20XX年总经理个人的工作总结

1、20XX年总经理个人的工作总结总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责 权利关系。今天 XX给大家为您整理了总经理个人的工作总 结，希望对大家有所帮助。总经理个人的工作总结范文一XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照 现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采 取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措， 赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速 发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键 之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘

2、为新公司的总 经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营 管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公 司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与 经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计 划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市 场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展 蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开 动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓 有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。总经 理年度述职报告2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念

3、。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜， 起着领头羊的指引作用。 一年来，我们本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积 极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界 观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态 度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做 到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司 奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。“人”是企业发展的第一要素，

4、员工素质的高低决 定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结 合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请 进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人 员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质 得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极 寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对 待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范， 让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效

5、及时 地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工 作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地 完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理 需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理 层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职 责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据 工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的 岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年终考核， 优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进 行

6、层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原 则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、 责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距， 绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大 考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的 主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全 面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家 现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并 按照四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质 注册登记手续，使其合法化，为公司今后

7、的可持续发展奠定 了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气 安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共 安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城镇燃 气企业管理的指导意见文件精神，以及四川省燃气管理 条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市 燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域， 保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务 ，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了 全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止XX年底安全供气 万方,完成年度责任目标的 ，同比 增长%;经营总收入 万元，

8、完成年度责任目标的 ，同比增 长%;实现经营利润 万元，完成年度责任目标的 ，同比增 长%;供气输差率，比年度责任目标下降 个百分点，较去 年下降 个百分点；新增天然气用户XX户 ；全年人工工资 万元，同比增长 ，对外各项业务支出 万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营 发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业 工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独 特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有 序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全 体员工的辛勤工作，顺利地完

9、成了各项任务， 成绩是可喜的。 展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公 司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年 里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公 司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发 展。总经理个人的工作总结范文二今年以来我项目部共完成 757皮带矸石皮带走廊、高山 水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正 进行机修车间材料库施工中。 在施工管理工作中，始终将“科 学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全 年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协 调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻

10、克工程技术难题， 提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本， 多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及 时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。1、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯 穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视， 配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员 的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于 重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临 时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队 伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理 ，

11、 同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存 在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处2、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以 来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料 使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额 领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工 内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分 项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一 返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用

12、电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必 要的开支。3、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。 在工作管理上，我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制 施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因 素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而 进行合理配置，保证施工不间断。3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保 证施工进度的有效进行。在接下来的时间里，我们将加

13、强自 身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑 战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研 业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出 一场漂亮的攻坚战。总经理个人的工作总结范文三一、个人工作总结20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。我于20xx年x月x日进入内蒙古*房地产有限公司， 并于3月x日进驻*住宅工地任项目经理，至今一年已 经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走 到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结 束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有 能力

14、完成各阶段工期目标。*是*高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控 制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重 点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感 的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键 工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目 部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的 质量目标。*开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以 及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近 目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按 内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，

15、组织布 置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至 上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全 作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为 此我从以下几个方面加强管理：1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗 时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职 工的安全意识。2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了 安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行 检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维 修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整 个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和 劳

16、动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。二、项目部整体工作总结：年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合 管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊 情况下，如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对 满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一 定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时 也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件 具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基 础开挖到出土仅仅用时 1个月，但在主体施工阶段，劳务队 周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班

17、组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来 难度较大。在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作 用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在 质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不 是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作 中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对 安全工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全 的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全， 安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰 时做了大量的用电管理工作，一年来我项目

18、部没发生任何安 全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私 拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存 在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中 足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是 摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提 量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好 的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有 潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本 意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下， 满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、 测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满意，我们生活 的越来