电力工程管理的强化措施与流程改进分析

1、    电力工程管理的强化措施与流程改进分析    肖宇航摘 要：当前，我国电力行业取得了巨大的发展成就。同时，电力行业日益重视加强电力工程管理。然而，在电力工程管理实践中，还存在诸多问题，严重影响了电力工程管理的实际效果。对此，有必要采取有效措施强化电力工程管理，并对电力工程管理流程进行改进。本文浅析了电力工程管理现状，探究了电力工程管理的强化与流程改进措施，以期为电力工程管理提供借鉴。关键词：电力工程管理 强化措施 流程改进前言：当前，电力工程规模日益扩大，电力工程管理也日趋复杂。电力企业为增强综合效益，必须对电力工程管理进行高度重视。电力工程管理对

2、于电力企业的正常运营和良好发展具有至关重要的影响，电力工程管理不仅会对电力企业的电力生产和实际运营成本造成直接影响，还会对电价造成间接影响。因此，电力企业要对电力工程管理的重要意义进行充分认识，并立足于电力工程管理实践，积极探究有效措施实现对电力工程管理的有效强化和流程改进。一、电力工程管理现状电力工程具有较强的特殊性和整体性特征，且涵盖各方面内容，具有较多的施工要求。同时，电力工程深受外界环境因素的影响。另外，电力工程具有较长的施工周期，导致电力工程管理难度相对较大。当前，电力工程管理还存在诸多问题，严重影响了电力工程管理的实际效果。1、缺乏系统完善的监管机制当前，多数电力企业在电力工程管理

3、过程中，缺乏系统完善的监管机制，对电力工程管理质量造成了严重的不良影响。电力企业具有复杂的内部结构，且涵盖较广的工作范围，对电力工程管理工作进行监督存在较大的难度，若缺乏对电力工程管理的有效监督，将影响预期目标的有效实现1。另外，电力企业缺乏系统完善的监管机制，不利于保障电力工程实际施工质量，且会影响电力企业获取良好的综合效益。2、缺乏清晰明确的管理流程电力企业在对电力工程进行管理的具体过程中，各部门均具有各自的职责。计财部门负责准确预算和科学统计电力工程涉及的各项费用，并将预算结果作为依据对资金进行配置。同时，该部门负责采购各项设备和相关材料，并对电力工程成本进行控制。技术和后勤部门则互不统

4、属，技术部门负责为电力工程施工提供必要的技术支持，后勤部门则负责为电力工程的良好开展提供坚实的后勤保障2。然而，当前多数电力企业在电力工程管理实践中缺乏清晰明确的管理流程，各部门缺乏对各自职责的有效明确，极易导致交叉管理，严重影响电力工程管理实际效果。3、缺乏良好的施工安全管理电力工程具有较强的复杂性，且施工难度相对较高。当前，多数电力企业对电力工程施工安全管理的重视程度不够，缺乏良好的施工安全管理，极易引发各类安全事故。同时，电力企业未能对电力工程的各项施工进行合理安排，导致各项施工之间缺乏良好的协调性，降低了电力工程施工安全管理的实际效果。另外，电力工程涉及诸多子系统，对各类施工人员具有较

5、高的专业性要求只有具备较高技术水平的专业人员才能良好操作相关专业设施。然而，在实际中，无证操作和违章操作的现象尚未完全消除，极易引发安全事故的发生3。二、电力工程管理的强化与流程改进措施1、构建系统完善的监管机制和规章制度强化电力工程管理，要构建系统完善的监管机制和规章制度，有效规范电力工程施工流程和施工操作，并对相关制度进行严格的执行落实，促进电力工程管理水平的大幅度提高，实现对电力工程施工质量和施工进度的有效保障。另外，要加强对相关人员的教育培训，增强他们的管理意识，对施工人员的各项施工行为进行有效规范，培养相关人员的团队合作精神，增强相关人员的成本控制意识。2、明确电力工程管理的强化思路

6、和方法电力企业要明确电力工程管理的强化思路和方法，在此基础上，对管理流程实施有效改进。电力工程相应的招标工作完成后，要深入考察电力工程项目的主要内容和相关细节，并对上级部门进行汇报，计财部门要实施预算相关工作，技术部门则应对相应的施工图纸进行校对，为电力工程项目施工奠定良好的基础，最后对相关文件进行存档。另外，要强化各部门的协作配合，技术部门要对电力工程建设所需的各项物品，诸如设备、材料等的具体数量进行准确确定，并强化与计财部门的协作配合，对采购方案进行优化，技术和后勤部门要明确各自的具体职责，同时，双方要及时发现问题并开展有效磋商，对电力工程管理的具体流程进行有效规范，深入研究各项细节问题，

7、对电力工程管理流程进行科学改进。3、加强电力工程施工安全管理电力企业要高度重视电力工程施工安全，加强电力工程施工安全管理，有效保障施工人员的人身安全。各项目相应的负责人要从战略高度，加强对电力工程施工安全管理的重视；在电力工程实际施工中，要确保相应的施工场地具备较强的安全性，并强化对电力工程施工的科学调度和实时监督；增强施工人员自身的安全意识，督促施工人员严格遵循相关规定开展施工，并强化各项安全防护的具体措施。4、构建系统完善的管理规章制度和管理流程电力企业要构建系统完善的管理规章制度和管理流程，具体可从以下方面着手：（1）培养电力工程管理队伍的团队精神，增强施工人员的使命感和责任意识，并将管

8、理人员的薪资绩效与电力工程管理水平进行挂钩，督促管理人员自觉提升各项技能，增强电力工程管理的规范性和高效性，有效保障电力工程实际施工质量。（2）电力企业要对电力工程项目的具体招标流程进行完善，高度关注相关投资单位的信誉度以及实力状况。（3）招标工作完成后，要及时将招标结果向相关单位进行如实通知，在开展电力工程实际施工前，要强化项目审核和成本预算。結语综上所述，电力工程管理存在诸多问题，主要体现在缺乏系统完善的监管机制、缺乏清晰明确的管理流程、缺乏良好的施工安全管理。对此，要通过构建系统完善的监管机制和规章制度、明确电力工程管理的强化思路和方法、加强电力工程施工安全管理、构建系统完善的管理规章制度和管理流程等措施对电力工程管理进行强化，并实现对电力工程管理流程的有效改进。参考文献：1 庾建莲. 电力工程管理的强化措