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文档简介

1、21春东财项目管理单元作业二_2参考答案高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候下列有关项目范围表述正确的是()。A.确定项目施工地点的范围B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围项目范围核实的主要工具与技术是()。A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查最机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。A.通知相关的项目的相关利益主体B.通

2、知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告项目范围确认关心的是()。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果活动项目工期估算首先考虑的是()。A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别的项目风险估算活动资源过程的输出包括()。A.项目所需资源的工作描述B.项目中不同人力资源的工资计划C.每项活动所需的资源类型和数量D.对资源需求的类比估算公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他

3、们首先应当()。A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构项目范围计划编制工作是一个()的过程。A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单项目经理的职责包括()。A.计划B.组织C.激励D.控制以下关于资源平衡的说法正确的是()。A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B.往往导致关键路径的改变C.用于优化资源限制下的工作分配D.用于编制基于资源的WBS项目经理的权力大小取决于()。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模以下属于估算活动资源过程的输入的有()。A.活动清单B

4、.事业环境因素C.前一个项目的实际资源成本D.组织过程资产项目范围管理的主要过程包括()。A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()A.正确B.错误项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.正确B.错误活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。()A.正确B.错误一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()A.正确B.错误在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。()A.正确B.错误 参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：ABC

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