比5%7沟通协调配合及团队合作能力10%8工伯度10%9工#3010%10客户档案健全5%11工作报告及时率5%7.3 评分标准：有计划衡量指标项目，按实际完成情况与衡量指标作比较核算，比值为得分，达成率超额完成封顶值为120%,控制性数据最高值为1

5、00% 其余项目按相关评分标准，给予评分。7.4 特殊贡献加分： 对公司现有工艺及技术提出一般建设性意见，并取得良好的生产效果，加10 分。 对公司现有工艺及技术提出重要的建设性意见，并取得良好的生产效果，加 20 分。 以公司名义发表中文核心期刊科技论文一篇，加2 分；ei 科技论文一篇，加 10 分；发表 sci 科技论文一篇，加20 分。 以公司名义申请实用新型专利一项，加15 分；国家发明专利一项，加30分；国际发明专利一项，加40 分。 以公司名义申请的专利授权后，实用新型专利一项，加100 分；国家发明专利一项，加 200 分；国际发明专利一项，加300 分。7.5 绩效考核结果计

6、算：个人系数 =（考核所得分值 +特殊贡献所加分值） + 1008.项目鼓励政策8.1 凡技术部员工通过技术创新，使原有技术有较大进步的或开发新的产品可通过立项，并设定一定奖励给予激励。为公司带来收益的新产品，技术部根据新产品的销售总额提成0.5%，年限为 10 年，从产品投入生产开始计算。凡对技术进步有贡献的人员或部门，可在新广品的提成内拿合理提成。8.2 技术部以公司名义申请的科技项目基金由公司统一管理，但须专款专表 1 技术部岗位级别、工资系数及岗位资格明细表岗位级别助理 工程师助理 工程师助理 工程师工程师工程师工程师高级 工程师高级 工程师高级 工程师岗位级别一级二级三级一级二级三级

7、一级二级三级工资系数0.40.50.60.70.80.91.01.11.2岗 位 资格1、大专 及以 上学历；2、 能按照工作要求配合完成部门的部分工作。1、大专及以上学历；2、能独立完成领导安 排的简 单工作任务。1、大 专及以上学历；2、能 够独立完成较复杂的工作任务的全部流程，并能编写完整的技术文档。1、大专及以上学历； 2、 能够组织完成复杂的工作任务，并能在其中承担主要角色；3、 能参与部门 的部分研发 工作； 4、有良好的业务理解能力，能够领会客户需求，并提炼和表述客户的需求；5、 具备良好的 技术文档编 写能力。1、大专及以上学历；2、能够组织完成复杂的工作任务，并能作为负责人；

8、3、能参与主要研发工作，并掌握研发工作的全过程；4、有 良好的业务理 解能力，能够领 会客户需求，并 提炼和表述客户的需求； 5、 具备良好的技术文档、科技论文、专利的撰写能力。1 、 大 专 及 以 上 学历 ； 2 、 熟 练 掌 握部门各类工作及相关制度，并能承担培 训 师 的 职责 ；3、具有较强的独立研发能力； 4、有良好的业务理解能力，能够领会客户需求，并提炼和表述客户的需求；5 、 具 备 良 好 的 技术文档编写能力和科技论文、专利、科技项目申报书的撰写能力。1、大专及以上学历；2、 熟练掌握部门各类工作及相关制度，并能承担部门经理的职责； 3、能够整体规划所有的研发工作，包括

9、技术路线规划和验证，能够对产品进行持 续的优化设计，并使产品 真正符合客户需求，部分超出客户预期； 4、具有较强的业务能力，并能指导团队工作并组织团队进行知识交流和业务分析； 5、具有较强的文字撰写能力，并能够监督整 个业务目标按计划推进； 6、能够组织和引导团队进行有效沟通，解决一般实际问题。1、大专及以上学历；2、 熟练掌握部门各类工作及相关制度，并承担部门经理的职责一年以上；3、 能够整体规划所有的研发工作，包括技术路线规划和验证，能够对产品进行持续的优化设计，并使产品真正符合客户需求，部分超出客户预期；4、具有较强的业务能力，并能指导团队工作并组织团队进行知识交流和业务分析；5、具有较强的文字撰与能力，并能够监督整个业务目标按计划推进； 6、能够组织和引导团队进行有效沟通，解决较复杂的实际问题。1、本科及以上学历；2、 熟练掌握部门各类工作及相关制度，并能承担部门经理的职责两年以上； 3、 能够整体规划所有的研发工作，包括技术路线