东北大学20秋答案《企业战略管理》在线平时作业3_第1页
东北大学20秋答案《企业战略管理》在线平时作业3_第2页
东北大学20秋答案《企业战略管理》在线平时作业3_第3页
东北大学20秋答案《企业战略管理》在线平时作业3_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、东北大学20秋答案企业战略管理在线平时作业3企业战略实施的()模式不仅能够获得比较准确的信息，还能提高了战略实施成功的可能性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型()通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类在BCG矩阵(波士顿矩阵)中，()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境当()的时候发生向后一体化。A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销

2、渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系补缺战略成功的关键是()。A.专业化B.差异化C.规模化D.最小成本法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。A.组织B.计划C.协调D.控制规模经济是指()。A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低企业战略的实施是一个()的动态管理过程。A.自上而下B.自下而上C.上下同步D.上行下效()是企业总体的、最高层次的战

3、略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略对于变革型战略实施模式，企业战略领导者往往采用()以增强战略成功的机会。A.建立新的组织机构B.建立战略规划系统C.建立效益评价系统D.采取激励政策E.调动企业内部人员积极性竞争对手分析集中在：()A.那些与公司直接进行竞争的企业B.生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司扩大市场需求量的作法有()。A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。A.基本目标层次B.社会责任层次C.人力资源管理

4、层次D.市场战略层次E.结构层次下列哪些因素是属于控制成本的?()A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()A.正确B.错误战略控制过程中制定的评价标准是定性标准。()A.正确B.错误企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。()A.正确B.错误在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。()A.正确B.错误战略目标的制定原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。()A.正确B.错误 参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：ABCD

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论